- 最后登录
- 2021-10-23
- 注册时间
- 2008-3-19
- 威望
- 36
- 金钱
- 636
- 贡献
- 547
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 1239
- 日志
- 1
- 记录
- 3
- 帖子
- 91
- 主题
- 6
- 精华
- 0
- 好友
- 18
 
签到天数: 41 天 [LV.5]常住居民I  - 注册时间
- 2008-3-19
- 最后登录
- 2021-10-23
- 积分
- 1239
- 精华
- 0
- 主题
- 6
- 帖子
- 91
|
薪酬制度策略性定位
1 B$ ]" U5 K" h# x1 d) `0 _* ]3 z
9 W, k/ r, H9 w目标
3 }. G/ ?% Y4 l4 I3 _6 v) Y发挥薪酬的激励性、竞争力和成本效益
( Q6 H2 A' T" _- j9 f/ z形成公司持续成长和发展的基础和激励机制
5 p$ r" C9 e6 C- Z& `; t8 f+ _策略
' ]4 a! z/ M) z5 {+ l员工的收益与其对公司的贡献/业绩挂购
+ ]: T/ w! M7 f5 g! m( X员工的收益与公司的业绩挂购
: X# S6 Y- m4 p, \0 J' x1 ` |员工的利益和公司利益形成利益共同体
8 ^9 M' o( B5 `, x+ F8 F9 U把分配重点用于提高员工的关键绩效上
2 g# k$ m6 t. Q7 F) R+ i( f保持公司的核心员工的收入在市场上具竞争力! R9 ]. D! e' |3 W
利于开拓市场阶段和维持市场阶段对员工的激励9 I8 m' x3 `3 c3 @+ O; x) M" u0 P
体现“多劳多得”的分配理念
# ~6 W4 n5 b* T! ]3 _6 B体现员工的短期利益与长期利益的合理分配,使员工(特别是关键职位员工)
) r: V6 m4 R5 v9 y1 @& H不但关注公司的短期利益,而且关注公司的长期利益。
, [; ?7 t q0 S2 ^, _保持分配的弹性和对市场变化的适应性
" E/ E- T# |- Z; Y: o( X r. i" e W公平、公开的竞争机制
3 K% r- H- ` p结构简单和易于操作! z5 [* i! Q# w; |' V% B( X
能上能下的管理系统/机制,激励员工奋发向上. k# z" D1 I, m/ q& L; r
能和绩效考核和绩效管理制度很好地配合
( P3 m; O2 ^# y6 J l$ ~激励员工尽可能地发挥自己的能力和聪明才智# }5 ^' {- v3 ^7 t: z# Z- c" G6 L
体现留优汰劣的机制和文化
. e0 m9 k+ o2 {: x2 I利于公司的人力成本控制- h+ Y' i) \7 h
1 m/ i! c+ v# n% c
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-24 15:33 编辑 ) [. x" O' G3 z @- v
) N4 \) O) }4 Q2 |' ]3 @ |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册
|