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薪酬制度策略性定位: o" ]4 }" b. \7 }% S# p, d. C
& \) P* c6 k: i8 S$ u9 Y
目标# {1 w+ I8 T! `3 {' ~% y& P9 |
发挥薪酬的激励性、竞争力和成本效益 I; T; T/ m' t9 W
形成公司持续成长和发展的基础和激励机制6 v- v; C, ]4 K
策略" q2 W* E4 \0 B5 _8 s, i
员工的收益与其对公司的贡献/业绩挂购
& w% Y; r8 L' x1 F" q$ _7 Y6 d# [员工的收益与公司的业绩挂购
4 B- Y9 m/ ~+ ]8 k9 K3 q. Z员工的利益和公司利益形成利益共同体
6 w* B- R. u4 }' p9 m2 v7 }- W把分配重点用于提高员工的关键绩效上
+ O2 @' a% a* N$ C! N# c保持公司的核心员工的收入在市场上具竞争力
% R: A6 v8 T5 @ |$ c' C. g利于开拓市场阶段和维持市场阶段对员工的激励
' A2 o) G7 S$ N! o0 L) l! B体现“多劳多得”的分配理念
/ ^3 M1 L7 b: u$ s- k6 b5 C! V" ?- b体现员工的短期利益与长期利益的合理分配,使员工(特别是关键职位员工)- P$ U5 g3 x7 x% u( `/ y0 x
不但关注公司的短期利益,而且关注公司的长期利益。8 ^( B3 _+ @& q/ K; |) o: w
保持分配的弹性和对市场变化的适应性 y7 I6 I2 S, L; I2 ~6 K3 V
公平、公开的竞争机制- A. V v* r: N: r! o
结构简单和易于操作+ x/ i) y- c! e( D1 C' A" S
能上能下的管理系统/机制,激励员工奋发向上' b) K, ^* c$ E0 d
能和绩效考核和绩效管理制度很好地配合
* P, y7 \9 {( z$ f8 k激励员工尽可能地发挥自己的能力和聪明才智' O& O5 m' j. V K* S$ T
体现留优汰劣的机制和文化
2 a. b( b$ k2 {3 ~9 a9 v/ O7 k利于公司的人力成本控制5 h1 Y+ _4 K: K' |7 L
% P2 v6 N# S' b9 T$ E& f7 \ 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-24 15:33 编辑
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7 r0 r4 V' {0 l/ o+ j |
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