内部培训讲师评定资格方案

自由文东

         内部培训讲师评定资格方案（草案）

2 C, t- ?6 {' K# m; z! Y一、 目  的：
为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立内部培训讲师资格评定制度。
培训对提高企业市场竞争力有着重要作用，同时，一个合格的管理者必将是一个合格的培训师，为了培养更多的管理者，企业在加强内部培训，也为管理者提供更多的培训舞台。
/ V* q9 X$ k7 R7 d6 |. O6 L7 g% `
1 T& v  _% R( ?! C二 、评定委员会
) W! u# R1 E5 j9 S- O) U; Z组 长：总经理
副组长：人力资源部经理
2 f# _, \8 U% y& [委 员：营销部、行政部等各部门经理
秘 书：人力资源部助理
以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会”，负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。

  z- S) G0 A) d三、申报内部培训讲师条件
8 i3 M, g1 T! w9 j3 F; K5 n$ n6 d+ m1．本人相关岗位工作至少6个月以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。
, t+ c$ m) E- C6 _- G! {7 M2．对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。
3．具有大专或以上学历，专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历。

四、申请内部培训讲师流程
1．报名：填写《内部培训讲师评定资格申请表》报名。凡公司伙伴均可经部门或上级同意，个人上报申报材料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。
5 }( K. l5 e6 ^, h8 A: ?- s2．申请：提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审，符合基本条件并且申报材料合格的伙伴，可以参加试讲。
3．试讲：按照“内部培训讲师的评定及级别标准”，申请人员按申报课程在规定时限内完成培训项目。由认证评委打分，满分为100分。
4．考察：凡是通过初审的人员，参加正式的培训授课，由评定委员会参与考察评定。
, Z/ H' ?3 d9 t* p5．定等：按照内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员满意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评，确定为讲师的级别。
$ ~2 \3 l9 B. K+ W" @6．晋级：培训讲师必须从最低级别逐级考核，两个季度考核一次，符合条件者晋升一级，依此类推，同时享受相应的奖励待遇。
7．认证：内部培训师经人力资源部认定后，发放《00公司内部培训讲师资格证书》，取得证书的讲师方可进行员工培训。
! q% U7 w0 Z+ f; E
五、 内部培训讲师的评定及级别标准
9 `. ~" r6 r: G0 o
, T% {2 m* P1 @2 P8 J2 d

4 v$ O8 F6 X. J6 H& h# d% w  B' T
六、 内部讲师的授课补贴核发
级   别        课 时/费 用（时/元）
★★★     三星级讲师        20元
★★★★   四星级讲师        30元
; ^( i4 c' I7 Q- @★★★★★ 五星级讲师        40元
特级讲师        50元
注：培训课时以正常上班时间计算，超过的时间另计。
% P" t8 A& K/ `- K
七、内部培训讲师福利项目
（1）根据完成内训课程课时，由讲师申报，人力资源部审核，给予讲师补贴。
（附表：《内部讲师补贴申请表》）
' w9 G* l* B& p4 ~（2）每年培训讲师享受2－3次外训，团康或旅游交流机会，具体时间有人力资源部安排。
) N4 E9 D  \4 M4 e4 H（3）每年度评选出2-3名优秀培训师，给予一定的物质和精神奖励。
1 `: D/ }0 G! M0 @5 s& M（4）讲师可以提出相关参考书籍及资料的购买申请，由人力资源部同意购买和管理。

八、内部讲师外训管理办法
1. 讲师可以按公司统一安排外出受训。如有特殊需要时，事先纳入计划，经批准后落实。
8 M3 |% R/ N  g8 G0 B2. 外出参加培训要遵守培训纪律，注意个人言谈举止，树立企业良好形象。
# o4 Z' n% G) [( a$ k3. 训后总结：参加外训人员回来五天内，将培训感受和在实际工作中应用效果，要写出《参加外训工作改进报告》，经所在部门经理签字后报人力资源部。

九、内部培训讲师纪律
, |! d* Y3 A2 [" _3 \. S1. 努力提供自身业务素质，尤其是熟练掌握培训技术和岗位行业信息。
2. 注意不同培训人群的特点，尊重参训学员，热情认真完成培训任务。
3. 在进行培训任务时，无故拖延或借故推拖，不主动积极配合培训部工作的，第一次提出警示，第二次降低培训师等级一级。
. }2 R* @  v. U4. 不论何种原因不能完成既定的培训任务，未提前通知培训部而造成培训工作被动局面或不能如期举行的，根据情节轻重给予警示、降级、撤消资格。累计两次警告，降低等级一级。
5. 刻苦钻研业务，不断更新教学内容，补充工作实践中的先进经验和做法，吸收行业最新信息和技术，保证教学的科学性和先进性。
5 i$ ~# Z- T- i" g
( q2 A* E& G; v/ e十、培训评估其他细则
$ L5 h, K9 _7 j8 ~9 J* R+ Q1. 每次培训任务结束后，人力资源部组织学员对其培训效果进行评估，并将培训效果评估结果与培训讲师的级别评定相挂钩。
2. 讲师评定按评估表确定级别，分优良中差四等。
3. 人力资源部每年将在元月份对内部讲师进行评级评优。
- P2 Y# e! e  u8 j
附表：
1．《内部培训讲师评定资格申请表》
2．《培训效果评估表》（三份：学员、部门主管、人力资源部）
9 o5 c3 c' U% ~7 h2 E3．《内部讲师补贴申请表》
4．《培训效果评估汇总表》
人力资源部
2 b4 W; ?' o6 U! S0 k2006 年9 月3 日
3 M- X& d8 ?/ j, Y2 A
5 x2 R4 p- s, @8 g4 K3 C% u图片：内部讲师评定级别标准
" s7 e$ v0 r7 n' y: ^/ m  h" v+ u$ _

dayuan-

看起来很全面的分享，谢谢

cantong

谢谢分享,如果有附件就更好些

自由文东

内部培训讲师评定资格方案