内部培训讲师评定资格方案

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         内部培训讲师评定资格方案（草案）

9 b- q. M- t" b0 I/ T( ^+ O( m一、 目  的：
为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立内部培训讲师资格评定制度。
: O! L( A; A9 A, J培训对提高企业市场竞争力有着重要作用，同时，一个合格的管理者必将是一个合格的培训师，为了培养更多的管理者，企业在加强内部培训，也为管理者提供更多的培训舞台。

二 、评定委员会
组 长：总经理
副组长：人力资源部经理
/ L2 j9 r; p& m# f: g委 员：营销部、行政部等各部门经理
) [  U" V% W; Z+ F+ I7 n  d秘 书：人力资源部助理
$ W4 D9 A/ W- `3 s以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会”，负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。

4 u. a* v$ M5 j/ X) Y三、申报内部培训讲师条件
) n  `% m9 H9 K+ H7 }1．本人相关岗位工作至少6个月以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。
- z% |. C. c3 a& H% l5 j2．对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。
3．具有大专或以上学历，专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历。

& J& g9 L: X7 f7 R! _四、申请内部培训讲师流程
' l6 c* y# Z& j# U) q& {- X1．报名：填写《内部培训讲师评定资格申请表》报名。凡公司伙伴均可经部门或上级同意，个人上报申报材料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。
2．申请：提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审，符合基本条件并且申报材料合格的伙伴，可以参加试讲。
( z. R' o$ F3 ~1 p5 C3．试讲：按照“内部培训讲师的评定及级别标准”，申请人员按申报课程在规定时限内完成培训项目。由认证评委打分，满分为100分。
4．考察：凡是通过初审的人员，参加正式的培训授课，由评定委员会参与考察评定。
" Q: }2 u" G- ^6 T+ r: [5 w5．定等：按照内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员满意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评，确定为讲师的级别。
. ^4 U2 H9 Q5 X& Z( H! f7 S6．晋级：培训讲师必须从最低级别逐级考核，两个季度考核一次，符合条件者晋升一级，依此类推，同时享受相应的奖励待遇。
3 Y8 _# E3 M. y1 M: K; g; E. x7．认证：内部培训师经人力资源部认定后，发放《00公司内部培训讲师资格证书》，取得证书的讲师方可进行员工培训。
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$ X$ u1 I; L6 O% T* |2 I0 j五、 内部培训讲师的评定及级别标准
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& G" o: Q  g$ H, E4 y六、 内部讲师的授课补贴核发
  ^* |9 n0 s& _$ `6 |  J级   别        课 时/费 用（时/元）
; u) Q& ~, m" y' l8 q- c4 ]7 o★★★     三星级讲师        20元
★★★★   四星级讲师        30元
& D. O# `* ]" w* D* ]5 _" `★★★★★ 五星级讲师        40元
# T% _8 {9 \0 c; D) X" Z特级讲师        50元
注：培训课时以正常上班时间计算，超过的时间另计。

' |5 U& K4 H1 o: C1 w6 x. d七、内部培训讲师福利项目
0 s9 i: b$ L* j% _- |9 [（1）根据完成内训课程课时，由讲师申报，人力资源部审核，给予讲师补贴。
# ]( _$ B% h) Y（附表：《内部讲师补贴申请表》）
' x8 t% ]0 \2 l（2）每年培训讲师享受2－3次外训，团康或旅游交流机会，具体时间有人力资源部安排。
（3）每年度评选出2-3名优秀培训师，给予一定的物质和精神奖励。
& W, D% ^3 Q( ?0 W# y9 ?7 R& E（4）讲师可以提出相关参考书籍及资料的购买申请，由人力资源部同意购买和管理。
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八、内部讲师外训管理办法
1. 讲师可以按公司统一安排外出受训。如有特殊需要时，事先纳入计划，经批准后落实。
2. 外出参加培训要遵守培训纪律，注意个人言谈举止，树立企业良好形象。
3. 训后总结：参加外训人员回来五天内，将培训感受和在实际工作中应用效果，要写出《参加外训工作改进报告》，经所在部门经理签字后报人力资源部。

九、内部培训讲师纪律
1. 努力提供自身业务素质，尤其是熟练掌握培训技术和岗位行业信息。
/ G1 y" @; ^) v! S2. 注意不同培训人群的特点，尊重参训学员，热情认真完成培训任务。
' C! U+ S% v$ P3. 在进行培训任务时，无故拖延或借故推拖，不主动积极配合培训部工作的，第一次提出警示，第二次降低培训师等级一级。
4. 不论何种原因不能完成既定的培训任务，未提前通知培训部而造成培训工作被动局面或不能如期举行的，根据情节轻重给予警示、降级、撤消资格。累计两次警告，降低等级一级。
! U' x7 a) z- u0 k  j$ t5. 刻苦钻研业务，不断更新教学内容，补充工作实践中的先进经验和做法，吸收行业最新信息和技术，保证教学的科学性和先进性。

8 a8 I4 A. r. A! Q! R0 v% y" }, z十、培训评估其他细则
1. 每次培训任务结束后，人力资源部组织学员对其培训效果进行评估，并将培训效果评估结果与培训讲师的级别评定相挂钩。
2. 讲师评定按评估表确定级别，分优良中差四等。
! n- q' x5 o1 R3 Y3 V; D3. 人力资源部每年将在元月份对内部讲师进行评级评优。
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附表：
: V* n; n. m3 a( ]4 v/ C( K1．《内部培训讲师评定资格申请表》
2．《培训效果评估表》（三份：学员、部门主管、人力资源部）
3．《内部讲师补贴申请表》
4．《培训效果评估汇总表》
人力资源部
$ |1 z* p: J) v+ k2006 年9 月3 日

: }3 m' k7 l$ [) V图片：内部讲师评定级别标准

dayuan-

看起来很全面的分享，谢谢

cantong

谢谢分享,如果有附件就更好些

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