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内部培训讲师评定资格方案(草案)
' g x! W4 r4 w9 \- H, h
6 f0 r( c4 @- M9 ^一、 目 的:
3 W4 z5 r1 {) i5 Y& V2 s5 o3 e为打造最优秀的企业员工团队,建立学习型企业,增强公司核心竞争力,适应公司对各类人才的需求,提高全员整体素质与工作能力,改善工作方法,提高工作效率,特建立内部培训讲师资格评定制度。
# z$ `: s* _9 b0 U0 G9 r培训对提高企业市场竞争力有着重要作用,同时,一个合格的管理者必将是一个合格的培训师,为了培养更多的管理者,企业在加强内部培训,也为管理者提供更多的培训舞台。
' W5 v' Q, b# c G7 L& e% }3 L3 H
, f0 u$ g/ A" _8 o+ v" h1 U二 、评定委员会; L$ @3 g. j5 |2 H% S
组 长:总经理* c" r& V( }8 ?+ f: I U
副组长:人力资源部经理
6 B* ^$ Z2 k2 d. {) j$ q委 员:营销部、行政部等各部门经理
% o, j# Y3 S3 R" y' @, `7 ^秘 书:人力资源部助理% H! s# ^8 F3 b J, Z9 K8 K
以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会”,负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工作,推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。
: B2 s3 L3 D2 C: [9 _4 e' j1 k$ h( K8 I0 I+ C; h# O
三、申报内部培训讲师条件6 u7 V* `3 `1 w3 i: C) _8 u
1.本人相关岗位工作至少6个月以上,知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。+ F; e' Q8 {) M+ } ~* X6 d, j/ K
2.对所在岗位拥有丰富的实际经验,而且要具有较高的理论水平,同时了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。( C! w0 B7 U4 N B7 V# h f8 R
3.具有大专或以上学历,专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历。
3 e) `3 T! O4 ?- W$ e# Q1 x9 f k7 s4 S- y; A; w# L
四、申请内部培训讲师流程
" Y2 C: N; B) c9 |! ]; ]- T1.报名:填写《内部培训讲师评定资格申请表》报名。凡公司伙伴均可经部门或上级同意,个人上报申报材料,包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。6 t7 w N+ Q6 v% A0 ^( [
2.申请:提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审,符合基本条件并且申报材料合格的伙伴,可以参加试讲。# J. W C Z# n$ A- `
3.试讲:按照“内部培训讲师的评定及级别标准”,申请人员按申报课程在规定时限内完成培训项目。由认证评委打分,满分为100分。
, }( {& _/ `7 {4.考察:凡是通过初审的人员,参加正式的培训授课,由评定委员会参与考察评定。
( q* B! U6 u' e% e/ ^5.定等:按照内部培训讲师的评定准则确定级别,参考培训学员满意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评,确定为讲师的级别。
7 I( ~. @( p7 z* t+ L+ Z6.晋级:培训讲师必须从最低级别逐级考核,两个季度考核一次,符合条件者晋升一级,依此类推,同时享受相应的奖励待遇。$ a: I. e% K% V, S& I% y; |7 y7 q
7.认证:内部培训师经人力资源部认定后,发放《00公司内部培训讲师资格证书》,取得证书的讲师方可进行员工培训。& j+ L* o! n6 f5 C, [8 e
9 @; U$ \! E+ ?! R( Z0 T: f五、 内部培训讲师的评定及级别标准1 h8 J* e* S# X+ t
3 p+ D& D- ?& @* {7 r( T
+ b4 s4 |; k0 u" C# s( E
6 ]4 }) J( [ y& ]' b/ C6 P
$ _; }5 j r" I7 f六、 内部讲师的授课补贴核发
7 v0 B9 Q* `+ h. ?级 别 课 时/费 用(时/元)! A. {& A! L: M8 N
★★★ 三星级讲师 20元
, Q) _3 K0 F/ \! w! E/ W★★★★ 四星级讲师 30元
i& c. S* u0 O) O* I★★★★★ 五星级讲师 40元$ @$ Y3 ~( G% E. K# k v8 c
特级讲师 50元$ o! V/ f9 T0 P+ s7 L( u% E; c
注:培训课时以正常上班时间计算,超过的时间另计。
7 \5 m+ _ p& C' T, Q9 l1 o2 W. G; ?
七、内部培训讲师福利项目
" h' p; `- S) N7 p(1)根据完成内训课程课时,由讲师申报,人力资源部审核,给予讲师补贴。; T. h3 |( n" c/ V1 A3 x# p0 ^
(附表:《内部讲师补贴申请表》)5 X4 v$ D$ P/ j8 c; H2 i3 W/ G
(2)每年培训讲师享受2-3次外训,团康或旅游交流机会,具体时间有人力资源部安排。+ E' i% R! c) U. K. C4 y7 B
(3)每年度评选出2-3名优秀培训师,给予一定的物质和精神奖励。" q! W3 v: u7 B
(4)讲师可以提出相关参考书籍及资料的购买申请,由人力资源部同意购买和管理。
& t8 v, x2 j7 K. U% r/ N( _7 d
0 z3 O0 L, e% c. m" Y8 {7 u$ k! A八、内部讲师外训管理办法 |; y7 a! N/ D( s# T
1. 讲师可以按公司统一安排外出受训。如有特殊需要时,事先纳入计划,经批准后落实。' V2 {+ `% |/ X; g! N
2. 外出参加培训要遵守培训纪律,注意个人言谈举止,树立企业良好形象。
1 W7 e' E+ _6 B8 \& Z% K3. 训后总结:参加外训人员回来五天内,将培训感受和在实际工作中应用效果,要写出《参加外训工作改进报告》,经所在部门经理签字后报人力资源部。
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九、内部培训讲师纪律
9 Q* u+ G) {, t3 M: Y4 U3 [1. 努力提供自身业务素质,尤其是熟练掌握培训技术和岗位行业信息。+ a/ {0 ~4 G4 Q- ~# _" A' Q% }' T8 {
2. 注意不同培训人群的特点,尊重参训学员,热情认真完成培训任务。
) @: O+ j% n. K3 o# t7 D0 r* v3. 在进行培训任务时,无故拖延或借故推拖,不主动积极配合培训部工作的,第一次提出警示,第二次降低培训师等级一级。
" e8 K8 a4 F% B( F. L: x4. 不论何种原因不能完成既定的培训任务,未提前通知培训部而造成培训工作被动局面或不能如期举行的,根据情节轻重给予警示、降级、撤消资格。累计两次警告,降低等级一级。" G$ J8 V9 C; F# O( h" k' u0 `
5. 刻苦钻研业务,不断更新教学内容,补充工作实践中的先进经验和做法,吸收行业最新信息和技术,保证教学的科学性和先进性。
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十、培训评估其他细则8 ^0 @" }( W7 e9 `8 p
1. 每次培训任务结束后,人力资源部组织学员对其培训效果进行评估,并将培训效果评估结果与培训讲师的级别评定相挂钩。
% O/ y; _5 W }2. 讲师评定按评估表确定级别,分优良中差四等。9 R2 r' e! u) Z3 L: o& a
3. 人力资源部每年将在元月份对内部讲师进行评级评优。 2 V, A9 X/ Z1 \
0 V5 l" e! U1 y! g- }% o
附表:
4 E7 K* d1 P( x' H$ r* \1.《内部培训讲师评定资格申请表》: T, j$ A7 N% Z& s4 `
2.《培训效果评估表》(三份:学员、部门主管、人力资源部)
0 V- o( X' _6 `0 j9 ?" n0 c. w3.《内部讲师补贴申请表》
# \( F5 p7 s* J, s" J2 k! x4.《培训效果评估汇总表》
/ [: H+ ^# E: Z8 B& L人力资源部
- X, E, Z3 ]( k: i! K" _2006 年9 月3 日
' Z2 k( D. H* _; `7 ^
! f5 S1 c: a$ ^+ V1 [图片:内部讲师评定级别标准- z) y3 i4 L. F i: G
本帖最后由 不吃韭菜 于 2011-3-9 14:07 编辑 4 U6 w) K* J' ^ O9 c6 C
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