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标题: 内部培训讲师评定资格方案 [打印本页]

作者: 自由文东    时间: 2010-3-23 18:10
标题: 内部培训讲师评定资格方案
         内部培训讲师评定资格方案(草案)
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7 C0 V+ s0 _6 j0 Q6 N/ u. z; @一、 目  的:$ `/ n# E3 ]5 P/ W
为打造最优秀的企业员工团队,建立学习型企业,增强公司核心竞争力,适应公司对各类人才的需求,提高全员整体素质与工作能力,改善工作方法,提高工作效率,特建立内部培训讲师资格评定制度。
; ^" a" X( w( c! C培训对提高企业市场竞争力有着重要作用,同时,一个合格的管理者必将是一个合格的培训师,为了培养更多的管理者,企业在加强内部培训,也为管理者提供更多的培训舞台。! r$ x- P1 d4 p
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二 、评定委员会
  A; t/ Z. x/ E9 d组 长:总经理. R1 [  Y7 Y9 b/ ]$ v
副组长:人力资源部经理: u- I  ]1 O' f; d
委 员:营销部、行政部等各部门经理1 V' {: a3 h. e- X
秘 书:人力资源部助理# ~+ ~  v' V7 A$ n
以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会”,负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工作,推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。9 G- T3 Y+ ~2 r

0 P: _+ @+ |! t4 [! f三、申报内部培训讲师条件
) Z5 D& n- n2 R5 h' u$ j4 t# b1.本人相关岗位工作至少6个月以上,知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。
" \! y' r1 x; \1 t/ K  h5 }" c2.对所在岗位拥有丰富的实际经验,而且要具有较高的理论水平,同时了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。# a% \9 T; u) t; T
3.具有大专或以上学历,专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历。
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$ p3 A7 K. j0 z. T5 z四、申请内部培训讲师流程# y4 E' a- T! w7 R! H. Q6 s5 v
1.报名:填写《内部培训讲师评定资格申请表》报名。凡公司伙伴均可经部门或上级同意,个人上报申报材料,包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。* p- W, B3 c5 u/ p9 u
2.申请:提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审,符合基本条件并且申报材料合格的伙伴,可以参加试讲。' A, q% l* e2 {4 v' _8 n4 `1 e
3.试讲:按照“内部培训讲师的评定及级别标准”,申请人员按申报课程在规定时限内完成培训项目。由认证评委打分,满分为100分。/ J& L0 k/ N4 K# g5 L, B" t
4.考察:凡是通过初审的人员,参加正式的培训授课,由评定委员会参与考察评定。% X, V3 F9 q- O0 D
5.定等:按照内部培训讲师的评定准则确定级别,参考培训学员满意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评,确定为讲师的级别。" s& s' t) b+ \6 G1 D7 g$ ]
6.晋级:培训讲师必须从最低级别逐级考核,两个季度考核一次,符合条件者晋升一级,依此类推,同时享受相应的奖励待遇。
: D' H( p9 y1 V) }7.认证:内部培训师经人力资源部认定后,发放《00公司内部培训讲师资格证书》,取得证书的讲师方可进行员工培训。8 M! }" B, {& ?; n% `: y5 T

0 K0 A' V! w& I2 Z: \五、 内部培训讲师的评定及级别标准
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( Z, p2 ]" E1 z8 X3 O6 q六、 内部讲师的授课补贴核发 0 d8 j6 {7 y+ ?. q2 K2 }) m" @
级   别        课 时/费 用(时/元)- _1 C4 j8 k" p
★★★     三星级讲师        20元4 r1 a+ t/ t9 H' D% }& W
★★★★   四星级讲师        30元
: j. {4 C# J' o& b) p+ [★★★★★ 五星级讲师        40元6 n0 K" `$ y  {1 {2 h5 @6 G2 E( c
特级讲师        50元, }& u2 B1 _# |& {% I
注:培训课时以正常上班时间计算,超过的时间另计。; l9 ]' s2 k- W
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七、内部培训讲师福利项目
" |7 \% f0 s5 ?6 S% V(1)根据完成内训课程课时,由讲师申报,人力资源部审核,给予讲师补贴。
4 Q( q; s$ L) K% e(附表:《内部讲师补贴申请表》)5 v  @+ m4 j/ z: c' A
(2)每年培训讲师享受2-3次外训,团康或旅游交流机会,具体时间有人力资源部安排。2 C* t9 F$ ?+ E, n0 y
(3)每年度评选出2-3名优秀培训师,给予一定的物质和精神奖励。
; Q5 F; ^, P7 B. x: t$ u  M7 ^(4)讲师可以提出相关参考书籍及资料的购买申请,由人力资源部同意购买和管理。
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: J8 V" N" A- H7 H八、内部讲师外训管理办法
0 M% s. s  k, z, v! ^1 A/ O1. 讲师可以按公司统一安排外出受训。如有特殊需要时,事先纳入计划,经批准后落实。
: H- U9 b) D! ?2. 外出参加培训要遵守培训纪律,注意个人言谈举止,树立企业良好形象。
  `- Z6 Y9 \  H8 Y' ^3. 训后总结:参加外训人员回来五天内,将培训感受和在实际工作中应用效果,要写出《参加外训工作改进报告》,经所在部门经理签字后报人力资源部。
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  }" L+ B; |5 q7 w' I九、内部培训讲师纪律, l; i4 x3 i. |0 y% h5 |6 G
1. 努力提供自身业务素质,尤其是熟练掌握培训技术和岗位行业信息。: W2 f( N/ c( h
2. 注意不同培训人群的特点,尊重参训学员,热情认真完成培训任务。1 W% A' b- ~5 {* C3 Q! M0 g8 H5 Q
3. 在进行培训任务时,无故拖延或借故推拖,不主动积极配合培训部工作的,第一次提出警示,第二次降低培训师等级一级。$ V' f3 j' \: q" D: [
4. 不论何种原因不能完成既定的培训任务,未提前通知培训部而造成培训工作被动局面或不能如期举行的,根据情节轻重给予警示、降级、撤消资格。累计两次警告,降低等级一级。7 Z& K" _  z( ?) E. O9 J( p
5. 刻苦钻研业务,不断更新教学内容,补充工作实践中的先进经验和做法,吸收行业最新信息和技术,保证教学的科学性和先进性。
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十、培训评估其他细则& V' w1 @+ n6 \6 ?& p) }# _5 y
1. 每次培训任务结束后,人力资源部组织学员对其培训效果进行评估,并将培训效果评估结果与培训讲师的级别评定相挂钩。9 F7 P. }3 L+ D1 v
2. 讲师评定按评估表确定级别,分优良中差四等。
7 R3 M4 X. @" ^: z4 b" g3. 人力资源部每年将在元月份对内部讲师进行评级评优。 ' [( M, j5 v' }8 o# E7 A" U
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附表:6 [/ Q/ j- }* n6 J, G
1.《内部培训讲师评定资格申请表》
6 ^! }* Q. S' y4 \- h6 |2 J; X2 b2.《培训效果评估表》(三份:学员、部门主管、人力资源部)
) R: y( B$ i1 `3.《内部讲师补贴申请表》3 P8 |0 w/ m( U
4.《培训效果评估汇总表》) V% [* r8 F/ R6 b. c) e4 [3 }
人力资源部
5 Y; J: h( x. \9 n1 ~  P2006 年9 月3 日  [" x* i+ S: \: x6 a8 Z9 \5 e% J

) M1 I2 d* i+ s' a' G' `* J* G图片:内部讲师评定级别标准; @) j: p" W; p) _- p
本帖最后由 不吃韭菜 于 2011-3-9 14:07 编辑
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作者: 自由文东    时间: 2010-3-23 18:13
标题: 回复:内部培训讲师评定资格方案
内部培训讲师评定资格方案
作者: cantong    时间: 2010-3-23 20:05
标题: 回复:内部培训讲师评定资格方案
谢谢分享,如果有附件就更好些
作者: dayuan-    时间: 2020-8-31 16:16
看起来很全面的分享,谢谢




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