我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！

齐鲁风采

各位同行，附件是我制定的行政部绩效考核方案，请各位提出宝贵建议，谢谢！

 

集团行政部绩效考核方案草案

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根据集团考核需要结合行政部实际情况，制定行政部绩效考核方案如下：

1、              行政部全体人员均参与绩效考核：行政部经理、人事主管、行政部文员、网络管理员、司机、门卫、厨师。

2、              试用期员工不参与绩效考核，只由行政部按新员工试用情况进行考核。

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3、              出勤工资不列入绩效考核，从固定工资中按比例扣除。

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4、              人员绩效考核工资占原额定工资比例均为20%。

5、              根据每个不同的岗位和职责设计出各个岗位的《绩效考核表》，同各员工沟通确定后使用。

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6、              绩效考核表得分与绩效工资挂钩激励（均以行政文员情况为例，原额定工资为1200元/月，根据本方案绩效考核工资应为240元）

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⑴得分100分以上的，超出部分按双倍比例发放。例：文员当月表现优异，有加分项，合计考核得分102分，当月实际绩效工资应为240*（100%+2%*2）=249.6 元

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⑵得分在90—100分（含90和100分），绩效工资按100%发放。例：文员当月合计考核得分96分，当月实际绩效工资应为240元

⑶得分在80—90分的（含80分），绩效工资按90%发放。例：文员当月合计考核得分85分，当月实际绩效工资应为240*90%=216元

⑷得分在70—80分的（含70分），绩效工资按70%发放。例：文员当月合计考核得分72分，当月实际绩效工资应为240*70%=168元

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⑸得分在70分以下的，绩效工资按30%发放。例：文员当月合计考核得分60分，当月实际绩效工资应为240*30%=72元

⑹连续两个月考核都在70分以下或连续三个月得分低于80分的，将视情况报总裁批准后给予降级、调岗、辞退处理。

 

 

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附件是我给文员设计的考核表，也请各位一并指教，3Q!

大长江丰田洪涛

只看到文员的，，

ara

看看看看

老屋飘尘

我是过来学习的
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cynthia29_2008

行政上考核不容易量化，考核很容易流于形式，不过根据自己企业的情况，施行之后发现问题逐步改善一下，慢慢也就好了

cuifen88

学习一下，谢谢！

adwardlee

如果要和激励挂钩，那么这样的绩效考核必须要用数据说话，必须有量化的指标，否则你靠定性的指标而且采用上级打分的形式来做，那么最后必然会带来很多管理上的问题。楼主要谨慎啊

sunxm

既然是探讨问题，就把附件直接贴出来好了，还得自己花钱才能给你建议呀。而且附件里没有内容。

子汉

我现在也是在做行政部门的绩效考核，量化的标准很难界定····

思无邪hw

打不开