我设计的行政部绩效考核方案，请各位给予指点，谢谢！

齐鲁风采

各位同行，附件是我制定的行政部绩效考核方案，请各位提出宝贵建议，谢谢！

 

集团行政部绩效考核方案草案

1 V; H- a% e% e. O0 v

根据集团考核需要结合行政部实际情况，制定行政部绩效考核方案如下：

1、              行政部全体人员均参与绩效考核：行政部经理、人事主管、行政部文员、网络管理员、司机、门卫、厨师。

2、              试用期员工不参与绩效考核，只由行政部按新员工试用情况进行考核。

$ d. g* E- C# S& t* h

3、              出勤工资不列入绩效考核，从固定工资中按比例扣除。

4、              人员绩效考核工资占原额定工资比例均为20%。

5、              根据每个不同的岗位和职责设计出各个岗位的《绩效考核表》，同各员工沟通确定后使用。

! |. j5 a; l M/ R4 E

6、              绩效考核表得分与绩效工资挂钩激励（均以行政文员情况为例，原额定工资为1200元/月，根据本方案绩效考核工资应为240元）

⑴得分100分以上的，超出部分按双倍比例发放。例：文员当月表现优异，有加分项，合计考核得分102分，当月实际绩效工资应为240*（100%+2%*2）=249.6 元

⑵得分在90—100分（含90和100分），绩效工资按100%发放。例：文员当月合计考核得分96分，当月实际绩效工资应为240元

0 h2 I5 R* C! ~! v: I

⑶得分在80—90分的（含80分），绩效工资按90%发放。例：文员当月合计考核得分85分，当月实际绩效工资应为240*90%=216元

6 ^7 o1 L V3 P% J1 H

⑷得分在70—80分的（含70分），绩效工资按70%发放。例：文员当月合计考核得分72分，当月实际绩效工资应为240*70%=168元

& I' | \+ t9 ]8 m0 }

⑸得分在70分以下的，绩效工资按30%发放。例：文员当月合计考核得分60分，当月实际绩效工资应为240*30%=72元

" P7 X& n. @3 Y

⑹连续两个月考核都在70分以下或连续三个月得分低于80分的，将视情况报总裁批准后给予降级、调岗、辞退处理。

/ E7 e% k9 P: u( ~/ o

 

0 x) D; e: _- y+ y V1 X! B

 

 

! D, I- N& M. v3 Q% n j: Y: s2 C

附件是我给文员设计的考核表，也请各位一并指教，3Q!

goldrong

如果能量化就尽量量化，否则不易操作。

goldrong

我们因为没有量化，后来在操作过程中遇到特别多的问题，所以提醒你下，一定要注意。

goldrong

好好做吧，我觉得思路还是非常对的，在细节处多注意。

cqyccly

随意性指标太多,不好操作

cantong

考核的指标呢，关键是怎么考？

齐鲁风采

考核的指标在附件表中，我认为考核的第一原则就是：你要求被考核人做什么，你就要考核他什么。所以，我才在绩效考核表中设置了相应的考核项目。但总觉得又和什么关键指标不超过3个、4个冲突，所以才拿出来和各位讨论一下。谢谢

bsy1977

我也认为考核是关键问题，指标都是泛泛的内容，谁已做最终的考核及评分是重要的。行政工作有时是摸不着看不见的，行政上级主管不可能总盯着文员干什么啊。

私密过客

太简单了吧。。。。。。。。。这样的绩效考核就等于加工资或者说是一种福利。这个月不努力也可以领到几十元钱，下个月努力一点点就可以再多赚一点钱。。。。。。。。呵呵。

wzf0927

考核等级是不是划分的太多了！下面的这种方式参考！ & E0 i4 C( k; J 综合评分 96分以上 95.99-80 79.99分以下 考核等级 A+ A B + J1 Z, F* B3 P; d, x' b7 Y( v% i绩效工资系数 1.2 1 按实际的得分率计算 * m+ T) X0 w- S4 h! T* F