像我们公司该如何进行培训？

齐鲁风采

我集团公司是跨图书出版、代理、物流还有房地产开发经营的集团公司，我刚来这里做行政人事管理1个月，发现这里缺少学习的氛围，通过了解，基本上也没有对员工的培训，甚至各部门也没有对员工进行培训。想通各位讨论一下，像这样的公司该如何开展培训工作？都开设什么课程较好？谢谢！

 

部门设置情况：行政人事部、财务部、房地产公司（两个项目部）、文化公司（出版编辑部、营销部、连锁部），还有在建的物流中心等。各子公司也没有行政中心和文员，大多问题直接找负责人沟通。

bf109

我们一起探讨一下，我也在做年度培训计划呢

学徒工仁

楼上的各位已经把楼主的答案讲的很好了，这里再补充点我的想法 1、建议楼主进一步深入调查公司历史原因，以前讲过什么课，怎么做过，多向领导请示，很多东西不能看表面，要深入了解历史情况，做到有的放矢。 : D1 w; m; P" j2、如何开展培训，这个问题就太宽了，我觉得你要先看预算，有多少钱，办多少事。钱多可以轰轰烈烈的请知名讲师来讲，把全公司的人拉出去内训。钱少可以放光碟、开展内训，自娱自乐。 3.、关于培训啥子，这个问题你真的是问的有水平，俗话说的差啥子补啥子，只有你自己去考虑了。关键还是多想领导请示！

红叶舞秋枫

我刚转为培训研发这个岗位，目前也在思考这个问题，要构建培训体系的话，我认为8楼的浩然说得很对，还是得先理清思路，和领导沟通好，做好培训需求和定位，再细化到各分公司和部门，存在共性的，可以在企业内做内训，毕竟一个公司的，好多细节上的事情大家处理起来的方式会有交集，能够相互分享和借鉴，但是事先得和分公司或部门领导领导沟通好，大家都捂住自己的金疙瘩，就没法分享。外训的话主要是根据自身需求找到合适的培训单位，做全程的培训和跟踪，这样也可以避免流于形式，也能达到培训效果，因为目前的培训单位好多都只培训，效果并不负责跟踪，唯利是图的不在少数。

化蝶寻花

像这样的情况公司可以自己开发一些培训课程，也可以和外部的培训公司合作，最好采取混合式培训，也就是内训、外训、e-learning等多种培训方式相结合，这样培训效果比较好。

绿花椒

可以找专业的机构咨询，帮助你分析如何找准各部门的需求，然后在结合具体情况制定相应的培训计划。:)

邂逅幻想

根据公司规模的不同，培训规划的制定方法也是不一样的，如果公司的结构较简单，自己和各部门领导充分沟通，自己再根据各岗位的不同自己开发或者动员别人开发一些培训课程，按计划表来培训就可以了，评估也相对容易一些。但是，如果公司是集团性质的，事业部和部门较多，搭建这个体系，需要费时、费力都较大，包括去协调各部门的关系，获得领导的支持等。可以把培训分为几个层次，企业级的培训最好由培训负责人统管，而部门级的培训是协助各部门来做，起到指导和监控的作用。培训部门要站在企业的战略角度来考虑企业的整体培训规划，需要具备较强的管理和组织能力。

依无所愿

我们一起探讨一下，我也在做年度培训计划呢！ 我们公司的培训我也刚开始做，但我主要是从老总那调查得到消息，和你们不同的是我们是做园林的，所以现在主要是从企业战略的角度加强各部门的专业培训，在这一块主要是采用外训的方式。:Z

德清HR

QQ：379742491 探讨下

浩然@HR

给您一些思路，希望能帮到您： 首先，需求是第一位的，怎么搞由业务部门来给建议。由于刚来，对整体状况不了解，建议您可以先找各部门领导聊一下，问题可以涉及以下三点： 5 s+ S |! j, y8 S4 f L- F2 v" L: ?+ _1、在各部门领导那里、分子公司总经理那里，培训的定位是什么？我们怎么做，才能帮到他们？ - ~ U# i) M& i; e3 X$ u2、需要什么样的课题？业务培训？软技能培训？管理培训？。。。 3、喜欢什么方式？读书交流会？去行业内的标杆企业参观交流？组织内训？外请老师？。。。 , A$ G" a( A( y; m( z6 o8 v- y 其次，搞定这些需求以后，自己做个分析，做个培训规划。需求中，哪些是共性的，哪些是差异化的，共性的可以搞企业内训，比如每周五下午半天搞一个小型内训。差异化的，我们可以去市场上找一些合适的公开课； 0 h3 K- @1 |# w# | 最后就是执行了，过程中遇到什么问题，欢迎回来讨论，呵呵 PS，做什么主题不重要，关键是看业务部门需要解决什么问题！:Z 0 L. P) `1 Z# I