员工手册中，犯错罚钱，相关法律支持吗？是否可采取更合理的处罚措施？

emily-198429

比方在员工手册中提及以下情况，按实际情况罚钱，是否合法？请各位指教！谢谢

1）           顶撞上级，拒绝执行上级权限范围之内的正常工作指令；罚款

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2）           未开晨会、晚会，当班店长（领班）罚款

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3）           故意提供虚假报告造成不良后果；罚款

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4）           收银员不准私自将营业款转借或挪用；罚款。

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5）           在店铺不许出现任何讽刺挖苦顾客的语言，或对顾客无礼貌、不理睬的行为。罚款

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6）           店长（领班）未及时向店员通报公司下发的通知、条列、流程所造成的损失由店长（领班）全部承担责任并罚款。

等等……

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这些是本公司在想在管理中出的类似制度，如果出现这种现象，采用罚钱的处罚方式是否合法，或者我们应该对于情节的轻重采取“书面警告”“严重警告”“降薪”“调岗”等处理方式更为好，主要是想出一本制度合理，又对管理员工有利的员工手册。

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请指教谢谢！

tinag

可以过换扣减项目来处理

卡卡琪琪

不能叫罚款，不合法

frx4801

拎个小板凳学习

lxy129

罚款是不合法的，企业没有这种行政执法权力，会被视作扣发员工的工资而违反劳动合同法规定，建议改为绩效工资，从绩效评定结果去衡量。

天窗版夏利

罚款这个法律名词，只有在《行政处罚法》里有，是被国家授权的机构的特有行为。你企业罚哪门子款啊？如果纵容企业罚款行为，哪企业就靠这个管理算了，谁还去改进管理方式和优化管理流程，这样也不利于企业自我的升级，不符合ZHONGYANG的精神啊。

huangbo1984

建议，把工资结构调整一下，法律是没有明文规定说让罚，但是也没有明确规定不让罚，所以怎么个处理就看单位的实际情况了。 通常企业的做法，尤其是服务业，会将工资改成三大块，基本工资+岗位工资（岗位胜任度）+提成工资。主要是对岗位工资这一块进行调整来达到约束目的！ 通常来讲你罚员工只要是事出有原，并且一视同仁的话，我想没有人做错了事情还会理直气壮，当然前期的制度宣传必不可少。 # s, L5 G% S) ~0 m而且对应的还要有罚有奖，奖罚分明，不能光罚不奖。我见过一个企业一个月七扣八扣的有几千块，却从来没有见过有奖的！这样不对称肯定会有问题！

大尾巴的鱼

当然不合法！

emily-198429

受教了，不过岗位的特殊性，绩效奖金不多，员工高工资都是以提成为主。总结下来，员工犯小错误用绩效来处理可以，员工犯大错误的话用“书面警告”“严重警告”“降薪”“调岗”等来处理。

feeling331

好专业啊~~学习到了~~~