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【HR杂谈区】02期论题——夹在副总与人事经理之间,HR你会怎么办?

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发表于 2010-3-30 09:07:00 |只看该作者 |正序浏览

首先,感谢大家对杂谈区第一期论题的参与与支持,鞠躬。

$ n6 y, c. A; t' g( b


第二,我想今后杂谈区的论题将全部来源于实际工作,我个人认为这样更具实战意义。

7 r% w7 W% I6 w- D

 

' Y/ T1 b) k7 X% Y; L* @3 z8 q, y! m

第三,若各位有更好的建议和意见,欢迎站内短消息给本版版主,版主必将郑重考虑您的建议。

- f3 b, f* y* c5 K2 o6 c

最后,再次感谢大家的支持,谢谢!!


! D1 P. b9 U$ d! y Q! k# l' E2 H8 D

=========================================================================


9 p; I) X. M5 w% @: v7 |

       金三银四,每年的跳槽高峰期已然来临。3月Y通过层层筛选应聘成功,进入一家知名连锁酒店担任人事专员,因行业特性,她的工作量非常大。


! J v' i+ z: j! r# C. [2 e


       因其没有餐饮酒店行业的经验,而酒店副总认为其要完成自己的工作,必须尽快去各部门轮岗学习。Y觉


+ v9 g. F/ p5 y7 J

得非常有道理便听从了副总的建议,前往各部门帮忙学习。


4 R: D! |' K) H4 R3 h


       因此事未知会人事经理,Y轮岗的事情被人事经理知晓后,该人事经理狠批了Y一顿,不允许Y再去轮岗。

       数日后,因副总见她不再去各部门轮岗觉得非常诧异,便在人事行政部办公室内当着人事经理的面询问她


0 u& r4 l. W$ t3 P9 R( @9 K

此事,并要求她必须去换岗学习。



9 M6 M/ }- d( j( R8 a

       副总与人事经理就此事发生很大的争执,最后,他们一致要求Y对此做出选择:是听从副总的建议去轮岗


0 F2 o# e/ J4 V9 r9 I

还是听从的人事经理的指挥不去轮岗。面对两个领导虎视眈眈的眼神,Y一下子懵了,半天没说出话。(副总


, [; b, w( V M0 G

与人事行政经理本就不合)


$ F( G! Y0 q8 p9 Z1 H' ?


       如果你是Y,你会怎么做?


8 P) K$ ?* q9 ]! T7 B


 


+ C2 Q4 N4 [7 x5 J/ u

【HR杂谈区】01期论题——HR,如果部门经理告诉你六个月培训期离职人数太多,怎么办?




# R7 U5 q) n) G, `7 d& S! n

 

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灵灵鼠 + 30 vivi好棒
醉蝶舞 + 30 感谢vivi的好论题!

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发表于 2010-4-12 12:03:00 |只看该作者

回复:【HR杂谈区】02期论题——夹在副总与人事经理之间,HR你

不越级是基本的原则... C5 \& g3 `1 k1 w3 ~ O9 @ 尊重+理解+沟通是解决问题的最根本途径 ' X" ^( [& p3 T" V$ C9 V8 D/ I至于站队问题是潜规则,呵呵,学习学习
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发表于 2010-4-9 15:40:00 |只看该作者

回复:【HR杂谈区】02期论题——夹在副总与人事经理之间,HR你

觉得副总和人事经理都够幼稚的,居然在下属面前吵成这样,有必要吗?还真是不怕丢人。老总也是,既然知道两人有意见,还让副总插手人事部的事情,以为他是渔翁吗?还是帝王之术,左右权衡啊! : k' i3 ]6 A9 I$ o要我是Y,肯定找机会和老总说这样的情况,请求换部门。
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发表于 2010-4-8 22:35:00 |只看该作者

回复:【HR杂谈区】02期论题——夹在副总与人事经理之间,HR你

另外,我补充一下。# W1 P$ m3 F$ R/ a1 G 从案例中可以看出,副总经常会越权直接找Y做事情,所以我觉得Y不仅要做好人事经理交代的事情,也要做好副总交代的事情,不管是人事经理还是副总他都有可能不知道你的工作量,所以你有可能工作会做不完,那么你有时候就要无偿加班一下,确保工作完成。6 a: m, M5 K' x6 y 总而言之,两个人的命令都得听!
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发表于 2010-4-8 22:21:00 |只看该作者

回复:【HR杂谈区】02期论题——夹在副总与人事经理之间,HR你

其实,这种事情很正常。我的工作中就经常遇到副总和人事经理意见不一致的情况。不过我好一点,人事经理不会直接反对副总的做法。 3 D* G6 X, R: X! y" Q$ Z在工作中,我的做法是,副总交代我做什么事情,我一定会按副总的意思去做。我会采取两种方式: 9 X" e( U! W& x第一,对于比较简单的事情,不涉及行政命令的,但我会先和人事经理沟通,我觉得这个环节的沟通很重要。我在沟通过程中,并不是简单告诉人事经理副总要我做什么事情,我会告诉他做这件事情的具体缘由,以便人事经理比较能接受;4 A- _" H/ I# @ 第二,如果这件事情比较复杂,涉及行政命令的。在副总交代我做事的时候,我会和副总说:“那您要不要跟人事经理说一下这个事情。”副总一般都会说没问题,等副总和人事经理打过招呼了,我还是会和人事经理沟通一下,这样我比较好做事。 ; ]8 _" s% y# d& H3 O. M对于该案例中,我认为Y应该跟副总说让他和人事经理先打个招呼,然后Y再和人事经理做个沟通,这样我相信应该没什么问题。! Q5 ]" g3 ~ ?- s 其实,很多事情如果事先沟通好,可以减少很多麻烦。
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viviangemini + 30 精彩分享!很多时候只要多一点点沟通,就会避免很多误会和矛盾~

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发表于 2010-4-5 13:57:00 |只看该作者

回复:【HR杂谈区】02期论题——夹在副总与人事经理之间,HR你

呵呵,不要成为关系矛盾的牺牲品。
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发表于 2010-4-4 19:38:00 |只看该作者

回复:【HR杂谈区】02期论题——夹在副总与人事经理之间,HR你

呵呵,好复杂的关系!
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发表于 2010-4-3 11:27:00 |只看该作者

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在这件事上,Y有过错。6 k; j! e- W% h z- k3 S 他在接受副总建议的时候,应知会自己的直接上级,这是做为下属的基本原则之一。 * f5 [3 f! Z& y( j个人认为,人事经理之后的表现,与Y在未告知并经他许可即去轮岗有直接关系。人事经理一定是有了被侵犯、被忽视的感觉。7 h+ `& C1 `, s |- [( ? . d9 ]5 O; f3 G* n- T. b( J; S6 ?如果我是Y,我首先会当面副总和人事经理诚恳道歉,然后站在一个人事专员的立场上书面陈述轮岗的利与弊,然后逐级上报,请领导审批,并服从最高领导批示意见
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发表于 2010-4-3 09:08:00 |只看该作者

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发表于 2010-4-2 16:18:00 |只看该作者

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个人几点意见,仅供参考:( s8 {" M! l7 s0 s% B 一、即使副总直接管理HRM,也应该将这样轮岗的安排直接交给HRM去进一步落实,毕竟Y的直接汇报对象是HRM; $ d; d6 n2 ~! i. }二、HRM和副总都表现的不够职业,无论有何种矛盾在工作上都应该是对事不对人的,至少两人可以私下沟通将各自认为轮岗的利与弊进行交流,很可能最终双反就可能达成一致( r! `, c i; D8 z, ]; [ 三、Y的确缺乏职场工作经验,即使副总有这样的安排你也应该提前告知你的直接主管,因为你的日常工作是向HRM回报的
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viviangemini + 20 鼓励分享,事情已经发生,如果您是Y,您会如何处理后续呢?

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