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【HR杂谈区】02期论题——夹在副总与人事经理之间,HR你会怎么办?

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发表于 2010-3-30 09:07:00 |只看该作者 |正序浏览

首先,感谢大家对杂谈区第一期论题的参与与支持,鞠躬。

6 A; X$ |& d: @


第二,我想今后杂谈区的论题将全部来源于实际工作,我个人认为这样更具实战意义。

4 R. e6 h" s, Y* X

 

4 x( h2 B5 D! u

第三,若各位有更好的建议和意见,欢迎站内短消息给本版版主,版主必将郑重考虑您的建议。

. {2 x8 k: E ]; J& Z+ }

最后,再次感谢大家的支持,谢谢!!


* x; y0 K$ ^3 s2 A

=========================================================================


. w& u# |) Q5 u% L9 V

       金三银四,每年的跳槽高峰期已然来临。3月Y通过层层筛选应聘成功,进入一家知名连锁酒店担任人事专员,因行业特性,她的工作量非常大。


! V" K( N( }1 |- C


       因其没有餐饮酒店行业的经验,而酒店副总认为其要完成自己的工作,必须尽快去各部门轮岗学习。Y觉


+ W8 k; a$ {/ ^5 R- }) ]

得非常有道理便听从了副总的建议,前往各部门帮忙学习。


: h* a0 B3 d2 Y0 e. w1 }


       因此事未知会人事经理,Y轮岗的事情被人事经理知晓后,该人事经理狠批了Y一顿,不允许Y再去轮岗。

       数日后,因副总见她不再去各部门轮岗觉得非常诧异,便在人事行政部办公室内当着人事经理的面询问她


: r- r3 n/ r4 F

此事,并要求她必须去换岗学习。



& e2 m! K0 V8 V! a( m

       副总与人事经理就此事发生很大的争执,最后,他们一致要求Y对此做出选择:是听从副总的建议去轮岗


/ Y: P# O( M! Q% T; e

还是听从的人事经理的指挥不去轮岗。面对两个领导虎视眈眈的眼神,Y一下子懵了,半天没说出话。(副总


( d: F7 J2 C! K. E7 V4 n( z6 u

与人事行政经理本就不合)


+ [/ q' |, Y' ^ F- Q3 o7 V b


       如果你是Y,你会怎么做?


/ _: v4 y" z* B' b3 U( ^; ~- g- I


 


5 [" v) i8 _2 @& E6 J! r4 B

【HR杂谈区】01期论题——HR,如果部门经理告诉你六个月培训期离职人数太多,怎么办?




" p: R; o& I& F2 n0 c; T

 

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罗密欧的罗 + 35 收录至本周《论坛阅读Top10》
灵灵鼠 + 30 vivi好棒
醉蝶舞 + 30 感谢vivi的好论题!

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发表于 2010-4-12 12:03:00 |只看该作者

回复:【HR杂谈区】02期论题——夹在副总与人事经理之间,HR你

不越级是基本的原则...7 x0 T( h0 q3 R9 N7 A# D9 I" v 尊重+理解+沟通是解决问题的最根本途径 1 D) c R5 L. I$ Z至于站队问题是潜规则,呵呵,学习学习
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发表于 2010-4-9 15:40:00 |只看该作者

回复:【HR杂谈区】02期论题——夹在副总与人事经理之间,HR你

觉得副总和人事经理都够幼稚的,居然在下属面前吵成这样,有必要吗?还真是不怕丢人。老总也是,既然知道两人有意见,还让副总插手人事部的事情,以为他是渔翁吗?还是帝王之术,左右权衡啊!% e% R2 D$ I/ N' g5 ^4 U. H. f 要我是Y,肯定找机会和老总说这样的情况,请求换部门。
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发表于 2010-4-8 22:35:00 |只看该作者

回复:【HR杂谈区】02期论题——夹在副总与人事经理之间,HR你

另外,我补充一下。* n, h$ O& E, l1 J# v6 P6 |/ w 从案例中可以看出,副总经常会越权直接找Y做事情,所以我觉得Y不仅要做好人事经理交代的事情,也要做好副总交代的事情,不管是人事经理还是副总他都有可能不知道你的工作量,所以你有可能工作会做不完,那么你有时候就要无偿加班一下,确保工作完成。 ( Z4 M9 P3 h& i) u" [) V总而言之,两个人的命令都得听!
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发表于 2010-4-8 22:21:00 |只看该作者

回复:【HR杂谈区】02期论题——夹在副总与人事经理之间,HR你

其实,这种事情很正常。我的工作中就经常遇到副总和人事经理意见不一致的情况。不过我好一点,人事经理不会直接反对副总的做法。0 {' W8 x( M6 s0 ?* N 在工作中,我的做法是,副总交代我做什么事情,我一定会按副总的意思去做。我会采取两种方式:4 a M0 P( V3 w7 H* N' i ^ 第一,对于比较简单的事情,不涉及行政命令的,但我会先和人事经理沟通,我觉得这个环节的沟通很重要。我在沟通过程中,并不是简单告诉人事经理副总要我做什么事情,我会告诉他做这件事情的具体缘由,以便人事经理比较能接受; , U5 D/ c! e! Z$ X; a第二,如果这件事情比较复杂,涉及行政命令的。在副总交代我做事的时候,我会和副总说:“那您要不要跟人事经理说一下这个事情。”副总一般都会说没问题,等副总和人事经理打过招呼了,我还是会和人事经理沟通一下,这样我比较好做事。 & E; a x* p- M" G# ~3 E对于该案例中,我认为Y应该跟副总说让他和人事经理先打个招呼,然后Y再和人事经理做个沟通,这样我相信应该没什么问题。 : X- F S7 Y( S7 A# J% E# W) |其实,很多事情如果事先沟通好,可以减少很多麻烦。
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viviangemini + 30 精彩分享!很多时候只要多一点点沟通,就会避免很多误会和矛盾~

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发表于 2010-4-5 13:57:00 |只看该作者

回复:【HR杂谈区】02期论题——夹在副总与人事经理之间,HR你

呵呵,不要成为关系矛盾的牺牲品。
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发表于 2010-4-4 19:38:00 |只看该作者

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呵呵,好复杂的关系!
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发表于 2010-4-3 11:27:00 |只看该作者

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在这件事上,Y有过错。 * S3 q: f8 ?% z7 [' |& _8 n他在接受副总建议的时候,应知会自己的直接上级,这是做为下属的基本原则之一。 B. r+ l4 R9 k* k$ Z J9 U5 j 个人认为,人事经理之后的表现,与Y在未告知并经他许可即去轮岗有直接关系。人事经理一定是有了被侵犯、被忽视的感觉。 ; ~ P, p* S2 F3 r $ E# H2 k' E+ K: Z如果我是Y,我首先会当面副总和人事经理诚恳道歉,然后站在一个人事专员的立场上书面陈述轮岗的利与弊,然后逐级上报,请领导审批,并服从最高领导批示意见
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发表于 2010-4-3 09:08:00 |只看该作者

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发表于 2010-4-2 16:18:00 |只看该作者

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个人几点意见,仅供参考:0 ?1 o% O2 x' Y! m2 }+ q 一、即使副总直接管理HRM,也应该将这样轮岗的安排直接交给HRM去进一步落实,毕竟Y的直接汇报对象是HRM; - u: N/ s: B# m6 j* q二、HRM和副总都表现的不够职业,无论有何种矛盾在工作上都应该是对事不对人的,至少两人可以私下沟通将各自认为轮岗的利与弊进行交流,很可能最终双反就可能达成一致0 o V! ]' P- ^- n$ A2 j$ W 三、Y的确缺乏职场工作经验,即使副总有这样的安排你也应该提前告知你的直接主管,因为你的日常工作是向HRM回报的
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viviangemini + 20 鼓励分享,事情已经发生,如果您是Y,您会如何处理后续呢?

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