【HR杂谈区】02期论题——夹在副总与人事经理之间，HR你会怎么办？

viviangemini

首先，感谢大家对杂谈区第一期论题的参与与支持，鞠躬。

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第二，我想今后杂谈区的论题将全部来源于实际工作，我个人认为这样更具实战意义。

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第三，若各位有更好的建议和意见，欢迎站内短消息给本版版主，版主必将郑重考虑您的建议。

最后，再次感谢大家的支持，谢谢！！

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       金三银四，每年的跳槽高峰期已然来临。3月Y通过层层筛选应聘成功，进入一家知名连锁酒店担任人事专员，因行业特性，她的工作量非常大。

       因其没有餐饮酒店行业的经验，而酒店副总认为其要完成自己的工作，必须尽快去各部门轮岗学习。Y觉

得非常有道理便听从了副总的建议，前往各部门帮忙学习。

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       因此事未知会人事经理，Y轮岗的事情被人事经理知晓后，该人事经理狠批了Y一顿，不允许Y再去轮岗。

       数日后，因副总见她不再去各部门轮岗觉得非常诧异，便在人事行政部办公室内当着人事经理的面询问她

此事，并要求她必须去换岗学习。

       副总与人事经理就此事发生很大的争执，最后，他们一致要求Y对此做出选择：是听从副总的建议去轮岗

还是听从的人事经理的指挥不去轮岗。面对两个领导虎视眈眈的眼神，Y一下子懵了，半天没说出话。（副总

与人事行政经理本就不合）

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       如果你是Y，你会怎么做？

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【HR杂谈区】01期论题——HR，如果部门经理告诉你六个月培训期离职人数太多，怎么办？

 

醉蝶舞

在这件事上，Y有过错。
他在接受副总建议的时候，应知会自己的直接上级，这是做为下属的基本原则之一。
个人认为，人事经理之后的表现，与Y在未告知并经他许可即去轮岗有直接关系。人事经理一定是有了被侵犯、被忽视的感觉。

如果我是Y，我首先会当面副总和人事经理诚恳道歉，然后站在一个人事专员的立场上书面陈述轮岗的利与弊，然后逐级上报，请领导审批，并服从最高领导批示意见。

以上，个人浅见，欢迎拍砖。

willowliu柳柳

蝶舞已经说的很全面。个人的观点，这个可能还牵涉到站队的问题。 既然事情已经明朗了，必须要做出选择，再去追究以前的错误也没有用。那在这个情况下，只能是服从直接上司。首先，向领导表明自己的忠心；其次，向领导承认自己的不足，业务知识不够熟练，希望能在本职工作完成的前提下去学习，有利于工作的开展。

陌上雪

赞同楼上的意见。看来副总和人事经理不合。但是y至少应该知会以下自己的领导，净得批准再去工作哦。 7 z% z; w/ {- |6 z! s 我想即使留下来，以后的工作也不会太好做。2个领导都要领导自己，下属最为难。还是找机会走人好了。

szwalker

这种情况，不管副总跟人事经理关系如何。刚开始没知会人事经理就有点不对。人事专员应该属人事经理直接管辖，当然应该听人事经理的，现官不如现管，如果跟着副总，以后的日子会很难过，说不定很快就牺牲了:D

甄命天子

:D 又是一个站队的案例。 3 M) y7 ?0 o- N首先，Y不上报那是绝对有问题的，虽然轮岗的本意是好的，但是也必须知会自己的直接上级。 ! o% e, ]) Q& Q6 G同意蝶舞的意见，新的行业，在不影响生产的情况下，建议HR去轮岗以了解自己的新公司

zgx6868

我觉得
一、副总违反了越级指挥的原则。
二、领导犯错误不要紧，或者叫没有办法，但是你可以知会你的直接领导人事经理啊。
三、我要是Y，我接到副总的安排后，我会告诉他，最好给我的领导打个招呼，不然我不知道怎么办。
四、发生这样的事情后，Y要先跟副总沟通，没有结果的话，那只有听出直接领导的安排了啊。。。

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- o6 A( i5 w; I' p

我曾经在管理很严谨的公司工作了数年，也养成了一些好的习惯。我觉得领导们一定要素质高，领导与领导之间一定要大事讲原则，小事讲风格，不要针尖对麦芒，最后对谁都不好。假如我是文中的人事经理，遇到这种事情的时候我会主动找副总沟通，而不可以将矛盾表现在属下的人面前。尤其是做人事工作的，更要主动去沟通协调，而不能自己生闷气。也许那位副总对这些原则都不懂，但是做人事的应该懂啊。

xm2010

这个公司是副总管人事？ ; \% w+ f4 U: p: Z是的话听副总的，不是的话听主管经理的。 3 U' k9 `7 r' A) N; S不过这个轮岗对做工作还是真的有些好处。

babygonow

[quote] 原帖由 醉蝶舞 于 2010-3-30 9:19:00 发表
在这件事上，Y有过错。
他在接受副总建议的时候，应知会自己的直接上级，这是做为下属的基本原则之一。
个人认为，人事经理之后的表现，与Y在未告知并经他许可即去轮岗有直接关系。人事经理一定是有了被侵犯、被忽视的感觉。

如果我是Y，我首先会当面副总和人事经理诚恳道歉，然后站在一个人事专员的立场上书面陈述轮岗的利与弊，然后逐级上报，请领导审批，并服从最高领导批示意见。
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我很赞同醉蝶舞的观点

大尾巴的鱼

从这个案例来看，Y本身要负很大的责任，且不论副总直接越过HR经理安排她的工作是对是错，Y自己是要搞清楚她的工作归谁直接领导，对谁负责。因此，在Y接到副总的工作安排后，应第一时间汇报HR经理，请其决定。 案例中，副总的问题在于越级指挥，没有经过与HR经理的商量，这样的管理方式常常会让下面的管理人员很难做，也不利于下面管理人员的威信建立。 $ _$ W7 H/ P: D6 h6 E3 Q 而HR经理在事件发生后选择与副总直接对抗，也是一种比较错误的做法，也不职业。在现实的很多企业里也是很奇怪的现象，部门经理还可以和副总对着干，大小不分，企业如何管理？比较好的做法是HR经理私下和副总就Y工作安排进行积极协商，达成一致，而不是负气对抗。