【HR杂谈区】02期论题——夹在副总与人事经理之间，HR你会怎么办？

apple1_23

同意上述老师的分析，问题出来了，大家都要反省，从案例中看，三个人都不责任，从而反映这家公司管理制度与监管体制的问题。 其一、作为副总，越权指挥，没有与当事人的直接主管沟通； 其二、当事人Y在副总指挥后，没有及时与直接主管反馈，作为人事专员，实不该犯这种错误。 % E4 V4 E1 s0 Z0 u/ _8 ^, h其三、人事经理在知道当事人Y轮岗事情后，没有信息确认原因，而选择责令停止轮岗，在当面听到副总安排轮岗后，选择直面相冲，这不应该是一个人事经理的行为。

美女阿娟

我们公司也存在这样的问题，甚至比这还要严重。 副总安排我工作时，我会接受任务，并说明会跟人事经理商量好具体细节后得出结论再跟副总汇报工作。 I! J0 L6 j- v; D6 `* S随后将工作内容、具体情况向人事经理说明。虽然经理心里避免不了有想法，但是毕竟副总级别比他大，不好发火。而我也是及时反映情况，看起来比较乖巧，还是听他话的，他也不跟我发火！

最贵梅子

学习了大家的分析，在现实的办公室职场中这样的事情应该挺多的，做为一名新手不要乱站T队，看好公司的形势，稳中求进啊！

susan-zxy

个人几点意见，仅供参考： & D1 I% B0 B4 e# H4 M4 o% w2 o: h- T一、即使副总直接管理HRM，也应该将这样轮岗的安排直接交给HRM去进一步落实，毕竟Y的直接汇报对象是HRM; - {9 S. n' T: @二、HRM和副总都表现的不够职业，无论有何种矛盾在工作上都应该是对事不对人的，至少两人可以私下沟通将各自认为轮岗的利与弊进行交流，很可能最终双反就可能达成一致 ' A4 E+ O' y' m/ G5 ^! G三、Y的确缺乏职场工作经验，即使副总有这样的安排你也应该提前告知你的直接主管，因为你的日常工作是向HRM回报的

syy_hu

如果你是Y，你会怎么做？

特林

在这件事上，Y有过错。 他在接受副总建议的时候，应知会自己的直接上级，这是做为下属的基本原则之一。 0 y" ~- b0 ?9 I. `3 Z1 ^' B5 d个人认为，人事经理之后的表现，与Y在未告知并经他许可即去轮岗有直接关系。人事经理一定是有了被侵犯、被忽视的感觉。 # w+ S2 e ^4 a$ P% w& l {" C' w5 x 如果我是Y，我首先会当面副总和人事经理诚恳道歉，然后站在一个人事专员的立场上书面陈述轮岗的利与弊，然后逐级上报，请领导审批，并服从最高领导批示意见

雪原神鹰

呵呵，好复杂的关系！

tallnew

呵呵，不要成为关系矛盾的牺牲品。

pawpawyi

其实，这种事情很正常。我的工作中就经常遇到副总和人事经理意见不一致的情况。不过我好一点，人事经理不会直接反对副总的做法。 . i" i8 Y, W; K1 S! [ W/ y在工作中，我的做法是，副总交代我做什么事情，我一定会按副总的意思去做。我会采取两种方式： 0 a _4 Y# _, T$ h ?" M! u第一，对于比较简单的事情，不涉及行政命令的，但我会先和人事经理沟通，我觉得这个环节的沟通很重要。我在沟通过程中，并不是简单告诉人事经理副总要我做什么事情，我会告诉他做这件事情的具体缘由，以便人事经理比较能接受； 5 ~/ t5 H& `$ n" _8 E- T第二，如果这件事情比较复杂，涉及行政命令的。在副总交代我做事的时候，我会和副总说：“那您要不要跟人事经理说一下这个事情。”副总一般都会说没问题，等副总和人事经理打过招呼了，我还是会和人事经理沟通一下，这样我比较好做事。 对于该案例中，我认为Y应该跟副总说让他和人事经理先打个招呼，然后Y再和人事经理做个沟通，这样我相信应该没什么问题。 8 W: |8 }* d3 p! s其实，很多事情如果事先沟通好，可以减少很多麻烦。

pawpawyi

另外，我补充一下。 ?; z3 K+ j0 p从案例中可以看出，副总经常会越权直接找Y做事情，所以我觉得Y不仅要做好人事经理交代的事情，也要做好副总交代的事情，不管是人事经理还是副总他都有可能不知道你的工作量，所以你有可能工作会做不完，那么你有时候就要无偿加班一下，确保工作完成。 5 Q" E2 e" `# F0 N4 i" O8 q! k总而言之，两个人的命令都得听！