【HR杂谈区】02期论题——夹在副总与人事经理之间，HR你会怎么办？

老北京

应该先和自己的上级说明情况。自己的直接上级千万不能忽视。

zz12345

首先要批评一下Y，你也是干了几年的人了，怎么连基本的办公室政治都不懂； 9 u+ [* S L$ z当然，问题还需要解决，建议： 1、首先请两位领导歇息一下，并声明就轮岗一事会进行再次沟通； " M+ d( e7 y3 c' ^2、向人事经理道歉，因为自己去轮岗确实未提前知会自己的上级； $ r# F Q2 x4 Y, Y. U" m6 O- B/ p3、与人事经理就轮岗的利弊做一下沟通，尽量说服人事经理同意自己轮岗，这样也不会令副总难堪； 4 }! V. Y" X* r) `5 w4 k4、如果不能说服人事经理，那Y只能对副总说抱歉，毕竟自己的直接领导是人事经理。不过，必须做好副总的沟通工作，否则今后日子很难过。:D

lee_牙牙

我觉得Y开始本身，是有错误的，他是归人事经理领导的，副总当初让他去轮岗的时候，就应该先和人事经理打招呼，告知他才行，事后问题出了，我倒觉得他分析利弊不重要，因为我相信副总和人事经理对轮岗的利弊应该比较清楚，他们的分歧来源于两个人的关系，所以，这点可能有点为难Y了，不过还是要明确自己的岗位，是归人事经理领导的，事后在跟副总多沟通，做解释就好了，实在不能理解，我觉得也没办法

yinqinzh

这个事情告诉我们，到一个陌生的环境不要着急做事，要先观察周围的情况，摸清人与人之间的厉害关系，否则吃亏倒霉的是自己。 2 D. s) B4 s `

湖南人在他乡

其实案例中的y只不过是副总与人事经理不和的替罪羊而已。可是，y之所以成为两位上司（直接上司与间接上司）人事斗争的焦点与替罪羊，关键在于不“圆融”。理由有以下方面：1、刚入职只顾“职责”而不顾理清企业内部的人事关系（没有事先了解两位上司不和这一重要信息）。职场如同官场办公室政治斗争天天有，尤其是民营中小企业。如果不事先了解个中关系，肯定会成为“炮灰”。2、当y接到副总的建议时不该马上执行，因为从管理层级来讲他的直接上司是人事经理，工作安排理应听从人事经理的。现实中类似多头管理的现象比比皆是，作为当事人在双方都不能得罪的前提下，应圆通的处理，不妨把副总的建议告诉人事经理说“副总认为自己没有行业工作背景，建议先到其他部轮岗熟悉业务。”并谈谈自己的认知，但是一定说明具体如何做请人事经理安排并协调如何回答副总的建议。如果这样的操作也许y不至于陷入斗争之中不能自拔。3、当两位上司依然各执己见时，y应当要做的设法协调，找到两位上司的共同需求加以“动之以情晓之以理”的说服，学会“管理”上司，让他们“冰释前嫌”或至少在对待自己工作安排上达成一致意见。而那种寻求更高层出面的做法无疑是自掘坟墓----导至两位上司为求自保而暂时妥协共同将y扫地出门。总之， 建议hr面对类似情况切不要采取“跟人”策略，而要学学老祖宗的教诲“和而不流”，“中庸”之道；方可自保甚至前途无量。 ! i& R7 Y9 F& p7 w

anjingdeying

首先作为人事专员，应该首先报告自己的直属上司，工作方面也应按照人事经理的要求去做。 如果是副总要求轮岗，可将情况告知人事经理，让人事经理与副总沟通。

peerless

我认为把这件事情的前前后后分别向副总和人事经理的直线领导汇报下，看下他们的意见并按照他们的指导来处理，可以请求他们的直线领导来做出自上而下的决定。当然这样操作要注意场合和时机及方法，做到不越级、不莽撞直接找上上级的领导，又不会让副总和人事经理难堪。

大尾巴的鱼

我又重温了案例，发现有这样的描述，副总和HR经理本来就是不对路。呵呵，如果有这样的背景，似乎这次事件也未必不是有意为之，即副总故意越级领导，HR经理也故意公开冲突，他们的目的可能是通过这次冲突解决你死我活的恩怨，而非事件本身。只可怜我们的小Y，成为他们冲突的牺牲品。政治斗争让职业道德走开！

如果是上面的情况，那么之前大家分析的Y的解决办法估计就没什么作用了，这个时候，对于Y来说，把自己该做的都做掉后，如果还没能解决问题，那就只能主动离开此家公司，未必不是海阔天空的好办法！

hjde

同意10楼，副总的问题在于越级指挥，这样的管理方式常常会让下面的管理人员很难做，也不利于下面管理人员的威信建立。
而HR经理在事件发生后选择与副总直接对抗，也不职业。在现实的很多企业里也是很奇怪的现象，大小不分，企业如何管理？比较好的做法是HR经理私下和副总就Y工作安排进行积极协商，达成一致，而不是负气对抗。:)

syy_hu

首先，Y不上报那是绝对有问题的，虽然轮岗的本意是好的，但是也必须知会自己的直接上级。\X*K`y9CFWwww.cjzlk.comwww.chinahrd.netNbrMgw)qCP
同意蝶舞的意见，新的行业，在不影响生产的情况下，建议HR去轮岗以了解自己的新公司?x8/jJmjK.www.cjzlk.comwww.chinahrd.net!EHQ^l=\m@