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《2010中国HR工作满意度调查》

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电梯直达

楼主

发表于 2010-3-30 20:32:00 |只看该作者 |正序浏览

　　写在前面的话：
　　　从事人力资源工作的人都知道员工工作满意度对企业发展来说很重要。据相关调查机构戏言：员工满意度低是一个世界性的难题。在关注员工满意度的同事，反观HR自身的工作满意度却往往被忽视。
　　我敬爱的人力资源同行们，在忙碌的工作间隙可曾有空对于工作有所不满？是上级领导不支持或者工作环境不理想，又或是在于自己的薪酬早有怨言？HR在工作中承受着怎样的工作强度和压力。对于自己的工作状态和所处的具体环境又怀有怎样的看法和心态呢。“企业人力资源从业者工作满意度调查活动"就是这样的一次调查活动，广泛了解从业者大众思考，探寻集体意识。所有人都在期待着你的参与。调查结果和分析报告将尽快返回诸位，请认真阅读每一个题目。
　　　　注：调查采用李克特5点法： a:很不满意 b:不满意 c:一般 d:满意 e:很满意
　　
　　所需要答案按照如下模式，“aaaaa,bbbbb,ccccc,ddddd,eeeee,a南京"的格式返回。共计26道加1道文字输入
　　　　
　　1.您对工作的总体满意度
　　
　　2.独自工作的机会
　　
　　3.不时能做些不同事情的机会
　　
　　4.成为团体中重要人物的机会
　　
　　5.我老板控制自己下属的方式
　　
　　6.我的上级做决策的能力
　　
　　7.能够做不违背我良心的事
　　
　　8.我的工作带来一种稳定的雇佣关系
　　
　　9.为其他人做事的机会
　　
　　10.告诉别人该做什么的机会
　　

　　11.能够充分发挥我能力的机会
　　
　　12.公司政策的实施方式
　　
　　13.我的报酬和工作量
　　
　　14.晋职的机会
　　
　　15.我自己作出决策的自由
　　
　　16.在工作中能尝试我自己方法的机会
　　
　　17.工作条件
　　
　　18.与同事之间相处的方式
　　
　　19.我工作完成得好而得到的奖励
　　
　　20.我从工作中获得的成就感
　　
　　21.总能保持一种忙碌的状态
　　
　　22.您的性别？
　　 a）男
　　 b) 女
　　
　　23.您的学历？
　　 a)中专及以下
　　 b)大专
　　 c)本科
　　 d)s硕士及以上
　　
　　24.您的年龄？
　　 a)25以下
　　 b)26-30
　　 c)31-35
　　 b)36-40
　　 e)40以上
　　
　　25.您的职务？
　　 a)助理
　　 b)专员
　　 c)主管
　　 d)经理或总监
　　
　　
　　26.您所在单位的所有制类型
　　 a)国有或国有控股
　　 b)民营或集体
　　 c)外资企业或外资控股
　　 d)其他类型
　　
　　27.请写下您工作的城市。
　　
　　
　　可以直接在论坛中跟帖发布。
　　感谢您参与调查，请留下您的电子邮箱，调查结果及分析报告我会尽快返回
　　调查人：谭亮.

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醉蝶舞

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14楼

发表于 2010-4-16 21:07:00 |只看该作者

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祝你早日收集到所需要的！

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youyung00

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发表于 2010-4-16 17:55:00 |只看该作者 |楼主

回复: 《2010中国HR工作满意度调查》

您好，我已经将问卷发送至您的邮件，请查收。十分感谢您的支持与参与。

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三国无双3.9

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解元

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12楼

发表于 2010-4-14 10:54:00 |只看该作者

回复：《2010中国HR工作满意度调查》

支持楼主，可以把问卷文本发到我邮箱，我填写完毕再给你发送回去。邮箱：[email]ma13604605490@163.com[/email]

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youyung00

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11楼

发表于 2010-4-12 23:43:00 |只看该作者 |楼主

回复：《2010中国HR工作满意度调查》

目前已经收集到20份了大家积极参与哦

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youyung00

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10楼

发表于 2010-4-8 00:56:00 |只看该作者 |楼主

回复：《2010中国HR工作满意度调查》

版主您好首先非常感谢您的热心和支持可能大家都比较忙吧不愿意参与的呵呵也是没甚办法啊甚至江苏人力资源协会都配合我的工作了积极的发放问卷也是参与者寥寥很多人只看一眼就不愿意填写了心寒啊呵呵版主要注意休息：）

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醉蝶舞

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9楼

发表于 2010-4-7 01:34:00 |只看该作者

回复：《2010中国HR工作满意度调查》

楼主收集得怎样了？

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youyung00

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8楼

发表于 2010-4-2 12:17:00 |只看该作者 |楼主

回复：《2010中国HR工作满意度调查》

目前已经有 12份了不知道能到50份不

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youyung00

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7楼

发表于 2010-4-1 11:07:00 |只看该作者 |楼主

回复: 《2010中国HR工作满意度调查》

为了鼓励更多的HR同行参与到此次工作满意度调查之中，我举得有必要将目前的调查问卷做一个小小的统计，故此我花费了一个晚上的时间，供大家分享，另请大家积极参与，这对于各位更好的了解HR这行是大有裨益的。现在很多HR对于自己的定位不清，浑浑噩噩，自己都不能了解HR，又怎么能说服老板的支持，取得信任？

这不仅仅是一次单纯的学术调查研究，更是让更多的HR了解目前中国的HR职业状况，更加深入的了解HR这个职业。此次关于工作满意度的调查只是第一步，未来会有更多的相关希望大家可以支持我的这次调查，废话不多说，看下面报告。期待您的参与。

这只是一份很粗浅的调查报告，由于样本数很少，只具有参考意义，更多有价值的数据分析还不能开展，目的是为了让更多的HR来支持这次调查，让调查结果更加的有准确性和完备。截止昨天晚上8点至今天8点，共收到有效问卷9份。整体信度为0.921，根据目前的样本，通过因子分析，抽取因子5个，分别是工作本身，工作回报，管理措施和沟通，领导方式，工作条件5个维度。

调查采用李克特5点法 1.很不满意 3.一般 5.很满意

一．工作各维度的满意度状况

均值 标准差

1.工作本身整体满意度 3.41 0.938

表一.对工作本身的满意度

+ e$ e0 F5 T1 ]: M* D 1-1独自工作的机会	; Q0 R( g4 S, P 3.78	4 I9 ?8 T1 o+ @. `- Z 0.667
) P0 w2 k. n3 ~0 f 1-2不时能做些不同事情的机会	9 m5 f6 Q; I& R0 x* f+ V# ?4 R 3.33	6 b! R$ W: D0 Q k4 Z 0.886
* b7 u) \4 r0 i& g 1-3成为团队中重要人物的机会	% E' m- V2 T5 L% n) }- l 3.33	/ V. E% t9 k! Q. K5 @2 d 1.414
- _# p/ z0 P- \|7 ^( g" B 1-4告诉别人该做什么的机会	2 g5 S* @: j6 ]8 n5 X0 I 3.56	1 o% _( B p: `$ E# e, \| 1.236
! K/ _ x# ~$ l6 o( I4 x9 @! v 1-5我自己做决策的机会	4 \% Y( d" o, I3 p" a8 u2 ? 3.22	8 Z0 ]( Z" @4 S4 ~# e; _ 1093
X; s+ ^8 V( H5 O0 y- ^ 1-6在工作中能尝试我自己方法的机会	) q0 W2 X/ }' h' x/ n& N 3.67	9 V. R( }' z' H' u, o% p 1.000
& S: Z5 O8 D+ t( A0 g2 C 1-7我从工作中获得的成就感	6 n$ V& n$ r: A9 a* l0 I 3.00	- k% }; x, \|; k) _" p4 A' X. h 1.118

2．工作回报整体满意度 3.07 0.813

表二．工作回报的满意度

; _! \) `- t! Z5 O4 Y& J- Y 2-1我的报酬和工作量	6 u2 X; E; U# q5 H8 T) L+ J 2.89	u# \5 m( k; Y4 C: T5 L: P 1.054
- W! H: k; E+ S; \| 2-2晋职的机会	; O+ g4 j, T( s9 D, R) B& W 2.67	- W* B, q! W8 `6 p# b$ v9 l! B 1.118
( V q( H7 I( \|7 x. c 2-3我工作完成得好而得到的奖励	: x; S7 n* F* \|, z8 J 2.78	- y$ `! _/ N$ V7 \|! F, G 1.093

3．管理措施和团队合作满意度 3.22 0.667

表三．管理措施和团队合作

% }; }$ Q- d* m) ? 3-1我的工作带来一种稳定的雇佣关系	; n6 ~5 t g/ d 3.56	8 f/ H0 N* S2 `9 J 1.014
, ^9 [* U4 I6 X8 O 3-2公司政策的实施方式	* u5 L6 J2 h4 w- T, a5 Y, J* \ 2.56	% h; Q' O0 Q4 _8 L/ i 1.027
: n! I- `7 s9 j4 j5 R! s" p 3-3与同事之间相处的方式	1 z1 w! w; L# n: d6 G! a 3.56	8 \|3 ^9 D% ?' g3 F- ]; }, Q0 D" M 0.882

4．领导行为整体满意度 3.33 0.740

表四．领导行为

6 A& R7 y7 f0 b+ f 4-1我老板控制自己下属的方式	0 Z2 Y: \, x( X) Q0 Y 2.78	7 l7 l5 t+ S- b3 O+ c9 E 0.667
0 l; [' d+ A& j e3 r1 @2 O 4-2我的上级做决策的能力	P' f' P' X: R U8 S 3.11	/ O5 p( K) @' \" B. X& _ 0.782
1 v: u! P. [/ y# H! p 4-3能够做不违背我良心的事	) F+ j3 b" L" Z( O4 Z 3.67	# p) @! W8 c: w; G/ L2 l9 y 1.118
# Q8 b ]) T2 n0 Q7 T 4-4总能保持一种忙碌的状态	1 Q- _! Q7 Y) a# _9 A4 L& C! t 3.78	- m4 I: l0 v: C- Q 1.093

5．工作条件整体满意度 3.67 0.707

表五．工作条件

5-1工作条件

3.67

0.707

二．个人特征差异对于工作满意度的影响

1.性别

& a3 f0 s8 z- Z	' Q% E. {3 t6 ^8 Q; L' d 性别	8 k/ l4 a' s$ e- i2 @ 样本数	8 A a" w6 C: ? 均值	5 A7 P% n) [# ~# ?5 f/ p1 W5 o( H 标准差	& `5 ~" j. M) q F值	3 u/ S1 d6 I: o9 m P值
7 F4 b/ i& U3 b9 @ 工作本身	: j @/ k% c5 D8 n 男 * U1 C ~6 I# n) x4 P) b 女	7 G t) [+ t/ k( l 6 " ?2 n8 H& _3 I% F! t* u 3	) E& G& {6 x4 V6 o 3.24 ) p2 u2 K# T9 B2 o* Q 3.76	8 p% \+ N8 E4 b) m" N+ I8 R- F 0.897 % Y$ f2 J. C/ }) C 1.110	7 w) d% O1 R0 \|) E l: s+ d _# \| 0.393	2 b) z( R4 u. q" R+ x3 e* t: v 0.551
3 j4 W: M) ]5 p! @- x 工作回报	2 R2 ~+ E% N, d 男 # {% O6 O, Z* p( R. y; d s) { 女	9 M, {8 F: z: h( I$ G- I _ 6 % ?* [$ b( e) x k5 `9 A 3	7 x% h- v5 Z# }/ h3 `8 [$ n' e 2.83 + c2 l5 A0 u& I' v; K 3.56	; a2 f" O I3 D I% v 0.782 $ B$ Z% z; b( [8 B1 d/ } 0.770	q) Y0 P5 }$ R: t' b7 S 0.414	2 @; G, ]4 m! U9 n; M8 Z! H 0.908
- k9 n; s/ W& y: H 管理措施和团队合作	Y$ }, E& Y+ M5 M/ z3 c 男 $ G+ N0 {. v% j/ P& w4 c) O 女	& i( c9 ^# C) V5 v 6 7 h7 _8 M$ A) \ 3	0 Z, A! U9 n* b8 N2 {9 G 3.44 # z1 x# D1 I; b: W2 i1 G2 \| 2.78	) p; @* X' g( p' c3 I# A' ~# N' J 0.544 - x& d" w- p: p; ^2 J# Q, { 0.770	. y- i2 J3 K3 ?, B; r3 Q 0.718	5 e$ J/ I' g( K- t5 \|0 X6 d 0.425
* ` E/ g6 f* o 领导行为	- C. q8 e" E0 B3 z+ \|+ z, f 男 8 N5 \8 J6 }- o/ E 女	7 F& d t" C" \) W, E% O 6 3 O7 o2 u7 K8 p, D$ r 3	# v# _/ j3 U1 O- r9 C9 e+ j 3.42 + j* Y$ R6 A' q; p0 ~ 3.17	, Q$ N0 @, C. f" n4 p% ^$ s9 d. u0 [# K 0.540 . w" o& W- `" q& @, q" T& n4 c 1.181	! P9 L& b" w* }. \|( o 3.726	) O. R, j7 ^" r" k8 W; U/ \| 0.095
8 ~; a$ {' [6 z/ \ v, Z6 \* h 工作条件	b$ u0 X' k* X$ k/ `6 _( m5 ~ 男 / y. h$ G) A7 i4 Q& E, L 女	0 S' @4 c4 J. W6 j6 S 6 ! U. _# Z! c4 W/ D7 p6 Y0 _3 _2 a+ R 3	! C0 K) V) M; C1 M. m 3.50 . b$ b, k7 R3 V- `! U% J 4.00	! T$ T8 I, O& d4 B 0.548 " o; c9 _0 a) G& R% L/ z 1.000	8 W0 \. Y5 i4 V; _# \| 0.583	k- E- @" ?2 s' p5 _3 P2 B4 ` 0.470

2.学历

学历

样本数

均值

工作本身

中专及以下

大专

本科

硕士及以上

2

1

6

0

3.79

3.43

3.29

0.00

工作回报

中专及以下

大专

本科

硕士及以上

2

1

6

0

2.50

4.00

3.11

0.00

管理措施和团队合作

中专及以下

大专

本科

硕士及以上

2

1

6

0

3.67

2.33

3.22

0.00

领导行为

中专及以下

大专

本科

硕士及以上

2

1

6

0

3.25

2.25

3.54

0.00

工作条件

中专及以下

大专

本科

硕士及以上

2

1

6

0

3.00

4.00

3.83

0.00

3.年龄

年龄

样本数

均值

工作本身

25岁以下

26-30岁

5

4

3.2

3.68

工作回报

25岁以下

26-30岁

5

4

2.87

3.33

管理措施和团队合作

25岁以下

26-30岁

5

4

3.07

3.42

领导行为

25岁以下

26-30岁

5

4

3.25

3.44

工作条件

25岁以下

26-30岁

5

4

3.4

4

这份准确上不算是一份调查报告，只是一份数据报告，因为根据目前的样本还不能得出什么结论，但是大家是不是能发现一点端倪呢？诸位，期待您的支持，花费您小小的5分钟就可以为整个HR届做出贡献!

调查人：谭亮

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youyung00

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6楼

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