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[讨论] 案例：冲突与组织结构。求解决办法。

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2010-4-6 12:56:00 |只看该作者 |正序浏览

<P>由于话题敏感，本文已删除。请原谅。</P> 本帖最后由 sansanzi 于 2010-8-23 17:15 编辑

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无神堪培拉	+ 12	补足30分，感谢分享~
醉蝶舞	+ 18	感谢提供话题，已设置高亮显示！今天最后18分，为您送上~

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Phoenix_CD

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12楼

发表于 2011-9-1 16:00:07 |只看该作者

路过。。。还在理解中

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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zwall

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11楼

发表于 2011-7-13 15:25:26 |只看该作者

看到大家的讨论一身冷汗啊现在就想把我们的组织结构调整成矩阵式好似。。

考驾照中。。。

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不要忘记了

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会元

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10楼

发表于 2011-1-13 12:57:16 |只看该作者

6楼强人啊。学习了。

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rita_zlf

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9楼

发表于 2011-1-13 11:52:17 |只看该作者

路过...........

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mumianhua2010

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8楼

发表于 2010-12-22 14:59:10 |只看该作者

虽没有案例，但是了解解决方法

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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7楼

发表于 2010-4-17 16:07:00 |只看该作者

回复：案例：冲突与组织结构。求解决办法。

学习了。。。

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qxj189810

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6楼

发表于 2010-4-9 14:52:00 |只看该作者

回复：案例：冲突与组织结构。求解决办法。

三位版主对如何解决问题的建议都可以实操！对于三位关注的楼主所说的“组织结构设置”的问题，分析建议如下： 1、问题分析：楼主所说的“组织结构设置”的问题，应该是“总部三大职能部门与A君所负责的项目”中哪些事情应该由总部决定、哪些事情应该由项目决定的问题，也就是“集权分权的问题”。——我们通常接触或看到的，更多是对“财”的授权，对“人”、“事”的授权比较少或者是散落在各种各样的制度、流程中，既不细致也不清晰；一般公司的授权体系是残缺的、不健全的。 2、解决方案：按照规范化、标准化的管理要求，对总部三大职能部门、A君所在项目所有“人”、“财”、“事”进行梳理，建立分权规范系统，明确各级权限。至于上述各位版主说到的“工作方式”、“处事方式”、“沟通能力”等我不大认可，试想：能担当项目负责人的，各方面能力应该是能应付的。

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醉蝶舞	+ 22	条理清晰，赞~
viviangemini	+ 30	强人呐……

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hr_junlue

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5楼

发表于 2010-4-8 12:54:00 |只看该作者

回复：案例：冲突与组织结构。求解决办法。

如果有可能的话,可以从三大职能部门,抽调出3个负责B项目的负责人,可以调用3大部门的资源,但权限要低于总部本身,而直接受A君调用,我想三大部门负责人就没办法直接干预B项目,又不好直接拒绝配合了. 选择金略招聘软件、猎头软件，让HR的工作事半功倍.金略得到了很多大中型招聘量大的企业客户认可.详情请查看[url]www.jlsoft.net[/url]

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