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[讨论] 案例:冲突与组织结构。求解决办法。

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楼主
发表于 2010-4-6 12:56:00 |只看该作者 |正序浏览
<P>由于话题敏感,本文已删除。请原谅。</P> 本帖最后由 sansanzi 于 2010-8-23 17:15 编辑 ; j6 q' x) r% U, _
4 `, T5 ~. }( P
已有 2 人评分金钱 收起 理由
无神堪培拉 + 12 补足30分,感谢分享~
醉蝶舞 + 18 感谢提供话题,已设置高亮显示! 今天最后18分,为您送上~

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发表于 2011-9-1 16:00:07 |只看该作者
路过。。。还在理解中
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zwall    

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发表于 2011-7-13 15:25:26 |只看该作者
看到大家的讨论一身冷汗啊 现在就想 把我们的组织结构调整成矩阵式 好似。。
考驾照中。。。
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发表于 2011-1-13 12:57:16 |只看该作者
6楼强人啊。学习了。
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发表于 2011-1-13 11:52:17 |只看该作者
路过...........
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发表于 2010-12-22 14:59:10 |只看该作者
虽没有案例,但是了解解决方法
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发表于 2010-4-17 16:07:00 |只看该作者

回复:案例:冲突与组织结构。求解决办法。

学习了。。。
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发表于 2010-4-9 14:52:00 |只看该作者

回复:案例:冲突与组织结构。求解决办法。

三位版主对如何解决问题的建议都可以实操!4 m9 E, ?. w" X. U 对于三位关注的楼主所说的“组织结构设置”的问题,分析建议如下:( E; D$ {. R) T3 [% g3 V# `; n6 @ 1、问题分析:. X$ I4 b8 C" d; @. g 楼主所说的“组织结构设置”的问题,应该是“总部三大职能部门与A君所负责的项目”中哪些事情应该由总部决定、哪些事情应该由项目决定的问题,也就是“集权分权的问题”。——我们通常接触或看到的,更多是对“财”的授权,对“人”、“事”的授权比较少或者是散落在各种各样的制度、流程中,既不细致也不清晰;一般公司的授权体系是残缺的、不健全的。( @* S$ R M5 a; J5 `5 ] 2、解决方案: ; C( H# m0 ~! ^+ Q) A$ R- X9 y按照规范化、标准化的管理要求,对总部三大职能部门、A君所在项目所有“人”、“财”、“事”进行梳理,建立分权规范系统,明确各级权限。0 ?. F! g3 j2 c. f 0 O v: p5 B7 Q7 Y# L! { 至于上述各位版主说到的“工作方式”、“处事方式”、“沟通能力”等我不大认可,试想:能担当项目负责人的,各方面能力应该是能应付的。
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醉蝶舞 + 22 条理清晰,赞~
viviangemini + 30 强人呐……

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发表于 2010-4-8 12:54:00 |只看该作者

回复:案例:冲突与组织结构。求解决办法。

如果有可能的话,可以从三大职能部门,抽调出3个负责B项目的负责人,可以调用3大部门的资源,但权限要低于总部本身,而直接受A君调用,我想三大部门负责人就没办法直接干预B项目,又不好直接拒绝配合了.5 m) I1 \6 S9 S' o6 v6 S 选择金略招聘软件、猎头软件,让HR的工作事半功倍.金略得到了很多大中型招聘量大的企业客户认可.详情请查看[url]www.jlsoft.net[/url]
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发表于 2010-4-8 09:18:00 |只看该作者

回复:案例:冲突与组织结构。求解决办法。

我觉得对组织结构进行调整。也就是说业务上完全由君全部负责。需要支持的,由他找总部支持。这样他就会找上级领导解决,变主动了。如果他有能力,项目三大块全部有其组建,没有必要总部建立三个部门。当然,首当其冲的建立一个对其进行考核的方案。
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