案例：冲突与组织结构。求解决办法。

sansanzi

<P>由于话题敏感，本文已删除。请原谅。</P>

Phoenix_CD

路过。。。还在理解中

zwall

看到大家的讨论一身冷汗啊 现在就想 把我们的组织结构调整成矩阵式 好似。。

不要忘记了

6楼强人啊。学习了。

rita_zlf

路过...........

mumianhua2010

虽没有案例，但是了解解决方法

99分

学习了。。。

qxj189810

三位版主对如何解决问题的建议都可以实操！ 对于三位关注的楼主所说的“组织结构设置”的问题，分析建议如下： 1、问题分析： 楼主所说的“组织结构设置”的问题，应该是“总部三大职能部门与A君所负责的项目”中哪些事情应该由总部决定、哪些事情应该由项目决定的问题，也就是“集权分权的问题”。——我们通常接触或看到的，更多是对“财”的授权，对“人”、“事”的授权比较少或者是散落在各种各样的制度、流程中，既不细致也不清晰；一般公司的授权体系是残缺的、不健全的。 2、解决方案： ; C( H# m0 ~! ^+ Q) A$ R- X9 y按照规范化、标准化的管理要求，对总部三大职能部门、A君所在项目所有“人”、“财”、“事”进行梳理，建立分权规范系统，明确各级权限。 至于上述各位版主说到的“工作方式”、“处事方式”、“沟通能力”等我不大认可，试想：能担当项目负责人的，各方面能力应该是能应付的。

hr_junlue

如果有可能的话,可以从三大职能部门,抽调出3个负责B项目的负责人,可以调用3大部门的资源,但权限要低于总部本身,而直接受A君调用,我想三大部门负责人就没办法直接干预B项目,又不好直接拒绝配合了. 选择金略招聘软件、猎头软件，让HR的工作事半功倍.金略得到了很多大中型招聘量大的企业客户认可.详情请查看[url]www.jlsoft.net[/url]

zgx6868

我觉得对组织结构进行调整。也就是说业务上完全由君全部负责。需要支持的，由他找总部支持。这样他就会找上级领导解决，变主动了。如果他有能力，项目三大块全部有其组建，没有必要总部建立三个部门。当然，首当其冲的建立一个对其进行考核的方案。