HR如何做好调薪工作？（薪酬福利区讨论第四期）

刘双红

                                               Hr如何做好调薪工作？

                                       ------------薪酬福利区讨论第四期

     调薪是HR经常要面临的重要工作之一。有效调薪可以激励员工，留住优秀人才，如何在人工成本和薪酬激励之间找到一个最佳的平衡，是许多薪酬福利工作者关心的问题。请各位各抒己见，热情参与！

zzlrhr

针对薪酬调整，首先要根据行业状况、区域经济发展情况、物价上涨指数、企业发展阶段等确定薪酬增长幅度，比如15%、20%等，然后企业内部，根据绩效考评结果、结合岗位价值等进行内部分配 薪酬调整要有依据，即A比B的增长幅度高，要有合适的理由解释得通。

winny008

又到年终调薪时，路过学习!

依依宝贝

我的思路：
第一步，先做薪酬满意度调查，如果公司规模不能做到全员调查，那么核心部门，吉离职率高的部门一定要做；
第二步：做薪酬的市场调查，包括同行业，同区域，同岗位对比；
第三步：参照地区工资指导线定调薪方案，要考虑到新老员工、不同岗位、层级的不同调整，
第四步：做薪酬预算，及调薪后逾期目标。调薪过程中肯定会有阻力或有不周，准备补救方案；
第五步：找老板审批后实施，并做调整后的薪酬分析。

goodisgood

如何激励核心人员呢，流失比较严重啊

hjde

加薪，如果做得不好，不仅起不到激励作用，甚至会导致员工对HR的公正性产生质疑。 我所了解的一些作法是，公司每个季度会有绩效考核，考核结果最好的15%，会有加薪的机会，这个还涉及到个人的工资等级和当前水平 年底的时候，会有年度绩效考核，根据绩效结果不同，会有不同幅度的加薪，可以看出，以上两点，都有绩效制度来作保证，会尽量减少主管人为因素。

Cici 刘

我们企业是一年普调一次，至于今年涨薪的总额要看人力成本省了多少，同时还不能超过调薪月工资总额的10%，具体涨幅由两级评定。员工当年有纪律处分或者绩效不达标则不涨薪！我觉得挺好用的！

kiddwang

我先理解楼主所讲的调薪是年度普调吧。如果是年度调薪需要结合企业员工目前的薪酬水平处于市场的何等位置，如果已处于市场同比的中高端，我认为员工的忠诚度已经比较好，基本的薪资问题并不一定是他们目前最看重的。这时企业HR应该将重点转移到如何能体现员工的价值，让员工参与更多企业的决策、更多晋升机会，更多的培训机会等非经济性调薪来满足员工需求。其次就是根据本年企业的年度预算和员工去年的绩效考核来衡量普调的比例以制定公平、合理、公正的调薪方案。其实所谓调薪最重要还是看市场因素，包括竞争对手，人员在市场上的招聘难度，其余就是企业内部因素以及全年物价涨幅。