HR如何做好调薪工作？（薪酬福利区讨论第四期）

刘双红

                                               Hr如何做好调薪工作？

                                       ------------薪酬福利区讨论第四期

     调薪是HR经常要面临的重要工作之一。有效调薪可以激励员工，留住优秀人才，如何在人工成本和薪酬激励之间找到一个最佳的平衡，是许多薪酬福利工作者关心的问题。请各位各抒己见，热情参与！

linzi922696

主要看是什么行业，如果是销售职位，可以根据销量和提成比在做适当的调整，使员工工资成增长趋势，他们看重的挑战性的工作和激励，对于服务后勤岗位，适当的增加补贴或者津贴，因为这部分人员看重的是稳定性。 HR要掌握同行，同城的薪酬水平，根据公司制度，半年或者一年做相应的调整，以激励员工。

szwalker

我觉得首先要清楚调薪的目的是什么，再制订相关的调薪的具体策略。
薪酬是个互为收益和成本的东西，对员工来讲薪酬是收益，对企业来讲薪酬是成本。而追求利益最大化，是人的天性，因此，要根据企业自身的实际情况，认真分析企业现状，企业发展阶段，企业在当地及行业中的地位等因素，有理有据地进行薪酬调整！

等待之外

我个人觉得对于调薪不能一次加的太多也不能减的太多，分阶段，分层次的加，我们公司目前是一年调一次，一次调的额度又很多，这样一名员工需要等一年才能得到加薪，这样在这一年中很有可能会出现疲惫心理，所以我认为薪资要加的快，加的少，薪资和员工的努力和成长要同步。通俗一点讲，就像拉磨的驴，你要驴拉磨，一方面是用鞭子另一方面就是给驴吃料，而且这个料不能一次喂的太多，要少喂，勤喂这个驴才会好好拉磨。员工也是这样激励要跟上，周期不能太长

yamiyami369

个人认为调薪可以和绩效考核相结合，调薪幅度根据不同的绩效成绩来调整。这样让员工也觉得比较公平，在平时的工作中会更加努力~~~~

hdyuweiping

学习中，不错。

feeling331

我们公司的是一年调整两次，年中和年终，年终的比例更大一些。 每个部门根据部门薪资核算的总额确定调整的比列和金额 再根据个人半年绩效和能力，进行权衡，给予调整 侧重于个人绩效，绩效排名靠前调得多一些，这样也更加公平，不是领导拍脑袋所决定的。

galait

但要是集团公司规模较大，调薪间隔时间较短时容易给人力资源部或公司带来较大的工作量，进而产生不必要的麻烦。:~

peerless

有一个问题需要事前确定，就是有多少钱可用来调薪，调薪成本的问题及可调成本如何往下分配的问题，涉及分配的原则、办法

mobanu

路过学习~