员工对公司的规章制度有异议，怎么办？该如何防范？

菡萏

公司于年初在部门主管例会上研究决定施行一些管理措施和规章制度，包括绩效考核等。时值今日，有部门主管反应，员工抱怨公司在推行这些管理措施和规章制度之前都没有征询他们的意见，感觉不被尊重，请问公司该如何应对，事先该如何防范？

# m2 z) F& y( F

 

菡萏

谢谢大家的宝贵意见和建议。 所有规章制度的修订，HR都是直接发邮件到每个员工公司邮箱，并给予了一个礼拜的意见反馈期，到最后只收集到一条说午饭时间定在12点太晚了，所以在最终颁布的时候，只写了午休一个小时，没有在时间上硬性规定。 ( t( V8 A6 v+ p# }2 a我们去年是非常松散的管理，因为当时有一些特殊情况，今年开始老板强调规划化管理，包括做日报表，考核等等，但是对于员工和主管可能都难适应，所以我觉得很大部分问题是在主管身上，他们本身对这些管理措施是抵触地，如果能有效地引导下属呢!

cowboykiki

呵呵~~~没按《劳动合同法》第4条处理吧？

国产吉普车

公司的制度没有办法让每个员工都满意，只要符合公司发展阶段，符合相关法规，符合大多数人的利益就可以了。 , X, @3 @9 w* m, @4 K7 k( y % g4 `& }! Q7 v制度对于新员工来说是必须学习的，学习后也必须留有培训纪录，表示新员工已知晓，并准备遵守的。 0 m& n8 B( q! t8 d' C对于新制度的推出，倒是可以以一定的民主形式征求员工意见，但是，一旦推出，也是全体员工必须学习和遵守的。

anchortools

如果公司的人员较多，又怎么一下子可以解决这个问题？

hbfxkely

经过各部门讨论的制度张贴出去有个试用期，在试用期间，设立意见箱，并出通告说明试用期制度反馈规定，试用期过后进行修订再正式发行生效，新员工入职要进行入职培训，制度并不是谁说改就改的，也并是谁的意见都可以采纳，有时利益不同，思考角度不同。主要讲究合理公平公正实用性强。

zhangmaomi

么企业文化 制度再多有个屁用 素质 员工素质啊 ~~~~~

小黏黏

修订一次就要集体讨论一次。。那就很悲剧了。。 只要有部分员工参与签字就好了。。证明是经过公示和商讨就好了。。 新员工入职做培训的时候尽到告知义务，如果对制度和规范有异议的可以让他们做个意见书嘛，可以采纳的就采纳不可以采纳的写明驳回理由就好了。。如果进一个员工就开一次大会修订一次。。那不现实的。。。而且也会增加我们自己的工作量

醉蝶舞

绩效考核指标的拟定应以领导的指示为主导思想。制订者在制订过程中应根据实际情况对考核指标、权重等进行合理分配，在此过程中，尽量多征询被考核者的意见。此为事前防范。 8 ^' ]! W: Z& K7 A如领导的重点指示无法与被考核者的意见达成一致，以领导的意见为准，制订者需就指标的拟定与被考核者进行沟通、协调、解释。此为事后应对。 个人浅见。欢迎各位多多指点。 # J. } N8 t% ^ @/ ~! x% e/ ~