员工对公司的规章制度有异议，怎么办？该如何防范？

菡萏

公司于年初在部门主管例会上研究决定施行一些管理措施和规章制度，包括绩效考核等。时值今日，有部门主管反应，员工抱怨公司在推行这些管理措施和规章制度之前都没有征询他们的意见，感觉不被尊重，请问公司该如何应对，事先该如何防范？

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tallnew

所有制度要公示并设立反馈机制，所有制度公示后要员工签字认可，或者经过培训然后考试留有证据证明员工已经知晓，否则很容易被仲裁的。

liipengg

就是啊 尤其是后来的员工，凭什么遵守你们之前的制度呢，所以应该在合适的时间召开全员大会，重申公司的各项规章制度，该改的改，改坚持的坚持，最后大会达成一致，同志们一一表决通过,签字！

zgx6868

制度的制定是为了执行，为了更有效的执行，最好请大家一起参与。如果公司小，全体参与，如果公司大，代表参与就是了。

mary508

个人意见： " Q* o2 x. ]3 L" I" O \; Z Y3 A管理措施和规章制度已在例会决议通知，暂且形成，目前需注意以下几点： " a9 Y; l% j4 N2 v% {# m7 R6 U. }1、可先向有意见的部门主管为工作上的疏忽表示道歉； % `5 D' n) g+ K* q p4 f2、征询对规章制度有意见的部门主管，问清楚其的意见和分歧所在，分析判断其的意见是否合理、可行、并有助于改进HR部门工作的漏洞，并回复有意见的部门主管会将其反映的问题汇报至上级处，以示对其发表意见的重视和尊重； 3、和HR部门相关领导讨论部门主管反映的问题，作出具体措施，并把最终结果反馈给提出问题的部门主管； ) I! w4 ?, @8 |; K; n1 P+ ?4、下次制定相关制度时，可及时知会相关人员，且最好征集相关人员意见，做好充分准备工作后再进行制度的制定工作，避免出现疏漏。

醉蝶舞

绩效考核指标的拟定应以领导的指示为主导思想。制订者在制订过程中应根据实际情况对考核指标、权重等进行合理分配，在此过程中，尽量多征询被考核者的意见。此为事前防范。 如领导的重点指示无法与被考核者的意见达成一致，以领导的意见为准，制订者需就指标的拟定与被考核者进行沟通、协调、解释。此为事后应对。 ; _5 m: E: d/ k4 Q/ `$ t" [& Z# Q个人浅见。欢迎各位多多指点。

小黏黏

修订一次就要集体讨论一次。。那就很悲剧了。。 只要有部分员工参与签字就好了。。证明是经过公示和商讨就好了。。 新员工入职做培训的时候尽到告知义务，如果对制度和规范有异议的可以让他们做个意见书嘛，可以采纳的就采纳不可以采纳的写明驳回理由就好了。。如果进一个员工就开一次大会修订一次。。那不现实的。。。而且也会增加我们自己的工作量

zhangmaomi

么企业文化 制度再多有个屁用 素质 员工素质啊 ~~~~~

hbfxkely

经过各部门讨论的制度张贴出去有个试用期，在试用期间，设立意见箱，并出通告说明试用期制度反馈规定，试用期过后进行修订再正式发行生效，新员工入职要进行入职培训，制度并不是谁说改就改的，也并是谁的意见都可以采纳，有时利益不同，思考角度不同。主要讲究合理公平公正实用性强。

anchortools

如果公司的人员较多，又怎么一下子可以解决这个问题？