培训版块论战001--员工学历低，如何培训？

安娜卡列妮娜

         一般制造型企业普通员工学历都不是很高，普遍为初中文化水平，对其进行培训比较困难，请问有何良策？

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       请大家结合自己公司的具体情况，谈谈自己的看法！参与讨论有奖！

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不看不知道，看了才知道，好帖
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imbiberK2

ddd顶上去哦!
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个人冷暖自知
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不坦白旳坦白
' [) d( [3 U) e# Q4 ^+ C丶渲染人生
天空中的余光
8 @% J  p) Z3 Y5 R  s; t安然存于世、
一切都格式化
8 x3 u# Q9 [+ D2 t1 X9 d公式化的笑容〆
____深 爱 、
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花、昔颜
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很多资料，非常同意！

丸仔

我在生产制造型企业从事培训工作，试过多种形式对基层员工进行培训，最后敲定激励性的培训最见效，如我企近期正在推行一专多能培训项目，针对就是学历较低的机台操作岗位。具体操作： C; @. |2 \% i; ?1、确定主要待培岗位、机台、人员 2、安排半年学习期，利用安休、班后时间，学习期发放师徒学习补贴，过程考核与控制 3、结果技能的考评与奖励 , n) J3 u4 Y( C8 b. B& J4、对学员报学岗位进行每月发放“辅修岗位补贴”，为期1年，下年继续循环考核（这个最具激励性与吸引力），但接受岗位补贴的员工必须服从生产调度临时性的安排，以满足生产需要（这点需事前明确与协商） 2 o9 [5 J% b" C4 v 4 f/ D3 v9 Z5 ?5 G0 u5 q总结：培训了技工，满足企业生产、饱和了工作量，人力的合理配置，增加了工人的收入，激发了工人积极性。但操作过程中注意控制细节问题。 最后，整个项目涉及费用问题，一定要得到领导支持。

hufeifei_

学习了，，

jinhui84

[quote] 原帖由 aitong 于 2010-4-21 15:04:00 发表
以下方式：
1、培训内容：减少理论的、复杂的内容，多培训工作相关的，实操的部分；
2、培训方式：多以现场实际操作为主，理论内容可以简单培训，最好发给他们一份，让他们有空慢慢看，并限定完成时间，然后考试，考一些简单内容，关键是逼他们看；
3、培训范围：我不清楚楼主是指的那种培训，如果不是要培养的人员没必要安排太复杂、理论的、与工作关联性小的培训；
4、培训场地：可选在工作现场，这样实操培训效 [/quote]

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aitong已经回答的很详细了。

feeling331

这个问题普遍存在于各类企业之中，学历低在一定程度下会影响培训效果，但我们首先得明确培训的目的是什么，增加归属感企业认同感？提升岗位技能？ 再来选择合适的培训方式，多用实例实操观摩的方式，少些纯理论知识的讲授。 企业文化提高归属感认同感，建议组织员工参观公司，观看公司发展片，PPT多些图片少文字 岗位技能培训，我们公司是拍摄了好多教学片，播放，上岗后安排师带徒，效果会更好~~

五两饭

应该分为两种培训;1、岗前培训2、在岗培训

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岗前培训：对于新入职的员工，首先要从大的方向给员工一个总的印象，在培训室以PPT的形式向员工展示所在公司的历史及未来，让员工有一种主人翁的心态；其次，要培训员带着员工在公司的主要活动地点现场讲解，向员工传染公司的企业文化；第三，岗前的规范操作和安全意识要重点讲解；第四，向员工十分清楚的讲解公司的薪酬及计资情况；

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在岗培训：以老带新 ，新老交替的岗位分配原则，老员工以实际的案例和操作对新员工现场讲解和示范，做到互帮互助。