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不懂如何写培训计划,烦呀

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发表于 2010-4-21 15:41:00 |只看该作者 |正序浏览

   年前写过一份,可是上头不满意,公司以前没弄过,以下是我写的,大家帮我看看有哪些需要呢?

' R) S* p2 |+ U" y# `

为了确保公司人才配置的合理化、科学化、促进企业快速、稳健的发展,建立动态的公平、公正和公开的激励机制,从而推动学习型组织的建设,最终实现各阶层员工主动、积极的提升个人的专业技能与综合素质,特此制定本企业2009年度员工培训计划书

5 H# F0 H( R/ e4 { R7 ^3 \

 

) _" k! J0 m$ P) k6 _6 x$ { D& E

一、   公司2009年度培训计划的主要目的

4 n4 n& d c% x5 k! {

1、              使公司管理者掌握先进的管理规划技巧,建立崭新的思想观念模式;

h. y5 G- T, _6 C- q

2、              强化业务人员表达淘通的技巧和能力;掌握规范化、专业化的销售职能、技巧和经验;

6 p9 E2 k( D2 z- N" q+ A

3、              增强员工的事业心、忠诚度和敬业精神,营造团队精神,建设高绩效团队;

8 U& a' Z8 p% K+ f$ R

4、              建立良好稳定的人际关系,消除人与人之间的抗拒,建立有效的沟通机制;提升自我创造力和自信心;

! V0 M6 B# t: _$ e7 k' d& G% S$ }" ~

5、              提升员工之间的合作精神,以使部门团队绩效的提升,团队凝聚力的增强。

" t; Y$ `: L5 X) P( q* A

二、   培训范围:

6 I8 ~" A5 G; J: S$ J( o( f

全体员工,按实际课程而定

7 ~2 A% ^7 [. X' X: F

三、   培训方式:

2 ]- C) x+ [: p) _8 d/ i

主要采用公开课和拓展结合方式,见培训公开课年度预排表

) F$ U6 d% T+ u9 t# v" b* ?; L

四、   培训时间:见培训公开课年度预排表

1 Z K$ o# k l* k* r% P

五、   培训地点:见培训公开课年度预排表

h. G+ Q+ w1 |2 R

六、   培训内容见培训公开课年度预排表

5 _) _4 S' [" P' F) R- }2 Y+ p# W

七、   培训预算:

$ R& Z. w9 M% M+ D4 `( s

1.  培训外包费用:9800/年,含全年十人次天的公开课程培训及一天次(35人内参与)增强团队凝聚力、传承企业文化的《体验式拓展+旅游的“1+1”》

1 T" {& J- I9 g4 k

2.  培训户外拓展费用:1.5/

8 n0 S1 l/ ^" U8 k( e0 f

3.  可能的预算浮动为壹万元.

8 ^, Z: i! e8 _7 u9 M- D; m

八、培训要求:

/ }$ b0 \2 m' L9 w$ o8 H

1、学员要认真听课,做好笔记;

8 @( _+ C2 f8 H; k* I: ^! D

2、学员不迟到、不早退,通讯工具关闭或调到静音,保证课堂纪律;

5 O3 B, B( _8 r

九、培训的实施:

7 S. B8 ~; U5 Z8 o* U( s

采用公司统一安排

5 ^6 F# L! y" V" s e

 

3 {: J; Y% r* _- i$ @

 

9 Y$ e8 o7 F" {9 t: M8 w3 P1 d# c

附《2009年度培训公开课年度预排表》

9 d; k H+ T7 B! F# [4 \! ^" F

 

( v% o2 t$ K1 d9 l, Z; A

 

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发表于 2011-2-20 14:28:39 |只看该作者
学习中。
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发表于 2011-1-13 23:08:15 |只看该作者
学习了,有收获。
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发表于 2010-4-26 20:46:00 |只看该作者

回复:不懂如何写培训计划,烦呀

我觉得写好培训计划并不是人力资源部或培训部门单独做的,而是要在与各部门充分沟通的基础上让其做好本部门计划,以此来完成全公司的整体规划,步骤是:# ]4 c" H- `% p$ q' g1 b) ]' i6 E 1、培训需求分析:根据企业和各部门的战略目标听取各部门负责人的意见,并结合员工的发展规划,但是以团队目标为主,结合本年度经营管理中的绩效差距来做。, t# j/ Q: x- P. h6 y( k& o, G 2、广泛收集培训机构档案,在企业找到符合条件的内部培训师,这是一个长期的过程。& f# V0 q# @7 | p# @& a 3、计划中体现培训的分类,比如高层、中层、基层等,让每一层次的培训都有侧重点。另外,外训费用的预算是多少,依据是什么,内训需要安排多少,定在什么时间做以及可行性分析等。# h5 B6 V( r8 u7 f9 l( l 4、如何监控实施过程,如何评估培训的效果,有什么措施能够确保培训目标达成等。 / Z5 @/ ]) u* q/ c; P5 J7 c3 S' z以上是我的看法,仅供参考。 [4 z& m( `/ K0 o2 Y) K
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发表于 2010-4-26 11:38:00 |只看该作者

回复:不懂如何写培训计划,烦呀

你就把自己当医生 把企业当病人 ./ k/ D' k( H3 P W& F" e# T 诊断-开药-开刀-疗养====需求-计划-实施-评估3 f0 S+ O* T) Y, ~ :D :D :D :D 不知道老总看到了会不会生气:Z :Z :Z
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发表于 2010-4-26 11:28:00 |只看该作者

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最简单的办法 先了解自己的公司员工的需求,针对需求来做计划,你的方案要让领导一看就知道自己手下有哪些需要,然后知道怎么培训,各个层次的培训费用是多少,领导一般心理都有一个价位的,呵呵,说太多也没用,你先了解中层的培训需求吧,如果自己公司有系统,就发需求问卷咯:Z :D
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发表于 2010-4-26 10:49:00 |只看该作者 |楼主

回复: 不懂如何写培训计划,烦呀

[quote] 原帖由 ★树上的叶 于 2010-4-22 19:58:00 发表
请问:达人使者你的邮箱是多少啊,交流下培训好吗?
[/quote]

5 R2 r x4 P+ D- R

 

# u6 c8 `9 z, u0 `& ~* u- t- ^

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发表于 2010-4-22 19:58:00 |只看该作者

回复 3F 达人使者 的帖子

请问:达人使者你的邮箱是多少啊,交流下培训好吗?; {+ J+ { R6 f* [6 w4 J) k1 i
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发表于 2010-4-22 11:02:00 |只看该作者 |楼主

回复 5F darnary 的帖子

这样呀,那我明白了!那像这样的制度,可以成立吗?
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发表于 2010-4-22 09:12:00 |只看该作者

回复:不懂如何写培训计划,烦呀

个人觉得你这个是培训制度、方案,而不是计划,计划是对整年培训工作的预期,简单说来就是什么时候安排什么课程,是内训还是外训,涉及人员有哪些,培训经费预估是多少等,一个公司都是先有制度再有计划,计划是在制度的指导下制定的
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