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不懂如何写培训计划，烦呀

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2010-4-21 15:41:00 |只看该作者 |正序浏览

年前写过一份，可是上头不满意，公司以前没弄过，以下是我写的，大家帮我看看有哪些需要呢？

为了确保公司人才配置的合理化、科学化、促进企业快速、稳健的发展，建立动态的公平、公正和公开的激励机制，从而推动学习型组织的建设，最终实现各阶层员工主动、积极的提升个人的专业技能与综合素质，特此制定本企业2009年度员工培训计划书

一、公司2009年度培训计划的主要目的

1、使公司管理者掌握先进的管理规划技巧，建立崭新的思想观念模式；

2、强化业务人员表达淘通的技巧和能力；掌握规范化、专业化的销售职能、技巧和经验；

3、增强员工的事业心、忠诚度和敬业精神，营造团队精神，建设高绩效团队；

4、建立良好稳定的人际关系，消除人与人之间的抗拒，建立有效的沟通机制；提升自我创造力和自信心；

5、提升员工之间的合作精神，以使部门团队绩效的提升，团队凝聚力的增强。

二、培训范围：

全体员工，按实际课程而定

三、培训方式：

主要采用公开课和拓展结合方式，见培训公开课年度预排表

四、培训时间：见培训公开课年度预排表

五、培训地点：见培训公开课年度预排表

六、培训内容：见培训公开课年度预排表

七、培训预算：

1. 培训外包费用：9800元/年，含全年十人次天的公开课程培训及一天次（35人内参与）增强团队凝聚力、传承企业文化的《体验式拓展+旅游的“1+1”》

2. 培训户外拓展费用：1.5万/年

3. 可能的预算浮动为壹万元.

八、培训要求：

1、学员要认真听课，做好笔记；

2、学员不迟到、不早退，通讯工具关闭或调到静音，保证课堂纪律；

九、培训的实施：

采用公司统一安排

附《2009年度培训公开课年度预排表》

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小丫0601

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13楼

发表于 2011-2-20 14:28:39 |只看该作者

学习中。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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liredli

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书童

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12楼

发表于 2011-1-13 23:08:15 |只看该作者

学习了，有收获。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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邂逅幻想

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11楼

发表于 2010-4-26 20:46:00 |只看该作者

回复：不懂如何写培训计划，烦呀

我觉得写好培训计划并不是人力资源部或培训部门单独做的，而是要在与各部门充分沟通的基础上让其做好本部门计划，以此来完成全公司的整体规划，步骤是： 1、培训需求分析：根据企业和各部门的战略目标听取各部门负责人的意见，并结合员工的发展规划，但是以团队目标为主，结合本年度经营管理中的绩效差距来做。 2、广泛收集培训机构档案，在企业找到符合条件的内部培训师，这是一个长期的过程。 3、计划中体现培训的分类，比如高层、中层、基层等，让每一层次的培训都有侧重点。另外，外训费用的预算是多少，依据是什么，内训需要安排多少，定在什么时间做以及可行性分析等。 4、如何监控实施过程，如何评估培训的效果，有什么措施能够确保培训目标达成等。以上是我的看法，仅供参考。