问题: 8 o& u0 K: l( T
为什么一个人是一条龙,群体却是一条虫?
5 z9 }) i ^" Z. Q; |. A" ]为什么公司做大后,所有的元老、中层都躺在功劳簿上睡大觉,再也没有了奋斗的精神? 6 P4 d+ C# V# z4 I/ O. w( y7 O
为什么一个优秀的员工在进来之初充满斗志,而一段时间后,就变得平庸之极,究竟是人的问题还是公司的问题? 9 P: e2 I7 J9 ^) J o5 Q& f
公司的中层是战略聚焦点燃的放大镜,还是把公司战略的热量损耗掉的大气层呢?
- g- x' L" D" h5 T% Q9 N结论:
! Q2 u: M- f# ^) H W# ~前二十年我们在做什么?我们将所有的钱都用于生产、扩建、广告之上。现在的企业懂得,继续单纯的进行物质投入,已不坑支撑企业走得更远,做得更大。于是,我们开始培训,打造团队,但是,中国企业培训员工的大部分钱都被浪费了。 % M6 d- M: O$ d9 E
结果: 5 J+ e! Q, r& `$ b7 g# k0 T9 S( e
理解不能让你行动,行动才能让你理解!不懂得执行式训练,培训就不会变成利润! |