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如何管理分公司或下属单位？

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2010-4-23 11:24:00 |只看该作者 |正序浏览

作为公司总部的人事行政人员，如何才能有效的管理好下属单位？都应注意哪些问题？

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Cici 刘

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书生

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8楼

发表于 2010-4-24 16:04:00 |只看该作者

回复：如何管理分公司或下属单位？

我是子公司，区域有很多人管我！我觉得有几点挺好的，推荐给楼主；一。任何事情的通知都以邮件为准。二。子公司和总公司分工明确，有相应的工作指导手册。三。建立权限列表，哪件事情都需要到通知到哪些人，有凭有据，更容易操作。希望对你有帮助啊:D

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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第13颗豆豆

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7楼

发表于 2010-4-23 15:41:00 |只看该作者

回复：如何管理分公司或下属单位？

也来学习，我们公司在外地也开设分公司了~ 资金方面，外地的公司项目是当地完税的~ 人员也归外地分公司管理~ 但上海这边，怎么管理分公司呢？

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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hoht

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6楼

发表于 2010-4-23 15:38:00 |只看该作者

回复：如何管理分公司或下属单位？

谢谢分享！

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redcartelo

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举人

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5楼

发表于 2010-4-23 14:35:00 |只看该作者

回复：如何管理分公司或下属单位？

希望楼主再谈的详细些，公司架构及管理模式不同，人力资源部门对分公司或下属单位的管理是有很大不同的。:D

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贡士

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地板

发表于 2010-4-23 12:07:00 |只看该作者

回复：如何管理分公司或下属单位？

对分公司或下属单位的管理，属于公司管控的范畴。应根据分公司、下属单位不同的发展阶段、行业、经营类型、控股方式等制定相应的管控方式。例如资金管控、核心人员管控、核心技术管控等。从管控的深度来说，有管控到战略层面的，有管控到策略层面的，也有管控到执行层面的，不一而同。总体而言，管控的目的应是资源整合优化、风险合理控制、增强资金优势、综合竞争力等等。根据不同的需要选择不同的管理控制组合。