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标题: 【转载】不得不发：教育一下你们这些自以为是的HR [打印本页]
作者: 妈妈咪呀    时间: 2010-4-23 18:36
标题: 【转载】不得不发：教育一下你们这些自以为是的HR

先说一下，我本身也是做HR的，有十年的人力资源工作经验，由于最近经常参加一些论坛、研讨会，碰到了很多年轻的HR。本以为这是朝气蓬勃的一代年轻人，没想到一个个沉浸在自己所谓的“成绩里”沾沾自喜，不知进取！懂得一点点HR知识就自诩为“专家”。好，我今天就要教育一下你们这些所谓的专家！

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首先，你们先想想自己公司的人力资源处在什么水平？我想答案绝对是肯定的，一半的人还都在“人事管理”阶段，你一个“人事管理”阶段的HR天天牛来牛去的，你有资本么。我跟你说，我所在的公司早在几年前就进入“人才管理”阶段了。什么是人才管理？别告诉我你不懂，不懂回去查去，你刚才不是还挺牛的么？

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现在，我再让你想想你每天都在干什么。如果你诚实的话，我敢说你一天有70%的时间都在干日常事务性工作，剩下的时间就是“偷偷菜”，看看不相关的网页。这还是保守估计。跟你说如果在我的公司，你这样的人我连看都不会看一眼。不服？行！我让你看看 “人才管理”应该干什么，而你又在干什么。

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1.       我可以跟公司老板称兄道弟，公司在制定发展战略时，我必须参加。因为老板认同我，当年还没什么人知道“人才管理”的时候我就能说服我们老板推行它。而你呢？你就只能天天跟着老板屁股后头跑，不要说“人才管理”规划，现在你恐怕连一个简单的“人力资源规划”都没机会做吧。

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2.       我们在招聘评估时除关注应聘者与职位匹配外，更会特别关注应聘人的价值观是否符合企业的核心理念，应聘人的发展期望与潜力是否与公司要求符合等因素，确保招聘的人选能长期为企业服务，这也是我们人才管理战略所要求的。而你们自以为建立了一个胜任力模型就了不起了，我问你们，你的胜任力模型是基于什么建的，考虑企业未来发展的用人要求了吗？你们有完备的评估手段和流程吗？我想你们更多的人不过就是为用人部门和应聘者搭了个桥而已吧。扪心自问，你天天这样工作对得起HR这个称呼吗？

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3.       我们公司进行的“人才管理”会根据公司战略发展需要，识别出对企业发展贡献最大的“关键人才”，然后针对这些员工制定明确的个人发展计划，之后在进行有针对性的培训与开发，这里主要用到“领导力发展中心”和“导师计划”，在此基础上我们会进一步形成继任计划，从而保证了企业源源不断的获取所需的各种类型人才，实现企业迅猛发展与员工职业生涯发展双赢。而你呢？找到个“培训机构”的听课表就兴奋的找不着北了，也不管谁该听什么课，就让员工自己胡报一通，你觉得这样做有效果么？公司的钱就被你这样的人浪费了。

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4.       我们的人才管理战略中绩效是非常重要的一环，我们会依据员工能力制定全面的绩效管理体系，全面关注绩效计划、绩效考核、绩效评估、绩效反馈与绩效激励全过程。其中，我们更加关注绩效反馈与激励，这能确保员工绩效不断提高的同时，从而实现企业绩效的螺旋式上升。当然，绩效结果同时也是我们选拔优秀人才的核心指标，也是员工培养、发展、继任的基础数据。再看看你，我敢说绩效在你们公司十有八九就是个“警察”的角色，负责挑毛病，找“刺儿”。等你真正明白了绩效的目的是用于发展的，再来跟我理论吧，别找什么老板不支持的借口，我不是一样可以搞定！

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说了这么多我的态度可能不是太好，不过人力资源是一门博大精深的学问，现在的小HR动不动就飘飘然，自己那块事儿还没弄明白呢，就天天以专家、高手自诩。要知道，中国人力资源已经进入“人才管理”时代了，时代的进步要求人力资源工作必须转向以“人”为战略核心，并且打破原有割裂的各HR职能模块，最终形成一个以人的吸引、发展、保留为主线的统一体。这样才能保证企业发展所需的连续人才供给。所以，我告诫同时也是恳请，现在的年轻HR们不要每天沾沾自喜于自己在某一方面的小成就，眼光要放开，你们要走的路真的很长！

作者: 妈妈咪呀    时间: 2010-4-23 18:37
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今天突然看到这个贴，拿来跟大家分享一下。可以看出这个发贴人的专业能力很好，有些理念挺值得我们学习的，但是这种说话态度真是令人发指。
作者: ssaxx    时间: 2010-4-23 18:39
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我觉得这人说的不错，HR要提高需要有人点醒啊
作者: caviawiebe    时间: 2010-4-23 18:41
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大汗。。。。。。这人专业性再强，这素质。。。。。。。淡定啊。。真是能力强脾气也大
作者: 私密过客    时间: 2010-4-23 19:17
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老板是他亲哥，他想怎么搞就怎么搞，在贬低别人的同时把自已说得太完美了。
作者: 无神堪培拉    时间: 2010-4-23 19:20
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吾辈仍需努力~
作者: anchortools    时间: 2010-4-23 19:48
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神人！！！
作者: 清新柠七    时间: 2010-4-24 09:49
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里面专业性很强，不得不承认楼主的专业水平！不过太过于激动了````！总之，值的学习与深思！
作者: csrnaonwe    时间: 2010-4-24 10:54
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真有意思，50步笑百步的主也敢出来得瑟！我看写这东西的人比你自己说的那些人也强得有限！
作者: 海马人    时间: 2010-4-24 16:11
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不得不承认，写贴人真是有能力啊，看了后，让人深省啊。看看我们这些所谓的HR在忙于什么吧，刚刚从事于此工作的我，也要好好的学习了。
作者: Cici 刘    时间: 2010-4-24 18:30
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觉得自己有点小进步的时候就读读，学习的路还很长呀！:Z
作者: 隔岸观火    时间: 2010-4-25 11:29
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刚看到这个贴，发帖人是挺牛的，但在说别人的同时似乎又看不到自己的问题，我不是要反驳，只是提点自己的看法

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1.       我可以跟公司老板称兄道弟，公司在制定发展战略时，我必须参加。因为老板认同我，当年还没什么人知道“人才管理”的时候我就能说服我们老板推行它。而你呢？你就只能天天跟着老板屁股后头跑，不要说“人才管理”规划，现在你恐怕连一个简单的“人力资源规划”都没机会做吧。

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跟老板称兄道弟说明不了什么问题吧？另外什么是“人才管理”貌似也没说清楚，大家看了还以为跟老板称兄道弟就是“人才管理”呢。

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2.       我们在招聘评估时除关注应聘者与职位匹配外，更会特别关注应聘人的价值观是否符合企业的核心理念，应聘人的发展期望与潜力是否与公司要求符合等因素，确保招聘的人选能长期为企业服务，这也是我们人才管理战略所要求的。而你们自以为建立了一个胜任力模型就了不起了，我问你们，你的胜任力模型是基于什么建的，考虑企业未来发展的用人要求了吗？你们有完备的评估手段和流程吗？我想你们更多的人不过就是为用人部门和应聘者搭了个桥而已吧。扪心自问，你天天这样工作对得起HR这个称呼吗？

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我想这里如果能列举一些一些数据，比如企业的流失率等，相信更能说明问题，光说是很难让人信服的。

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3.       我们公司进行的“人才管理”会根据公司战略发展需要，识别出对企业发展贡献最大的“关键人才”，然后针对这些员工制定明确的个人发展计划，之后在进行有针对性的培训与开发，这里主要用到“领导力发展中心”和“导师计划”，在此基础上我们会进一步形成继任计划，从而保证了企业源源不断的获取所需的各种类型人才，实现企业迅猛发展与员工职业生涯发展双赢。而你呢？找到个“培训机构”的听课表就兴奋的找不着北了，也不管谁该听什么课，就让员工自己胡报一通，你觉得这样做有效果么？公司的钱就被你这样的人浪费了。

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 我始终觉得不要一棍打死所有人，不要以偏概全，以自己的意愿来揣测别人的做法。

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4.       我们的人才管理战略中绩效是非常重要的一环，我们会依据员工能力制定全面的绩效管理体系，全面关注绩效计划、绩效考核、绩效评估、绩效反馈与绩效激励全过程。其中，我们更加关注绩效反馈与激励，这能确保员工绩效不断提高的同时，从而实现企业绩效的螺旋式上升。当然，绩效结果同时也是我们选拔优秀人才的核心指标，也是员工培养、发展、继任的基础数据。再看看你，我敢说绩效在你们公司十有八九就是个“警察”的角色，负责挑毛病，找“刺儿”。等你真正明白了绩效的目的是用于发展的，再来跟我理论吧，别找什么老板不支持的借口，我不是一样可以搞定！

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是的，这些道理相信做过绩效的人都明白，关键不是这些，而是如何做？以实际的案例来分析我想大家都会更认同，因为绩效管理的概念知道归知道，但是执行起来所出现的问题才是绩效管理做不好的根本原因。

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作者: 醉蝶舞    时间: 2010-4-25 21:34
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文中说的很多内容固然不错，但本人并不欣赏文章作者的陈述方式。 # t4 [7 t( h( V4 v我想，一位真正优秀的HR，是很能理解在实操中的HR工作与书本上的不同之处，而且能巧妙的将所学的知识与实际的工作需要、工作内容有效结合起来。 + t2 T- A& ~7 m+ K每个企业的战略规划、企业文化、管理模式与对HR工作的重视程度不同，自然会有不同的人力资源管理方式与效果。6 T' l7 n6 ]$ K/ x% g3 X% k n9 H 个人浅见~~& O, `4 y$ T C5 E5 A3 J) u 抱歉实在没耐心太仔细看完此文，或许本人有些文不对题。
作者: caviawiebe    时间: 2010-4-26 10:43
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路漫漫修远兮 吾辈淡定而求索
作者: JohnneyLee    时间: 2010-4-26 10:53
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所谓的人才管理 我国早在春秋战国时代就已经提出了相关的论据 在秦之后的每朝每代都有相关的执行 写这文的哥们看言辞就知底蕴明显不足 与老板称兄道弟 当我们看贴的都二啊 不知何所云
作者: 大尾巴的鱼    时间: 2010-4-26 12:03
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呵呵，大家可学习其精华，包容其语气风格！
作者: hr-liuna0120    时间: 2010-4-28 13:20
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人力资源本身针对的就是“人”，人是有感情和思维的，所以管理人就是最难的，而人力资源的深度也就是无限大的！努力一直在继续！
作者: wow385974688    时间: 2010-5-31 10:52
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五十步笑百步，自身修养从言语中便显露无疑，想必也不是多大的料...................
作者: 小差火    时间: 2010-5-31 13:08
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万丈高楼平地起，每个HR都是从没有经验到有经验的，8 Q3 L; P: O/ l0 ~! p' a3 i1 e, q* [ 但不一定每个HR都会有质的飞跃，很佩服楼主所转帖HR的现在的位置！+ g6 H. j' s. _7 h, |9 r 如果我有那么一天的话，我会包容那些经验尚浅，但有些骄傲的HR，给他们更多理性的建议与意见，平静地对待某些HR的浮躁！ 6 y w, h' I2 M2 q! w2 {
作者: 游泳池的鱼    时间: 2010-5-31 14:54
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牛逼看来真的是吹出来的。自认为能力一般，正在努力学习，不过如果做人力资源做到如此牛逼却又如此不会做人，我还是不要做人力资源的好。
作者: 蹲着玩尿泥    时间: 2010-5-31 15:15
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又被标题骗了。
作者: 胡靓太    时间: 2010-5-31 16:12
标题: 回复：【转载】不得不发：教育一下你们这些自以为是的HR
:O 2 F# u$ t2 Z3 X 刚做人资一年，啊，对不起，是刚做人事一年 ，但是还是要勇敢的向您丢块板砖~~~ ( Y7 q2 C+ G# e% `" ~2 Z3 ^长篇大论下来，您作为前辈 ，除了一些能从书本上找出来的东西，真不觉得对后生有什么帮助~~ ' U0 l* i3 Y, l1 i2 B代表月亮鄙视你！:D
作者: TOHEY    时间: 2010-5-31 16:38
标题: 回复：【转载】不得不发：教育一下你们这些自以为是的HR
“ 我可以跟公司老板称兄道弟” 凭这句话，他就不是一个高水平的HR
作者: lewingo    时间: 2010-6-2 16:55
标题: 回复: 【转载】不得不发：教育一下你们这些自以为是的HR

[quote] 原帖由 TOHEY 于 2010-5-31 16:38:00 发表
“ 我可以跟公司老板称兄道弟” 凭这句话，他就不是一个高水平的HR [/quote]

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  同意楼上的 高水平的HR也该有个高EQ吧

作者: gxin227    时间: 2010-6-4 11:52
标题: 回复：【转载】不得不发：教育一下你们这些自以为是的HR
公司人力资源管理能做到这样的水平太厉害了。
作者: guoguo1324    时间: 2010-6-4 22:27
标题: 回复: 【转载】不得不发：教育一下你们这些自以为是的HR

我就更谈不上了  刚从事这一行一年  想继续提升  准备考人力资源师资格证书 希望多多指教  期待您的帮忙  我很虚心的向您学习  QQ357241456  不甚感激！！！！！！   期待您的帮助！！！

作者: zhenbo101    时间: 2010-6-5 11:20
标题: 回复：【转载】不得不发：教育一下你们这些自以为是的HR
看似不错的理论，但这态度值得商榷。 ; n2 W/ I4 f, G$ J6 g& `" p8 q8 J作为一个所谓人力资源管理者，首先这种态度就应该打上问号。 a5 Z) s( E3 t2 Q, j与同行探讨问题是这样的吗？' L. \1 ~& X8 N 这里应该都不是你下属，不应该如此。9 n2 N1 E- ~# |8 \3 K* i 大家在这里都是探讨学习。
作者: ★树上的叶    时间: 2010-6-6 17:13
标题: 回复：【转载】不得不发：教育一下你们这些自以为是的HR
说的很对大部分的公司目前都处于人事管理阶段，每天做些事物性的工作。如果持续这样下去，HR形同虚设，谁都可以来担当此任。
作者: 魔鬼管理者    时间: 2010-6-6 21:08
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汗死我了。我们也想成为很厉害的HR，可是这不是正苦练着嘛。
作者: zhangsilvia    时间: 2010-6-7 13:17
标题: 回复：【转载】不得不发：教育一下你们这些自以为是的HR
说的挺好的.有则改之,无则加勉!
作者: 云天空    时间: 2010-6-18 23:25
标题: 回复: 【转载】不得不发：教育一下你们这些自以为是的HR

至少发文者的心态也很浮躁，也很骄傲，不比他眼中的后辈在心态上强多少，呵呵。当然，如果是作者想用这种语气激起后辈的好胜心则另当别论。

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每个企业有每个企业的特点和发展阶段，只要能够适应企业的发展并推动企业进步不论hr能力多少都是成功的，有时过于超前的东西并不一定能够给企业带来好的结果，呵呵。

作者: sancia    时间: 2010-6-19 14:29
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这位得道的HR脾气真不敢恭维啊，感觉受了很大刺激
作者: 阿臣    时间: 2010-6-19 15:29
标题: 回复：【转载】不得不发：教育一下你们这些自以为是的HR
发帖人的语气就怀疑是否把所说的真的做的那么好。+ P7 Q& l" c$ t# p! J( P 人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理、人才管理都是需要过程的，基础作的不好，人才管理更多停留在形式上，再说目前中国还没有多少企业能真正做到人才管理这个层次，更多是在探索阶段。目前HR发展更多追随国外，而现状是国外每次管理变革只有几年的时间，新的理念就出来了，那我么就是拼命跑也赶不上。倒是与企业发展最匹配就可以了。谈概念都没什么意义。. I! u, ~+ `! R2 U* J, p 另一点比较赞同就是现在年轻人太自信了。是要泼下冷水。
作者: keisita    时间: 2010-6-21 09:33
标题: 回复：【转载】不得不发：教育一下你们这些自以为是的HR
干那一门都首先要让大老板认同，这才是人才。
作者: 明木咏    时间: 2010-6-24 21:27
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说的很实在，顶一下:D :D
作者: shunlinux    时间: 2010-6-26 03:40
标题: 回复：【转载】不得不发：教育一下你们这些自以为是的HR
为了我国HR的发展，是要有人站出来牺牲自己的。。。
作者: 王子熙    时间: 2010-6-26 16:04
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一味在强调“人才管理”，感觉这个作者也不咋的，应该是如看到了皮毛，就大吹特吹。可信度不高。
作者: brainbow123    时间: 2011-5-20 18:41
楼主很有才啊。
作者: 温州小兵哥    时间: 2011-5-23 21:32
这个文章，打印出来，天天看看，早上起床读一次，中午饭后看一下。晚上睡觉浏览一下。
作者: zz707    时间: 2011-5-28 13:04
回复 1楼 妈妈咪呀 的帖子
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    总体来说这人对于人力资源管理理念还是有相当的见解，但是实际问题目前很多公司的人力资源管理确实还是事务性的工作为主，企业高管也仅仅会把人力资源的战略管理流于口头。这确实是人力资源工作者目前的工作重心
作者: 小差火    时间: 2011-6-8 16:30
一山更有一山高！回过头来看看自己！也许你说的那些人也是曾经的自己！
作者: cj0609    时间: 2011-6-8 16:49
建议不要一味指责，可以给大家分享点经验，我们都会虚心受教的
作者: 富饶的雨田    时间: 2011-6-8 16:50
作者能力很强，但并不是一个好师傅（老师）。
作者: 欧阳倩    时间: 2011-6-12 09:40
看到这里让我想起了我们一次HR聚会的情形，大家也是来自不同的行业，也是不同的岗位，在公司的地位及管理方式也是不同的。当中一个同行也说了同样的话，说现在的HR什么出身的都有，可能以前做行政的，做销售的、甚至于做保安的都有可能过来做HR，这说明一个问题确实很多企业的HR都还是停留在人事的基础上，可能只需要有一些管理能力，有这方面的爱好都可以去做。但是这只能说明目前中国HR的一个现状，还处于发展期，很多的企业老板的意识也还没有提升起来，但从长期来看，肯定会有一个淘汰的过程。所以说，我们不能过多地去指责别人，当然可以提建议！
作者: jecca    时间: 2011-7-30 14:50
到处复制理论谁不会，实践加分析才算牛，鄙视！
作者: yongheng    时间: 2011-8-1 08:23
好好学习,任重道远
作者: qiansp2004    时间: 2011-8-1 10:29
一直觉得HR应该是一个中性的代表，既要能与企业老总称兄道弟，也应该能和企业员工称兄道弟，这样才能成为一个桥梁，而强硬的态度个人觉得不是一个好的HR应该拥有的，要做对事的前提是要做对人
作者: bigbig009    时间: 2011-9-15 14:52
不同阶段HR会做不同的事情，跟在老板屁股后面跑，如果跟得好把事情做好了也是值得表扬的，跟老板关系再好，做不了老板想做的事也没用；关于素质模型，它只是保证人才素质的一种工具，总比没有的好，它是具体的，比哪个人想象中的标准要好；关于培训，不管是外来的和尚还是本寺的和尚，能把经念好就是好和尚；关于绩效，这东西老板重在效果，方法还是有很多种的。: e; [, H. @0 ^0 d- S

9 ~7 l7 `' y" K1 O3 ?6 `, S总的一句话，大陆的HR现况是做事，把老板想做的事做好，才是关键。这才是老板关于HR的定位。
作者: lzg043    时间: 2011-9-19 14:28
谢谢分享。。。。
作者: ran816    时间: 2011-10-20 15:08
呵呵，基本认同，现在好多HR从业人员既不具备相应的专业知识，也不具备相应的从业素质，是应该反省下
作者: 耿墉5656    时间: 2011-10-21 11:34
呵呵，真是3人行就有我师，好论坛！喜欢这种针锋相对的氛围！
作者: anyqy    时间: 2011-10-21 16:19
如果HR与企业真做到里面的讲的那些内容了，还是不得不说一声“佩服”！
4 u. x/ e8 k$ h但是表达方式及语气不敢苟同。
作者: flowwind    时间: 2011-11-7 09:38
淡定，同志们。去其糟粕，取其精华！
作者: searcher555    时间: 2011-11-7 10:03
恩，评论中有些切中要害，但自己是不是也是飘飘然，浮夸中呢，6 i3 t9 [7 b. Y" q2 w7 k7 j
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做HR的一定要Hold  住才行啊：）
作者: 塞上江南孤狼    时间: 2011-11-7 16:03
楼主说的应该还不错吧 不过就是有点过激了
作者: sherryPY    时间: 2012-5-4 16:18
楼主能在这个公司是幸运
作者: fanyehai    时间: 2012-5-4 16:26
呵呵，作为HR小兵检讨一下！
作者: jy.wei    时间: 2012-5-4 17:24
认同写贴人的思想与理念，只是表达方式不容易让人接受！希望能看到你实实在在的经验与大家分享，非常期待！
作者: 行者思    时间: 2012-5-4 22:28
嘿嘿，有趣，实践出真知。冷暖自知！
作者: 人事民工    时间: 2012-5-5 15:11
像老兵致敬
作者: yangxingchao    时间: 2012-5-5 19:15
看过，淡定
作者: wpw72    时间: 2012-5-19 19:26
学习学习再学习
作者: 嘿宝猪    时间: 2012-5-19 20:44
请问下，哪里转来的？最早的在哪里？/ a/ q' Q  g) W, V

; ^+ i  _6 A8 r) k. c除了态度和口气 我认为他说的很对！
作者: 洗过的心情    时间: 2012-5-22 10:38
HR从业者是需要将心态放平，眼光放远。专业知识加强是一点，但更重要的是多关注行业动态、整个市场环境、发展机制等。至于其他的关于此文的内容，不加评论
作者: Joani    时间: 2012-5-22 11:25
有所警醒就好了。



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