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请教一个员工的问题？

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2003-5-25 20:31:00 |只看该作者 |正序浏览

部门员工说部门气氛有点压抑，在外回到公司后就能感觉的出来，所以也造成了心情的不愉快。作为一个部门经理，解决这个问题我该从哪些方面来做呢？

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亲亲音乐

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秀才

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8楼

发表于 2003-5-28 15:37:00 |只看该作者

找问题的起因

我认为应该先问问自己，然后和其他员工沟通沟通

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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亲亲音乐

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秀才

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7楼

发表于 2003-5-28 15:37:00 |只看该作者

找问题的起因

我认为应该先问问自己，然后和其他员工沟通沟通

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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飞虾

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会元

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6楼

发表于 2003-5-27 20:35:00 |只看该作者

具体问题具体分析。

要看究竟是制度，还是人际关系，还是企业文化造成的，然后再对症下药！

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梦帆

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解元

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5楼

发表于 2003-5-27 09:51:00 |只看该作者

加强沟通

我建议你可以跟部门同事多作沟通，谈谈为什么会觉得压抑，是公司政策、企业文化，还是你的管理模式给他们这种感觉，还是他们自身的原因？找出原因所在再对症下药。

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一二一

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举人

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地板

发表于 2003-5-26 15:56:00 |只看该作者

我的观点

是不是应从管理者自身找找原因？许多员工离职的主要原因，在于不当的管理以及与经理之间的不良关系，同时，员工往往忠于优秀的经理，而非公司。管理人员的素质是一项至关重要的因素。优秀的经理真正关心和热爱下属，他们能够公正客观地进行个人表彰，提高绩效标准并改善与员工的关系，这可以间接地帮助他们获得更多的权利，发挥更大的影响并维持高绩效水准。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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