查看: 5744|回复: 7

请教一个员工的问题？

2 主题	5 听众	740 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2003-4-21
最后登录: 2021-1-18
积分: 740
精华: 0
主题: 2
帖子: 25

电梯直达

楼主

发表于 2003-5-25 20:31:00 |只看该作者 |倒序浏览

部门员工说部门气氛有点压抑，在外回到公司后就能感觉的出来，所以也造成了心情的不愉快。作为一个部门经理，解决这个问题我该从哪些方面来做呢？

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

玩主

308 主题	5 听众	7541 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2002-8-22
最后登录: 2021-3-13
积分: 7541
精华: 0
主题: 308
帖子: 2631

沙发

发表于 2003-5-26 10:25:00 |只看该作者

呵呵，你好

你能说得更清楚一些吗？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

高文

39 主题	4 听众	143 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2003-2-14
最后登录: 2017-10-6
积分: 143
精华: 0
主题: 39
帖子: 485

板凳

发表于 2003-5-26 13:40:00 |只看该作者

先找问题的关键点

是什么使员工感觉压抑?是制度?还是你自己?,多半应从你自己找原因.

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

一二一

6 主题	4 听众	2638 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2003-5-9
最后登录: 2009-4-19
积分: 2638
精华: 0
主题: 6
帖子: 361

地板

发表于 2003-5-26 15:56:00 |只看该作者

我的观点

是不是应从管理者自身找找原因？许多员工离职的主要原因，在于不当的管理以及与经理之间的不良关系，同时，员工往往忠于优秀的经理，而非公司。管理人员的素质是一项至关重要的因素。优秀的经理真正关心和热爱下属，他们能够公正客观地进行个人表彰，提高绩效标准并改善与员工的关系，这可以间接地帮助他们获得更多的权利，发挥更大的影响并维持高绩效水准。

使用道具举报