快速发展的公司怎样进行工作分析？

spring1166

请问： 某公司20人左右，成立时间也就是半年多的时间，发展比较迅速，但岗位职责不太清楚，可能这个工作今天你做明天又由他来做，很多岗位的员工很难说清楚自己的职责是什么，分工不是很明确，老总的说法是分工不分家，有活大家干。请问有没有好方法来做一下这样的公司的工作分析？ & ]! k7 n( N% i" S8 @1 {

MY人力资源

首先要得到老板的支持，有效的沟通是必要的。其次才是做工作分析。楼主还是先打好老板牌吧

huxiangjiang

刚起步的小公司都是存在这样的情况的，以后的发展自然就需要清晰的工作分析了。“以部门为单位确认部门职能与职责，然后再对一些主要职位明晰其核心职责。 ; H8 V: h1 i" g6 Y# q: R: F- u6 p' K”这点说的好。

七点半

yajalada

以职务为单位进行岗位描述，以人为单位进行职责分配。

风清扬！

着重模糊定位

like904

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易之道

小车

对于快速发展而且人员简单的企业，其职责描述不宜太细化。可以考虑以部门为单位确认部门职能与职责，然后再对一些主要职位明晰其核心职责。

孙奇志

其实工作分析就是界定谁对什么工作负责的问题，公司刚开始就可能会出现混乱这也是正常的，所以你应该从远处着想，把某个岗位的职责具体说明白，具体怎么执行这与现行的状况有关，也不也咱们能说得了的。只要基本的工作说明就好了，更就的工作不必十分地细分，我们给别的公司作职务说明时，就是这样。