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快速发展的公司怎样进行工作分析？

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spring1166    

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楼主
发表于 2003-5-26 09:50:00 |只看该作者 |倒序浏览
请问：3 K' c( g ]- X* l9 s 某公司20人左右，成立时间也就是半年多的时间，发展比较迅速，但岗位职责不太清楚，可能这个工作今天你做明天又由他来做，很多岗位的员工很难说清楚自己的职责是什么，分工不是很明确，老总的说法是分工不分家，有活大家干。请问有没有好方法来做一下这样的公司的工作分析？ $ x+ J; v l9 y5 T
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小王爷    

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沙发
发表于 2003-5-26 10:13:00 |只看该作者

快速发展就不一样了么

还是那样做就行了!
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learner    

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板凳
发表于 2003-5-26 11:20:00 |只看该作者

建议

老板有这们的“分工不分家”认识，其实与人力资源工作并不相悖。- `$ }3 z/ a* b: k 但你要跟他讲清楚职位说明书的作用是明确责任，提高工作质量，而并不是说不是职位说明书中的内容的就可以不做了。, ?& l) y6 |, {0 B* l 再与考核相结合的话，鼓励做好本职工作的同时做一些所在团队的工作在考核在也是可以做到的。! }5 X# k9 C8 }4 u: B- Q+ C 至于说发展迅速，可以通过缩短检视和修改的周期来解决，如一般的公司一年进行一次，你们公司可以半年进行一次。
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孙奇志    

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地板
发表于 2003-5-27 11:03:00 |只看该作者

以不变应万变

其实工作分析就是界定谁对什么工作负责的问题，公司刚开始就可能会出现混乱这也是正常的，所以你应该从远处着想，把某个岗位的职责具体说明白，具体怎么执行这与现行的状况有关，也不也咱们能说得了的。只要基本的工作说明就好了，更就的工作不必十分地细分，我们给别的公司作职务说明时，就是这样。
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小车    

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发表于 2003-5-27 13:04:00 |只看该作者

以部门为单位

对于快速发展而且人员简单的企业，其职责描述不宜太细化。可以考虑以部门为单位确认部门职能与职责，然后再对一些主要职位明晰其核心职责。 # x2 o+ w$ t" s& \# N( i8 P( ]
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易之道    

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发表于 2003-6-13 19:26:00 |只看该作者

同意楼下的观点

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7楼
发表于 2003-6-16 15:39:00 |只看该作者

应该侧重于部门分析

1 N/ D. l3 F) q* G5 L* U 7 o3 K) c9 q1 ~% I; x5 e k
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风清扬！    

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发表于 2003-6-20 21:04:00 |只看该作者

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着重模糊定位
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yajalada    

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发表于 2003-6-23 13:25:00 |只看该作者

岗位职责模块化

以职务为单位进行岗位描述，以人为单位进行职责分配。
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七点半    

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发表于 2003-8-12 09:44:00 |只看该作者

大家的话对我很有帮助

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