留才四招 (转贴)

gaichi

　　真是风水轮流转。以前市道不景气时，打工仔很难才能得到一工半职，但自新经济兴起，劳工市场却出现"人才荒"。老板在四面楚歌下，为留人才，不惜顺从员工所有无理要求。不过，这种姑息政策又能否保证员工不会离你而去？要有效地留人才，须用得其法。给你四招防身，包你万试万灵。 　　工作环境 　　现时，打工仔不但对自己的工作性质有要求，对工作地点、办公室环境也着意。因此，老板要注意工作地方是否合打工仔心意。例如美国公司ManagedOps.com在兴建新办公室时，就跟足员工的意愿，每个位置都有二十英尺的窗户，让自然光线代替光管照明。 　　培训再培训 3 s4 ?& R! \/ e" d. D5 j- m5 }: f　　为雇员提供培训，已非列在考虑的项目，而是事在必行的政策。原因一，求人不如求己，劳动市场供应不足，自行培训人才是积极的解决方法。原因二，打工仔越来越注重个人成长，公司不断向他们提供培训，让员工觉得留在公司能自我增值，这便能增加向心力。 # M0 x' m6 G- a$ c$ {; M　　分享财富 　　虽然金钱不是一切，但仍是必要招数之一。首先，是要提供行业薪金中位数。然后，配合奖金、花红，甚至股份，把公司赚取的利润与员工分享，让员工感到公司也是属于他们的。 ! Q# h. f4 c% T　　员工就是顾客 / R" e. g/ [6 Z6 ?6 \+ x5 Q　　若你做齐以上三项，员工的流失量还没有改善，这一招"把员工当顾客看待"，或可令你一挽颓势。这招的关键是要与员工建立相向的沟通，静心聆听他们的需要，像对待顾客一样，尽量满足他们的需求。因为在这"人才荒"的景况中，员工也是公司的"米饭班主"，没有他们，公司亦不能运作。

阿逸

一言难尽。

小捷

对企业能否做得到这个问题，并不用怀疑，就看你怎么对待！公司领导、各部门是否重视，在这一方面努力程度如何等等，我觉得以上四项对企业来说，要达到目标并不是什么高不可攀的，只要有计划的，循序渐进的，一定会逐渐建立起一套独特的企业文化！

Betty Zhong

前两项工作环境、培训应该是企业基本能做到的，但是分享财富这一项在部分企业可就不一定了。企业的人工成本增加，企业的利润就会降低，本来企业就是赚取劳动力的剩余价值，所以它的边际劳动生产率必须在工资率之上，所以这一个点是值得研究的。做齐四项，在企业管理体制不合理、经济效益低下的情况下、流失的员工仍然会很多。

小嘻

[quote]以下是引用网络剑客在2003-7-4 9:06:36的发言 但关键是老板是否真的会这样认为 并且这样做到 ) f$ m! y, A1 r! F# l**************[/quote] , @6 n. y2 k% x9 v7 I确实是这样认为的，也想做到这一点。但是一涉及到具体的诸如薪资、报销这些时候往往又是以另一种态度！

rainzheng

做难

明日有明天

非常认同这点,前几天刚与一老板吃饭,她说最理想的员工就是员工视老板为合作伙伴啊,共同分享彼此之间的乐与忧.

胖可丁

只有在财富得到满足的情况下，再谈其它三招吧！

zhouxcjoe

实际情况很让人不满意，许多企业很短视，只知道充分占用员工，员工的个人发展是员工自己的事。