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最近不少做HR的朋友或失业了,或辞职了,或实现成功跳槽了,或者正在蕴酿着跳槽的准备?这让心生困惑。
2 {) a& `) R y3 @4 e# HHR,承担着组织内人员管理、稳定和发展的重要职能与职责,本应是企业人员的稳定器,是最为稳定的人群之一。然而,数据和现实都表明,HR已成为跳槽频率最高、最不稳定的职业之一。 0 Z7 t* J: R2 M) y! l& H
究竟是什么导致了这一结果? " V4 T; B6 \1 H! K1 Y5 G: G
是中国企业HR管理不够科学和规范,让我们的HR难以施展?
% E' X: M/ c& d! P是企业对HR的要求过高或者期望过高,使他们背负了过重的压力和负担? % A+ R$ q0 P% E7 k) c! n$ R
是我们HR承担太多,获得太少,付出与得到悬殊的不平衡导致他们的频频跳槽? % l. l8 A6 S7 E. v* J8 T# D* w
还是我们广大的HR专业化、职业化程度不够(毕竟我们国内的HRM发展历史并不够长),无法应对企业的“苛求”? ( j* |! r. j d! b8 ~$ S! Y) a, i
或者是其它这样那样的原因… … 5 M1 D5 N% N2 H2 S- G/ x& J& ^
是我们的HR的职业忠诚感在降低,还是外部的诱惑确实太多?是对职业稳定的追求,还是选择顺应潮流,屈从于“树挪死,人挪活”的所谓真理?是HR承担的责任实在太重,还是我们的HR太过脆弱,不够坚强? " x, ^0 C- s( T1 B
或者还有更多复杂的因素存在着… …
( ^# D/ V) P$ g作为一个现实或者问题,值得每一个HR思考、并给出自己的回答。 s# \! p6 }9 f: i! i
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