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新会员,有事求

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发表于 2010-5-7 15:36:00 |只看该作者 |正序浏览

各位坛子里的朋友,大家好。

- C* i& l* ?' m1 G( x7 E+ x' I

我是刚刚注册的新会员,在公司做“人力”工作,这是我大学毕业后的第一份工作。

2 N3 U* V, S5 l/ ~

今后跟各位多学习,也请老朋友多多帮助。

# x; X$ `2 I" l* @( J9 z

现在一事求助,希望能有朋友帮忙解决。

: ~8 ]( N; H% S& V6 D3 v

我公司是做房地产的,现在老总希望让我出一个针对“策划部的绩效考核标准”。我在“工具”里搜了半天都没有,(也许是我没有找到)。所以希望有知道的朋友能告诉我。

+ P+ P7 ?, Y( W! g; I3 T1 h

在此感谢了!

已有 1 人评分金钱 收起 理由
无神堪培拉 + 2 现成的东西是没有的,要先去了解策划部的职能和在企业各项流程中的位置,然后再根据实

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发表于 2010-5-17 16:16:00 |只看该作者

回复:新会员,有事求

过来看看吧
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中人8周年纪念勋章 爱在中人

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发表于 2010-5-13 16:10:00 |只看该作者

回复:新会员,有事求

以前有过这种考核么,可以翻出来看看
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发表于 2010-5-13 15:58:00 |只看该作者

回复:新会员,有事求

看来公司规模不大。 ' \- b+ b2 [5 {/ x$ w先理清部门职责,明确绩效目标。如果楼主说的“考核标准”是指指标衡量标准的话,可以从数量、质量、时间/成本、影响等方面去设定。 1 g! g+ @, [ m! z& T4 @ X+ E7 g! _4 T; }3 l; K" O如果是想先参照行业标杆,那么善用搜索引擎是很容易能找到金地、万科的相关资料的。房地产是热门行业,图书馆也有很多该行业考核相关的书,花个半天可以搜集很多资料了。 + ^! _- L7 e) C/ z1 |- _: M) |: R2 d6 I# W( k+ k6 i 最重要的是与相关部门的沟通。 x1 x8 {0 G2 j8 g2 N" p* f/ F. \/ A; F [ ——以上个人闲扯,免责声明。:Z # d0 j/ t% f4 G5 w3 R$ l* h: z) P7 I0 h$ {4 v$ p% {6 Z W' K$ f2 [. `& w5 U) ~* F+ d
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发表于 2010-5-13 11:27:00 |只看该作者 |楼主

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谢谢楼上的各位。/ j. c; m2 J/ E- ]" h 这两天一直再弄绩效考核标准,也没上来看。 / f F/ K3 y3 g! i+ z今天一上来,看见好多好心朋友跟贴,真是感动呀。:hug # V) I- _7 n& u" K/ P. O O( |& N9 T# X4 `$ d3 N 我们公司的策划部主要是做“对新楼盘市调,还有新盘开盘前期的策划及拓展工作的”。我在百度里搜了,没有;我去听关于“绩效考核”的课了,白听;我去别的公司打听,没用。我现在是一踏糊涂:<
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发表于 2010-5-10 16:28:00 |只看该作者

回复:新会员,有事求

先把分为三部分内容,一,工作态度,二,工作业绩,三,工作质量
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论坛群英谱 中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

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发表于 2010-5-10 14:15:00 |只看该作者

回复:新会员,有事求

楼友可以把你的实际情况和标准说下,大家一起帮你设计一个··
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发表于 2010-5-10 11:19:00 |只看该作者

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很难搜到现成的东西。 - c5 i% P0 o2 {5 O' f6 H+ z我觉得lz首先要去了解策划部是做什么的,才能有针对性的考核
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发表于 2010-5-10 10:59:00 |只看该作者

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可以百度或者谷歌查一下,效仿同类型的企业做个标准出来。
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沙发
发表于 2010-5-8 14:40:00 |只看该作者

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本来想进来看看新会员遇到了什么难题,突然觉得这个笑脸的标志很可爱,可爱极了。
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