公司工作岗位轮换制度 5 @% e' {7 ?% c1 x( J) c, {
第一条 为完善人力资源管理体系,培养高素质复合的人才队伍,特制定本制度。 : Y& _$ I( d8 |$ g" d
第二条 工作轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、各部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。 - h [% D. R0 S2 n3 S( h G
第三条 各子公司或部门安排员工进行工作轮换时,必须遵循以下原则: & C) z0 F$ [9 v6 U9 S8 {* P$ Q2 `
符合公司的发展战略,符合公司的人力资源发展规划; / `1 w2 G# d$ N6 U" p( K7 i+ K. H2 }
有利于提高员工的综合能力,做到量才适用; 3 M3 j. e8 ?) L, k7 R% g2 M
管理层的轮换建立在年终考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养经理人员的综合管理能力。 + \' j# g8 M- K% j0 C
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