一篇经典论文分享--职位评价在薪酬体系设计中的应用 : P; f$ v* l4 }0 K& f
希望对各位在理论和实践上有所帮助! & @5 j2 T g* M
; @' q% m3 b+ I' T) `% h3 m
, f# d& I, \! N) I. e- c 0 v+ p! u1 z* R% q
【摘要】 / w j" L. {1 Q# w0 G; k f
! g3 q8 P5 U; k2 V/ e* d) d 薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容,薪酬不但具有激励功能、保障功能,还具有吸引人才、配合企业战略实现目标任务等多种功能。然而,薪酬设计的不合理,往往难以产生预期的效果。企业员工的薪酬激励程度或满意度难以直接观察,因此,需要我们较为准确的计量企业薪酬激励程度,这一问题的解决可以借助于职位价值评估,合理体现员工间的差异性,进而有效地发挥薪酬激励功能。 , n5 b1 E" Z3 K: ~. k8 O
3 @& t' ?! U' A0 ^0 R( x
职位评价是对员工进行薪酬分配的基础,同时也是薪酬设计的参照标准。通过因素评价法进行职位评价,为薪酬设计提供了薪点数,使职位对企业的价值得以数量化。
0 e0 n: V# s, a* ~2 L1 M/ {# a 1 H3 y4 y; g" W* @ t) V% V
本文通过对淄博网通公司薪酬制度的介绍及分析,指出了现行薪酬制度存在的问题,并提出了建立基于职位评价的全新薪酬体系,使其更具有吸引、激励功能,为企业实现目标任务提供有效的支持。 ) u2 G' R8 t4 |" L
# T! t7 ]7 G- w; M- l( P
............................ 本帖最后由 阿•泰 于 2011-3-8 10:53 编辑
本帖最后由 阿•泰 于 2011-3-8 10:54 编辑
|