一篇经典论文分享--职位评价在薪酬体系设计中的应用 3 z& @- g$ v$ w9 s9 [8 F
希望对各位在理论和实践上有所帮助! ) w' k3 U- I# l% c
/ }7 q& t- R# Z2 P5 ~1 D
- Z9 S/ F+ P: r5 E+ o 1 q2 S0 w# {4 A7 ?" h$ K7 f
【摘要】
& X! ]! u" i2 d( D+ B* v
$ C" B* L3 r; j+ k7 E0 I' L 薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容,薪酬不但具有激励功能、保障功能,还具有吸引人才、配合企业战略实现目标任务等多种功能。然而,薪酬设计的不合理,往往难以产生预期的效果。企业员工的薪酬激励程度或满意度难以直接观察,因此,需要我们较为准确的计量企业薪酬激励程度,这一问题的解决可以借助于职位价值评估,合理体现员工间的差异性,进而有效地发挥薪酬激励功能。 0 B3 k# p4 H. {6 X9 X! ^
' L8 C7 N* z4 _# I" v
职位评价是对员工进行薪酬分配的基础,同时也是薪酬设计的参照标准。通过因素评价法进行职位评价,为薪酬设计提供了薪点数,使职位对企业的价值得以数量化。 + `" b- A3 c% B1 h, g# s
$ @: C7 C9 ^6 {& ], j1 ~8 u 本文通过对淄博网通公司薪酬制度的介绍及分析,指出了现行薪酬制度存在的问题,并提出了建立基于职位评价的全新薪酬体系,使其更具有吸引、激励功能,为企业实现目标任务提供有效的支持。
" J) J) }) b' K( Q U5 { l5 Y$ w
............................ 本帖最后由 阿•泰 于 2011-3-8 10:53 编辑
本帖最后由 阿•泰 于 2011-3-8 10:54 编辑
|