一篇经典论文分享--职位评价在薪酬体系设计中的应用 % O2 S! T4 a& w' _ b* h3 ^
希望对各位在理论和实践上有所帮助! ; f6 h, B0 {- V4 B, E* p* l! W
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! L1 H5 Y1 \1 [/ N* C& l 【摘要】 # n {( i5 t) g
% [8 y9 {% K& g9 F 薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容,薪酬不但具有激励功能、保障功能,还具有吸引人才、配合企业战略实现目标任务等多种功能。然而,薪酬设计的不合理,往往难以产生预期的效果。企业员工的薪酬激励程度或满意度难以直接观察,因此,需要我们较为准确的计量企业薪酬激励程度,这一问题的解决可以借助于职位价值评估,合理体现员工间的差异性,进而有效地发挥薪酬激励功能。
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( T: b9 L7 r2 x5 ^ 职位评价是对员工进行薪酬分配的基础,同时也是薪酬设计的参照标准。通过因素评价法进行职位评价,为薪酬设计提供了薪点数,使职位对企业的价值得以数量化。
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本文通过对淄博网通公司薪酬制度的介绍及分析,指出了现行薪酬制度存在的问题,并提出了建立基于职位评价的全新薪酬体系,使其更具有吸引、激励功能,为企业实现目标任务提供有效的支持。 1 X" A) p6 `: B2 D
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............................ 本帖最后由 阿•泰 于 2011-3-8 10:53 编辑
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