12 / 2 页下一页

查看: 7570|回复: 13

[讨论] 绩效考核让你来做，你是如何设计和执行的

[复制链接]

lijing8866

1 主题	5 听众	1224 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 82 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2010-5-7
最后登录: 2019-6-26
积分: 1224
精华: 0
主题: 1
帖子: 93

电梯直达

楼主

发表于 2010-5-11 10:52:00 |只看该作者 |正序浏览

如何你是企业考核的专员，在没有企业考核的先例下你是如何做企业考核的</P>
一、考核方案的设计
二、考核前的计划或准备
三、考核过程的实施
四、考核后的评估
本帖最后由 viviangemini 于 2010-12-3 10:30 编辑

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

sjszhao

4 主题	4 听众	672 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2002-5-29
最后登录: 2013-6-6
积分: 672
精华: 0
主题: 4
帖子: 458

14楼

发表于 2010-12-2 17:26:28 |只看该作者

绩效考核太考验HR的能力了，不光是专业能力哦

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

小猫11

2 主题	4 听众	1720 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 24 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2010-4-19
最后登录: 2015-5-17
积分: 1720
精华: 0
主题: 2
帖子: 327

13楼

发表于 2010-7-13 16:43:12 |只看该作者

。。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

brainbow123

86 主题	12 听众	2080 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2010-4-19
最后登录: 2017-6-24
积分: 2080
精华: 0
主题: 86
帖子: 1121

12楼

发表于 2010-6-25 22:55:00 |只看该作者

回复：绩效考核让你来做，你是如何设计和执行的

学习了，我觉得很难保证数据的真实性与有效性。

使用道具举报

无奈者

1 主题	4 听众	1001 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 7 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2009-7-24
最后登录: 2010-9-11
积分: 1001
精华: 0
主题: 1
帖子: 86

11楼

发表于 2010-6-25 16:04:00 |只看该作者

回复：绩效考核让你来做，你是如何设计和执行的

学习进步中哈哈

使用道具举报

ctlycn1

1 主题	4 听众	102 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2006-8-23
最后登录: 2014-10-8
积分: 102
精华: 0
主题: 1
帖子: 260

10楼

发表于 2010-6-25 11:17:00 |只看该作者

回复：绩效考核让你来做，你是如何设计和执行的

考核是一项复杂的工作，需要支持的方面太多了

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

湘山孤虎

3 主题	4 听众	484 积分

书生

中人网的犀利哥

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2010-4-1
最后登录: 2013-8-10
积分: 484
精华: 1
主题: 3
帖子: 42

9楼

发表于 2010-6-19 12:25:00 |只看该作者

回复：绩效考核让你来做，你是如何设计和执行的

1、老板的想法 2、绩效考核的条件以及公司现状分析 3、绩效培训 4、选择合适的方案 5、考核过程 6、评估我觉得考核先要有老板的支持，才能玩下去，要不然就玩死自己了。然后是分析公司现状，如果只是用那几个方法一个个去套，没有了解到公司实际情况，受伤的会是自己唉。自己知道公司情况了，还得员工知道考核的情况，所以有必要培训宣传下。接下来就是其他程序了。关于绩效专员要不要想这些条条的问题我倒是觉得各个公司有不同罢。有的公司，绩效专员就是绩效方面的“头”，上头直接是人力资源总监，总监只管大头，要结果。其他的都自己去干的。这种情况下，还是要想嘀。再说了，多想想总比不想要好。

使用道具举报