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[讨论] 绩效考核让你来做，你是如何设计和执行的

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lijing8866

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2010-5-11 10:52:00 |只看该作者 |正序浏览

如何你是企业考核的专员，在没有企业考核的先例下你是如何做企业考核的</P>
一、考核方案的设计
二、考核前的计划或准备
三、考核过程的实施
四、考核后的评估
本帖最后由 viviangemini 于 2010-12-3 10:30 编辑

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sjszhao

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14楼

发表于 2010-12-2 17:26:28 |只看该作者

绩效考核太考验HR的能力了，不光是专业能力哦

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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小猫11

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13楼

发表于 2010-7-13 16:43:12 |只看该作者

。。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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brainbow123

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12楼

发表于 2010-6-25 22:55:00 |只看该作者

回复：绩效考核让你来做，你是如何设计和执行的

学习了，我觉得很难保证数据的真实性与有效性。

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无奈者

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11楼

发表于 2010-6-25 16:04:00 |只看该作者

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学习进步中哈哈

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ctlycn1

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10楼

发表于 2010-6-25 11:17:00 |只看该作者

回复：绩效考核让你来做，你是如何设计和执行的

考核是一项复杂的工作，需要支持的方面太多了

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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湘山孤虎

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9楼

发表于 2010-6-19 12:25:00 |只看该作者

回复：绩效考核让你来做，你是如何设计和执行的

1、老板的想法 2、绩效考核的条件以及公司现状分析 3、绩效培训 4、选择合适的方案 5、考核过程 6、评估我觉得考核先要有老板的支持，才能玩下去，要不然就玩死自己了。然后是分析公司现状，如果只是用那几个方法一个个去套，没有了解到公司实际情况，受伤的会是自己唉。自己知道公司情况了，还得员工知道考核的情况，所以有必要培训宣传下。接下来就是其他程序了。关于绩效专员要不要想这些条条的问题我倒是觉得各个公司有不同罢。有的公司，绩效专员就是绩效方面的“头”，上头直接是人力资源总监，总监只管大头，要结果。其他的都自己去干的。这种情况下，还是要想嘀。再说了，多想想总比不想要好。

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