讨论：面试门槛的设定

爱是一种付出

招聘的工作有时可能很累，原因是来了很多人，但可能有一些人是并不适合的，不仅浪费了我们工作时间，也浪费了一些应聘者的时间和感情，如何设定好的招聘面试门槛？欢迎各位高手前来讨论！

jingzhongyue527

门槛，应该是针对企业的现状以及职位的不同设定的录用条件的关键值，不知道我理解的对不对

阿逸

适中就可，以免遗珠之憾。关键是面试过程和程序的把关。

英雄无敌

做人力资源的本来就很辛苦

英雄无敌

普遍面试辛苦一点，但对你选人非常有帮助

羽扇冠金

简单凭学历、职称排除人员是不科学的。在初选中需要排除的是在第一次接触当中明显，记住是明显不适应岗位要求的人，在面试是科学设置面试内容，综合评价有利于人才的选择。 $ B8 N* X& H" [' ~- v面试累一点，总比招来不适应的人开销掉要好的多。

梦白

[quote]以下是引用爱是一种付出在2003-6-19 10:13:39的发言 我想大家应该对冰山都有所了解，海平面上露出来的那个冰山小角很小，但在海平面下，那个冰山却绵延很长很长，整个冰山是非常巨大的。如果把这个冰山画成一幅图形，这就好像我们公司的组织结构模式，这个公司有海平面以上的东西，露给大家，昭示于众，所有的人都能看到：公司是干什么的，有什么产品，技术，结构，财务状况怎么样，职员有什么技能，技巧。全都是硬件并露在海平面上。而海平面以下是公司内部隐蔽的那些交往模式，包括每个人的态度，团队和团队的交往，每个人的沟通，个性，发生冲突处理的模式等各方面都怎么样，是不是这些词都是你弄不透，摸不清，不能量化的东西啊？这些软性的东西就在那个冰山下面，在组织的内部。 ! y+ Z9 ~1 A% |6 \. d那么组织成败的关键在哪儿呢？可以认为冰山底下的那一块是我们公司里最致命的东西，因为冰山上面的部分各公司都差不多，而底下那部分，交往模式是否健康，它直接导致你的成败。 % c0 ^" D! w4 S% ^所以我们要做的就是把面试的门槛儿设成冰山底下的那些东西，也就是；A、群体；B、团队合作；C、交往模式；D、与人沟通；E、压力、承受力；F、适应变化能力等等 # ?5 e$ O1 v' X7 p2 z4 y**************[/quote]

ire

一般公司要看学历和经历，又简单又复杂。