培训师给HR经理的10大问题清单！

理清

最近理清老师在给某上市集团公司做培训规划，在与企业人力资源负责人的沟通中发现，在对接培训需求方面存在的普遍问题，就是企业培训负责人对培训课程的了解和认知比较模糊，不能准确和清晰的分析企业自身的问题以及需要解决和提升的能力。建议企业的培训负责人在与培训公司和培训师沟通培训需求前先回答并提供这些问题，以便提高培训的专业化和针对性。

问题清单：

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为了提高项目建议书的针对性和有效性，尚需进一步了解和研究的情况主要包括：

1、公司的发展战略、人力资源规划及培训管理制度；

2、公司总部及主要分支机构的组织结构及职能分工；

3、公司管理层级划分的方式及管理人员的总体素质现状；

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4、公司以往培训规划及未来三年对管理人员培养的主要目标；

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5、公司未来三年参加管理培训的范围和总体人数；

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6、公司总部和子公司是否具有完善的任职资格管理体系；

7、公司总部和子公司是否建立了不同层级管理者胜任素质模型；

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8、公司管理人员存在的主要问题以及通过培训所需提升能力的主要方向和能力清单；

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9、公司不同层级管理人员曾经参加过的主要管理类培训课程；

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10、公司管理人员在培训时间、培训地点、培训方式及培训需求方面

的特殊要求等等。

moonduke

说的确实有道理

brave-heart

理论永远都是正确的，实际操作起来比较困难，如胜任素质模型的建立是一个长期而艰巨的任务！

zhjun

不通的企业有不同的认识，有些企业觉得，花钱请你来，就是让你帮忙解决一些问题，或提出一些方法，感觉了解哪些东西也帮不了什么忙！但是，作为培训师来讲，要做到更能贴进企业本色的情况，这是很有必要的！！

wmoonlight

理清老师提得非常好!然而,如果企业里负责培训的同事把这些问题都理得很清楚,那我相信这个企业的培训体系应该比较完善.外部培训机构服务企业,绝大多数时候还是要帮企业理清这些问题,然后才能为企业提出有建设性的培训方案!

缘梦王

好专业，谢谢分享

bf109

大家的发言让我很是受用！

fhhr9999

感谢分享! 有些事,真的不是我们想象的那么容易! 培训在老领导眼理,那就是浪费公司的钱!

红叶舞秋枫

正在做培训需求分析，我目前好多思路和理清老师说的一样，深表感谢！

摩云1

很感谢。这确实是我们做培训的同事应当清楚的，要有一个整体、全局的观念，也要对自己的家当清楚，这样才能更好的开展工作。