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培训师给HR经理的10大问题清单！

理清

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2010-5-20 18:26:00 |只看该作者 |倒序浏览

最近理清老师在给某上市集团公司做培训规划，在与企业人力资源负责人的沟通中发现，在对接培训需求方面存在的普遍问题，就是企业培训负责人对培训课程的了解和认知比较模糊，不能准确和清晰的分析企业自身的问题以及需要解决和提升的能力。建议企业的培训负责人在与培训公司和培训师沟通培训需求前先回答并提供这些问题，以便提高培训的专业化和针对性。

问题清单：

为了提高项目建议书的针对性和有效性，尚需进一步了解和研究的情况主要包括：

1、公司的发展战略、人力资源规划及培训管理制度；

2、公司总部及主要分支机构的组织结构及职能分工；

3、公司管理层级划分的方式及管理人员的总体素质现状；

4、公司以往培训规划及未来三年对管理人员培养的主要目标；

5、公司未来三年参加管理培训的范围和总体人数；

6、公司总部和子公司是否具有完善的任职资格管理体系；

7、公司总部和子公司是否建立了不同层级管理者胜任素质模型；

8、公司管理人员存在的主要问题以及通过培训所需提升能力的主要方向和能力清单；

9、公司不同层级管理人员曾经参加过的主要管理类培训课程；

10、公司管理人员在培训时间、培训地点、培训方式及培训需求方面

的特殊要求等等。

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aitong

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沙发

发表于 2010-5-20 21:17:00 |只看该作者

回复：培训师给HR经理的10大问题清单！

作为一个外部培训机构，在为企业做培训的流程中本身就包括前期的调查分析，包括企业性质、规模、管理理念等，还有人员的构成，培训对象的学历构成、培训经历等，然后再据此有针对性的设计课程。这本身就是外训机构培训的前期调研工作，很多企业再给企业做培训前都会给企业发放类似的问卷，甚至在企业内现场调查了解，如果企业HR什么都知道，那直接做课件自己培训就是了，如果培训机构不需要做前期调查就能直接做出统一的课件，那就只能是公开课，既然是公开课你凭什么收企业外训的价格。个人认为，这些工作应该是培训机构做的，但HR部门要配合提供相关资料，不能一问三不知，影响培训开展，同时HR部门要在过程中提出自己的建议看法。