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1、 目的(PURPOSE)/ t; ]1 T6 o+ J8 l+ v
为使公司薪酬管理与绩效考核规范化、制度化、为公司人力资源的管理、开发和规划提供合理依据,特制定本制度
( G4 p1 Q9 k" b) h7 y1 [2、适用范围(SCOPE)4 ?* F2 k' }4 h; K4 e& d9 j
适用用公司全体员工
- U4 f2 H$ T% `3 L7 u/ b3、关键词(KEY WORDS)
" l+ i9 i5 k% x6 q 薪酬调整 转正 年资 晋升 流程+ @' \% d& O2 j& K2 _. }' @; `7 H& V
4、内容(PROCEDURE)4 g. A) ]2 C8 I
4.1薪酬调整类别
3 K7 X2 @( d2 y& C1 Z2 u1 t4.1.1 转正工资调整。根据入职时商定工资,结合试用期内工作表现调整,未商定的根据公司薪资标准调整。入职日期在10号之前(含10号)的从本月工资开始实施,10号之后的从下月工资开始实施.提前申请转正的,则以所长签批日期为准,签批日期在10号之前(含10号)的从本月开始实施,10号之后的则从下月开始实施;, N8 Q/ `# H2 l; `& q6 ^
4.1.2 年资增加。凡在公司工作满一周年者,根据绩效考评,由其上级主管申请由HR组织审议方案。调整日期从满周年的下个月开始算,具体为入职日期在10号之前(含10号)的从本月开始实施,10号之后的从下月开始实施;9 W1 f5 @$ U+ Q7 w/ f( w; {) ~. o
4.1.3 晋升调整。晋升新岗位,前3个月按新岗位薪酬90%发放,凡晋升日期在10号之前(含10号)的从本月工资开始调整,晋升日期在10号之后的从下月工资开始调整(例:李四,2008-10-23日接到新的任命,晋升为部门主管,则新工资标准从2008-11-1起开始调整实施。)晋升日期以任命书或正式通知日期为准,调整幅度按公司薪酬制度执行;
i( @1 ?( ?0 P) T4 A2 ]4.1.4 岗位/职位变动(调职)调整。根据新的岗位职责,对其薪资标准也进行相应的调整(加薪/降薪),新标准从岗位/职位变动的下个月开始调整实施。变动日期以正式通知日期为准,10号之前的从本月开始调整实施,10之后的从下月开始调整实施;
+ u, K; v1 H5 i/ V+ R& F3 ^4.1.5 其他调整。 除上述变动外的其他工资调整,从申请报告和绩效考核表签批的下个月开始按新标准算。5 m, y3 e! y f" b& Q0 I4 u
4.2工资变更的流程8 L; ^6 W/ x; @7 L' j0 u2 x
4.2.1 4.1.1项转正工资调整需填写《绩效考核表》、《员工转正表》,《转正面谈表》;4.1.2-4.1.5项工资调整需由上级主管根据本人填写《员工自评表》( G \/ O0 i" O! x
评议后填写《月薪资调整申请表》,并报行政支持部备案;! n% c Z5 {$ N' H: ~% [* O3 Z
4.2.2 部门主管提交《月薪资调整申请表》后,由行政支持部牵头组织相关人员开薪酬变更会议,并做会议纪要交由所长审批,审批合格则存档、报财务,不合格则退回给部门主管。( ]2 {' V/ |5 o6 H8 T
4.3本管理办法解释权归行政支持部
) n% L1 `( z, J# G0 t& M) M3 q
9 h9 X: i+ c. t2 R$ K7 [5、背景资料(BACKGROUND INFORMATION)
/ p8 y9 Y' }8 k" \7 U. l无# V* }: I8 d0 d7 j
6、产生文档(PRODUCT DOCUMENT)
( l4 H; {% j* v& S. i; L
. _5 f# v1 z _) o7、变更记录(CHANGE HISTORY)3 D/ I, }( [2 R. m& `9 T8 H
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-24 15:28 编辑 1 h/ C; t% C1 J0 d, ~% H
( k4 |# u. W1 k/ ^! {3 h |
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