【1 】薪酬福利理论实践经验谈之：==如何对待对薪酬斤斤计较的员工？

peerless

在团队中，也许会遇到这样的员工，每当发放工资、奖金和福利时，都要对自己应得多少，与同事相比是多是少，进行认真的计算和分析，甚至会找经理进行理论。

 

作为经理，如何看待这样的员工，如何去激励这样的员工？我觉得，遇到这样的员工，不应感到烦恼，而应看到其在管理中积极的一面。

 

首先，这样的员工比较直率，更容易沟通。其实每位员工都会看重个人的薪酬收入，只是多数人埋在心里，不轻易表达出来而已。能直接与经理讨论薪酬多少，除了更进一步证明其看重薪酬外，还说明他是一个愿意直截了当地进行交流的人，能把自己的所思所想摆在桌面上。这使经理能够很好地了解其想法，更有针对性地进行交流和沟通。

 

其次，一个对薪酬斤斤计较的人，用薪酬这一手段进行激励就来得更加有效。他越看重薪酬，激励的作用就越大，这使你在激励其更好地工作时就更轻松。当然，要注意用好薪酬分配这一手段。

一要公平。应一碗水端平，避免“会哭的孩子有奶吃”。要有标准、有评价，真正体现为岗位付薪，为能力付薪，为绩效付薪，引导员工以自身的岗位、能力和绩效为获取薪酬的依据。

二要事前激励。应设定绩效目标，确定达成目标的奖励政策，将绩效与薪酬建立起联系，并让员工充分了解，增强员工的积极性。通过绩效管理，将“斤斤计较薪酬”引导到“斤斤计较绩效”上来。

三是薪酬分配与绩效反馈相结合。应在对员工年度或一定时期内的工作情况进行客观、公正评价的基础上，与员工进行面对面地沟通。肯定员工的成绩和进步，指出不足，提出改进建议。发奖金或红包时，是员工高兴的时候，这时进行一些有益的反馈甚至批评，员工一般是乐于接受的。

winny008

对于薪酬斤斤计较的员工，要看他到底计较什么，如果是不恰当的对比就应该指出来，引导员工往提高绩效和工作技能的方向去努力。

水止境明

说得很对，我工作当中就会遇到这样的人

lanfine2005

公司就有这样的人   很头疼

yang_robin

上班第一件事就是灌水！攒金钱！

义果

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kianb

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vv_mind

哎   咱公司都没有绩效薪酬

eileen_zhu

看到LZ的经验之谈，就想到我们目前正在做的年度调薪工作。今年因物价水平大涨，我们的年度调薪分了三个阶段进行，上个月为2010年绩效评估为A的及工作环境差的那些部门调薪，这个月其他人员年度调薪，第三步为年度调薪后工资水平仍达不到同行业平均工资的人再次调薪。公司想法是很好，可在我们实际操作中问题就来啦，第一批调薪完的人要求其工资保密，出了人事部办公室，基本上整个公司的人都知道啦，于是就有好多人来咨询为什么XXX调薪了而我没有。涉及到利益的东东，大多数人都会很计较的。

痛苦的砂

理论和实际总是有差距的，有时候我们考虑的再多，面对一些个性强悍的人总是无语啊