【1 】薪酬福利理论实践经验谈之：==如何对待对薪酬斤斤计较的员工？

peerless

在团队中，也许会遇到这样的员工，每当发放工资、奖金和福利时，都要对自己应得多少，与同事相比是多是少，进行认真的计算和分析，甚至会找经理进行理论。

 

作为经理，如何看待这样的员工，如何去激励这样的员工？我觉得，遇到这样的员工，不应感到烦恼，而应看到其在管理中积极的一面。

 

首先，这样的员工比较直率，更容易沟通。其实每位员工都会看重个人的薪酬收入，只是多数人埋在心里，不轻易表达出来而已。能直接与经理讨论薪酬多少，除了更进一步证明其看重薪酬外，还说明他是一个愿意直截了当地进行交流的人，能把自己的所思所想摆在桌面上。这使经理能够很好地了解其想法，更有针对性地进行交流和沟通。

 

其次，一个对薪酬斤斤计较的人，用薪酬这一手段进行激励就来得更加有效。他越看重薪酬，激励的作用就越大，这使你在激励其更好地工作时就更轻松。当然，要注意用好薪酬分配这一手段。

一要公平。应一碗水端平，避免“会哭的孩子有奶吃”。要有标准、有评价，真正体现为岗位付薪，为能力付薪，为绩效付薪，引导员工以自身的岗位、能力和绩效为获取薪酬的依据。

二要事前激励。应设定绩效目标，确定达成目标的奖励政策，将绩效与薪酬建立起联系，并让员工充分了解，增强员工的积极性。通过绩效管理，将“斤斤计较薪酬”引导到“斤斤计较绩效”上来。

三是薪酬分配与绩效反馈相结合。应在对员工年度或一定时期内的工作情况进行客观、公正评价的基础上，与员工进行面对面地沟通。肯定员工的成绩和进步，指出不足，提出改进建议。发奖金或红包时，是员工高兴的时候，这时进行一些有益的反馈甚至批评，员工一般是乐于接受的。

孤独飞云山

很有道理，愿去尝试下

axinHR

没有人对薪酬不为所动，对薪酬斤斤计较有两种人，一种是盲目型，不了解薪酬结构的差异化，盲目攀比，对这样的员工需要对其耐心解释说明予以引导。另一种是已所不能，心中不平，牢骚满腹型，对这种员工要因势利导，适策安抚！

szwalker

皮皮说的很有道理

Karii

学习了，建议对于斤斤计较的员工与之沟通，和他一起确定提升薪酬或者获得奖励的正当途径，并帮助他努力实现。让他明白薪酬是靠努力获得的，不是计较出来的。

陌上雪

这个哦，制度明确，岗位明确，即使斤斤计较的员工，沟通起来也是有法可依哦。

小雨知时节

好的绩效考核制度确实能妥善地解除这类员工的问题，但考核中太多主观的指标让考核的结果不能公平公正，更不能让员工心悦诚服。

peerless

谢谢各位支持！:Z

s-wing

楼主的说很好，真的，对于那些斤斤计较的员工，可以正面的去对待，这反而更容易解决一些问题~

世说新语

与这些员工能够顺利沟通的前提是有一套完善的薪酬体系与绩效考核体系，否则，就很难处理这样的问题，尤其是频繁出现这样的情况，那就要看看公司的薪酬体系是否真的合理了。