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A公司是传统型制造业,集团下属分公司,成立不足十年。 A公司的招聘工作基本状况如下:高层的集团直接派遣,中层的内部提拔,基层的主要面向 应届本科生或者才毕业一到两年的。(本次论战暂时只讨论本科层级,因基层管理工作本科生担任较多)
经过1年多的招聘工作,招聘专员小天发现这样一个问题:
A公司招的应届生一般需要培养1-2年才算真正上手,但一年多以后基本三成以上跳槽,原因众多。 2年多以后,当年进来的应届生基本还剩下二成左右。 有工作经验的,一年内跳槽的基本占据五成,2年多后留下的,可能更少,只有一成不到。
然后,用人部门不断提出离职补缺的需求单,小天继续找寻符合条件的低经验人群,再继续重复上述的流程。
补充:A公司岗位主要面对的有机械、电气及IT专业的学生,其他的较零散。而上述情形犹以IT部门最甚,部门一般一年一次大换血,电气次之,机械相对来说还好。
A公司已经有少数部门开始将关注点落到中等院校或者大专院校的优秀学生,而在09年之前还经常出现因学校排名不靠前而否决求职者的情况。
1、这种招聘状况大家有遇过或者听过么?什么行业,公司情况如何,招聘具体状况怎样? 2、大家对这种状况有些什么看法? 3、如何看待A公司少数部门的关注点的转移? 4、欢迎继续补充其他的问题以及高见。
本期总结: 首先感谢大家对周二论战的支持,招聘区因大家而精彩! 本期论战涌现了很多精彩的回复,奉孝一一拜谢!另特别感谢下米修、紫色云儿、taozitan、秋*天、zylove几位兄台,当然皮皮、天涯、柳絮等其他版块的版主们表现也甚为吸引眼球! 这种招聘状况其实是挺普遍的,但制造业是尤为突出的,招聘状况基本如案例所说。 几乎所有朋友都赞同问题是出在入职后的管理上,如薪酬福利、晋升机会、培训发展等等所引发,像有很多朋友提到的都是发展空间受限。 其中有朋友提到这种流失是很正常的,因为企业晋升的职位确实有限,薪资福利提升也难以跟上,而应届生白纸一张,不仅成本低,也易于培养。但在某些制造业,一个在相关岗位干过一到两年的本科生和一名应届的本科生,其实差别还是挺大的,培训的时间和成本也不小,这是实情,当然企业愿意去培养是另一回事。 我比较赞同的是企业流失并不一定是一件坏事,我们要做的是以平淡的心态看待正常的流失;在客观条件允许下,尽可能减少不必要的流失,如部门主管管理不善、优秀人才不受重用这类主观可改变的原因。 至于第三个问题,我有注意到有朋友就这个也发表了一些看法,现在普遍认可的应该是整体素质及培养的潜力还是优秀院校的有一定的优势,当然,这个只是整体水平,其实我们都知道在普通抑或专科院校还是有很多优秀的人才,可能他们潜力更大,只不过你需要更多的时间去挖掘和培养他们。 当然,单靠用人部门选才意识的一点小改变是无法左右大局的。从大体上来说,一方面企业应该花更多的精力去关注员工的需求,无论是物质的,抑或精神上的;另一方面企业更应该审视自身,改善自己的管理,如是否提供了相对完善的培训及晋升体系等等。至于更多的细分下的问题及对应的解决方法,可能需要大家不断的在实践中去摸索,去思考,更欢迎的是来中人做一些分享和讨论,届时一定高分送上。 再次谢谢各位!
by 奉孝
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