考试该不该继续

hahadu

　　公司正在全面推行6S，每人发一本6S推行手册，培训后要求每人考试，可是其中二个分公司的员工大部分都是小学、初中毕业，而且有很多都在30岁以上，根本不想听课、考试，更不用说让他们考试时闭卷。 % v/ ]" o2 v, P) W　　本部门的同事，都认为让他们抄抄算了，我坚决不同意，请问我这样做合理吗？

闵文

应该如此

胖可丁

考试是手段，效果才是目的 .可针对不同层次的员工进行不同方式的培训，对底层次的员工我认为让他们知道基本内容（能说出来），知道怎样去做就行了。抄也许是个不错的办法，能加强记忆，就怕抄了也不知抄了些什么，还不如象deerzhu说的“建议你找一些相关的案例，结合6s给他们生动的讲解一下，效果可能更好。” $ B+ X0 @1 I) ~$ i' J3 C只是参考。

油楻前

按岗位权重，对不同学历设置不同的平分等级。还要看你们考试的目的。

桃源人

E-MAIL：team_yan@163.com ! |) @" j3 m; @' L3 d3 K7 U二、人力资源管理咨询 9 Z3 k7 u$ i" C9 S, k¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 1 @. T$ @* \6 m Y8 R6 `/ K¨ 企业文化和企业成功因素的确立 ¨ 基于绩效的岗位分析与评价 ¨ 企业总目标和分目标的确认 % J$ R8 c# r. h& B2 f$ u¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 ¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 ¨ 激励导向的薪酬体系的建立 ¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 - k- O6 U0 o% v7 Y 三、企业E化建设咨询 5 i/ s+ g8 q1 s, S: T8 C9 W¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 : ^! x i; n. I! K0 U9 V2 H¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 # l' {! L+ }- u+ x. O& e, r¨ 为企业量身定制信息发布系统 # K, O/ D2 k, K¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 0 r+ I, x& w; S一、企业管理和人力资源管理培训 $ Q5 \$ ?% j: L Z- [1 e¨ 绩效考核体系的建立 ¨ 创新型组织与学习型组织的建立 ¨ 团队建设和团队沟通 ¨ 冲突管理和危机管理 ¨ 中高层管理人员的管理技能提升 ) s3 v( K4 u; {. K2 H¨ 非人力资源人员的人力资源管理 & |: d. Y6 e" h5 I¨ 员工关系管理 0 B7 b8 Z6 A9 f6 z2 _( k4 Q¨ 人力资源开发与战略 ¨ 组织结构设置与工作分析 ¨ 人才招聘与行为面试技巧 ¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 ' X; I3 M# e% @! D¨ 人才结构搭建和人才素质测评 1 m% n& @5 i7 S! ` P6 w: E! D' b

桃源人

E-MAIL：team_yan@163.com , {) L, X r7 `2 v二、人力资源管理咨询 % [: h2 @, x( M! w& i¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 " A1 L- Z8 C! R J& O* I¨ 企业文化和企业成功因素的确立 ) R2 ?3 F4 B" N¨ 基于绩效的岗位分析与评价 ( m8 ]2 w7 s9 O1 ?% d! O) @¨ 企业总目标和分目标的确认 ¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 ¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 ¨ 激励导向的薪酬体系的建立 ( ^# V* ^+ a( ~% ^¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 三、企业E化建设咨询 4 G$ { O9 F2 s# s% i¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 ! @! Q o9 d6 K8 M f/ c* q¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 % Q. j/ e' f) Q) U4 J9 N¨ 为企业量身定制信息发布系统 ¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 6 S8 J/ I! C9 \ 一、企业管理和人力资源管理培训 ¨ 绩效考核体系的建立 * ^" u; P( a- W1 _4 x3 E¨ 创新型组织与学习型组织的建立 8 ^1 |( E% d! A5 {% f$ s) t) q¨ 团队建设和团队沟通 0 G2 x6 N, |1 g1 ?' D w¨ 冲突管理和危机管理 ; |3 {( {$ n( w7 _# s$ O9 X¨ 中高层管理人员的管理技能提升 8 C1 g! A% @9 L! d' T' U. Q¨ 非人力资源人员的人力资源管理 ¨ 员工关系管理 2 Y+ g& @9 E) A¨ 人力资源开发与战略 ¨ 组织结构设置与工作分析 ¨ 人才招聘与行为面试技巧 ¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 ¨ 人才结构搭建和人才素质测评

deerzhu

[quote]以下是引用bony在2003-6-18 15:48:22的发言 如果要抄的话，就让他们多抄几遍吧，我相信会有一定用的。 **************[/quote] 其实问题的关键不是该不该考试，而是你的培训方式和方法的问题。 " N1 N4 m0 s* @5 E0 u& m+ K4 x要因地制宜、因材施教。他们知识水平有限，态度有不积极，所以我建议你考虑其他的培训方法，只要能达到培训效果就好了。 ! _. h& W# g: {) g4 _6 [4 W" @bony的建议不错，可以考虑试一试。 ( O I) k& \) R6 b0 V, O& y我建议你找一些相关的案例，结合6s给他们生动的讲解一下，效果可能更好。

2003无痕

考试是手段，我们要看看这样的方法是否有效果出来。没有效果的话，我们可以尝试用别的方法来达到我们的目的。

释惟证

重要的是能否做到

bony

如果要抄的话，就让他们多抄几遍吧，我相信会有一定用的。