考试该不该继续

hahadu

　　公司正在全面推行6S，每人发一本6S推行手册，培训后要求每人考试，可是其中二个分公司的员工大部分都是小学、初中毕业，而且有很多都在30岁以上，根本不想听课、考试，更不用说让他们考试时闭卷。 　　本部门的同事，都认为让他们抄抄算了，我坚决不同意，请问我这样做合理吗？

闵文

应该如此

胖可丁

考试是手段，效果才是目的 .可针对不同层次的员工进行不同方式的培训，对底层次的员工我认为让他们知道基本内容（能说出来），知道怎样去做就行了。抄也许是个不错的办法，能加强记忆，就怕抄了也不知抄了些什么，还不如象deerzhu说的“建议你找一些相关的案例，结合6s给他们生动的讲解一下，效果可能更好。” 只是参考。

油楻前

按岗位权重，对不同学历设置不同的平分等级。还要看你们考试的目的。

桃源人

E-MAIL：team_yan@163.com : H6 ]0 e+ P, d/ { 二、人力资源管理咨询 ¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 8 G1 c4 E2 x2 @ B' |: A¨ 企业文化和企业成功因素的确立 ( K; }- y0 y9 w2 [ l¨ 基于绩效的岗位分析与评价 ) I+ W( Z: g0 E+ A% B+ m¨ 企业总目标和分目标的确认 4 ]* c5 N6 R1 x, r/ S7 d1 l* s¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 6 \3 F, H' z) j1 T2 X¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 ! Y3 p5 O A* a' |6 K; e6 R, s/ f' w¨ 激励导向的薪酬体系的建立 ¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 8 Y3 ?* q) ]# I& G" h三、企业E化建设咨询 ¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 ¨ 为企业量身定制信息发布系统 ¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 & n: P! |; h- {; S, D6 \% n一、企业管理和人力资源管理培训 ¨ 绩效考核体系的建立 3 R7 L- \' U' V2 A¨ 创新型组织与学习型组织的建立 ¨ 团队建设和团队沟通 ( o Y7 v* w5 G: P2 h7 c* o¨ 冲突管理和危机管理 ¨ 中高层管理人员的管理技能提升 7 @4 N7 V* U$ S8 q, `+ ~¨ 非人力资源人员的人力资源管理 ¨ 员工关系管理 ¨ 人力资源开发与战略 ¨ 组织结构设置与工作分析 ' @4 R9 a8 c x6 C/ d) ?¨ 人才招聘与行为面试技巧 : f, f" M8 _& O$ s! L¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 ¨ 人才结构搭建和人才素质测评 ! N% P; {9 e9 i& m: m2 G( P

桃源人

E-MAIL：team_yan@163.com 二、人力资源管理咨询 ¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 1 r# a! e$ M b: K) M# E¨ 企业文化和企业成功因素的确立 ¨ 基于绩效的岗位分析与评价 ¨ 企业总目标和分目标的确认 . L$ {: a3 M% |7 O R& s¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 . |7 T; p! c$ h¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 2 _, y5 S/ X# R' y3 H' |¨ 激励导向的薪酬体系的建立 1 V" C% {8 }: ?% k) J! ~$ y# d: P¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 7 q4 o5 a9 H9 D f+ Y7 } 三、企业E化建设咨询 ¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 " u9 Z. y% ]; _; O¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 4 W9 C% d% D; D0 F* ~¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 ¨ 为企业量身定制信息发布系统 0 k$ q$ w4 q6 V, l¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 % u. n8 T3 Q/ m一、企业管理和人力资源管理培训 ¨ 绩效考核体系的建立 9 o. Q1 X+ o: p# d8 E2 o¨ 创新型组织与学习型组织的建立 $ w1 a7 n; p# q6 }/ E8 [0 a¨ 团队建设和团队沟通 2 F. p$ p% B- }/ V6 I5 K¨ 冲突管理和危机管理 ¨ 中高层管理人员的管理技能提升 ¨ 非人力资源人员的人力资源管理 a& F3 b; w b8 s }¨ 员工关系管理 ¨ 人力资源开发与战略 ¨ 组织结构设置与工作分析 0 T1 \% I& @% t/ M- C¨ 人才招聘与行为面试技巧 6 N7 N6 } [- T2 L¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 ' q- _1 h( \7 s) G: ~, Q¨ 人才结构搭建和人才素质测评

deerzhu

[quote]以下是引用bony在2003-6-18 15:48:22的发言 # _, @/ R1 K* W3 C$ H如果要抄的话，就让他们多抄几遍吧，我相信会有一定用的。 **************[/quote] 其实问题的关键不是该不该考试，而是你的培训方式和方法的问题。 要因地制宜、因材施教。他们知识水平有限，态度有不积极，所以我建议你考虑其他的培训方法，只要能达到培训效果就好了。 + ]7 S9 v' A, j. Nbony的建议不错，可以考虑试一试。 我建议你找一些相关的案例，结合6s给他们生动的讲解一下，效果可能更好。

2003无痕

考试是手段，我们要看看这样的方法是否有效果出来。没有效果的话，我们可以尝试用别的方法来达到我们的目的。

释惟证

重要的是能否做到

bony

如果要抄的话，就让他们多抄几遍吧，我相信会有一定用的。