考试该不该继续

hahadu

　　公司正在全面推行6S，每人发一本6S推行手册，培训后要求每人考试，可是其中二个分公司的员工大部分都是小学、初中毕业，而且有很多都在30岁以上，根本不想听课、考试，更不用说让他们考试时闭卷。 　　本部门的同事，都认为让他们抄抄算了，我坚决不同意，请问我这样做合理吗？

闵文

应该如此

胖可丁

考试是手段，效果才是目的 .可针对不同层次的员工进行不同方式的培训，对底层次的员工我认为让他们知道基本内容（能说出来），知道怎样去做就行了。抄也许是个不错的办法，能加强记忆，就怕抄了也不知抄了些什么，还不如象deerzhu说的“建议你找一些相关的案例，结合6s给他们生动的讲解一下，效果可能更好。” 只是参考。

油楻前

按岗位权重，对不同学历设置不同的平分等级。还要看你们考试的目的。

桃源人

E-MAIL：team_yan@163.com ) y5 o5 {) e+ m& U1 T 7 d( R s! \5 q) ]9 i& p二、人力资源管理咨询 ; h4 @7 v5 b7 W& _3 ` b* T¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 ¨ 企业文化和企业成功因素的确立 8 C& a% S/ O7 |( W6 O( A¨ 基于绩效的岗位分析与评价 ¨ 企业总目标和分目标的确认 . H9 `+ c; o, q( `0 ?' i7 h. T¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 ¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 2 \" ^0 I& e% \+ |8 B¨ 激励导向的薪酬体系的建立 ¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 ; f6 B( g+ S# i 2 Z8 S8 N: W; E! T# Z三、企业E化建设咨询 7 E% ]( n9 k; S: T' y¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 # [# K" @ t7 ^' }2 y+ z5 ~¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 ' |1 f+ l+ h" w¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 " ~& @1 q4 ~$ j8 w, ?3 v¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 ¨ 为企业量身定制信息发布系统 ' K6 N3 r/ U5 [ D$ I" y- i2 Q¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 ( D5 A) z0 j8 {9 t + E. J% u' U$ v D! e1 v一、企业管理和人力资源管理培训 ¨ 绩效考核体系的建立 ) r# S: w3 x( ~9 r" r1 H¨ 创新型组织与学习型组织的建立 ( Z* k2 N7 G! ^1 a" t0 m! N¨ 团队建设和团队沟通 ¨ 冲突管理和危机管理 ¨ 中高层管理人员的管理技能提升 / P# Z$ _. C' r3 g9 x: M* H¨ 非人力资源人员的人力资源管理 ) y, L% T# |. I' f ~% l8 O¨ 员工关系管理 1 A, ?) I: `3 `) o |8 I. o¨ 人力资源开发与战略 l) _3 A D- B4 M/ F¨ 组织结构设置与工作分析 & L- H4 K% \/ t P$ n% I* w6 U8 T¨ 人才招聘与行为面试技巧 ¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 ¨ 人才结构搭建和人才素质测评 8 @4 U5 Q4 C/ F* w4 {

桃源人

E-MAIL：team_yan@163.com 二、人力资源管理咨询 ¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 ¨ 企业文化和企业成功因素的确立 . Y# ?* H( Y( n¨ 基于绩效的岗位分析与评价 ¨ 企业总目标和分目标的确认 ¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 ¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 ' u2 o/ K7 s' Y4 N" k: o¨ 激励导向的薪酬体系的建立 9 E( l% |% I9 H- j¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 . p, z7 @" p- X7 ~三、企业E化建设咨询 * A) d& r% e$ m' ?3 y¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 7 c' Z. }. G& x! m0 t7 N¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 9 a& e) O; [. U1 _9 ^( f¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 7 n2 @! o, H$ u0 e9 P! _¨ 为企业量身定制信息发布系统 " S! x9 W+ G0 L9 P0 G" O; _¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 6 m6 v4 x; t: ~9 v8 M5 ^) E* R 一、企业管理和人力资源管理培训 ¨ 绩效考核体系的建立 ¨ 创新型组织与学习型组织的建立 - z# }1 s0 P/ c; O" c U. E¨ 团队建设和团队沟通 ¨ 冲突管理和危机管理 ¨ 中高层管理人员的管理技能提升 4 g y* O7 ]7 m' F$ P- D¨ 非人力资源人员的人力资源管理 ¨ 员工关系管理 ¨ 人力资源开发与战略 : V& L4 y& v$ d W" e; \+ r6 k( G¨ 组织结构设置与工作分析 ¨ 人才招聘与行为面试技巧 ) s4 \7 f9 U, w( m: _¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 : d Y4 @" k7 L M# y( @¨ 人才结构搭建和人才素质测评

deerzhu

[quote]以下是引用bony在2003-6-18 15:48:22的发言 如果要抄的话，就让他们多抄几遍吧，我相信会有一定用的。 **************[/quote] 其实问题的关键不是该不该考试，而是你的培训方式和方法的问题。 $ q# q( ]! N, K3 E要因地制宜、因材施教。他们知识水平有限，态度有不积极，所以我建议你考虑其他的培训方法，只要能达到培训效果就好了。 bony的建议不错，可以考虑试一试。 , e; ^* f# X: A. {3 v% _6 `我建议你找一些相关的案例，结合6s给他们生动的讲解一下，效果可能更好。

2003无痕

考试是手段，我们要看看这样的方法是否有效果出来。没有效果的话，我们可以尝试用别的方法来达到我们的目的。

释惟证

重要的是能否做到

bony

如果要抄的话，就让他们多抄几遍吧，我相信会有一定用的。