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考试该不该继续

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发表于 2003-6-17 19:32:00 |只看该作者 |正序浏览
  公司正在全面推行6S,每人发一本6S推行手册,培训后要求每人考试,可是其中二个分公司的员工大部分都是小学、初中毕业,而且有很多都在30岁以上,根本不想听课、考试,更不用说让他们考试时闭卷。, R; ?, l' Q: A   本部门的同事,都认为让他们抄抄算了,我坚决不同意,请问我这样做合理吗?

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发表于 2004-4-24 08:18:00 |只看该作者

不错

应该如此
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[LV.2]偶尔看看I

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发表于 2003-7-23 21:50:00 |只看该作者

同意8396710的观点

考试是手段,效果才是目的 .可针对不同层次的员工进行不同方式的培训,对底层次的员工我认为让他们知道基本内容(能说出来),知道怎样去做就行了。抄也许是个不错的办法,能加强记忆,就怕抄了也不知抄了些什么,还不如象deerzhu说的“建议你找一些相关的案例,结合6s给他们生动的讲解一下,效果可能更好。” 7 G6 ^' a9 k1 v6 \# p( F) Z5 P只是参考。
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发表于 2003-7-23 17:54:00 |只看该作者

可根据岗位

按岗位权重,对不同学历设置不同的平分等级。还要看你们考试的目的。
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发表于 2003-7-21 11:49:00 |只看该作者

观点

E-MAIL:team_yan@163.com 5 R" j" x2 f3 k: Z. _- D4 p : n5 x# ?7 D2 ^% d# Y: ]& n; X二、人力资源管理咨询 7 P4 x$ q- |- K¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 ) a4 M5 u" _: }* [- ^ ¨ 企业文化和企业成功因素的确立 / q8 P% \0 w) {3 a ¨ 基于绩效的岗位分析与评价 # Q! t. N# \4 g+ ] ¨ 企业总目标和分目标的确认 2 ` M3 X, K9 Y% P, N( ]% u/ R¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 - n; d" {1 W/ e( L) g- W¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 - `7 Z9 X5 ] ]5 E4 I ¨ 激励导向的薪酬体系的建立 ) ? j6 K' @7 k9 l( S ¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 9 h9 p) ]% f& K, E3 V; |1 I) u; k , d: |- \, p, j' K三、企业E化建设咨询 - w. `5 R( k7 P¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 % e' M4 t/ u8 l) F4 d' ^* u# Q ¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 + }/ f* |- Q; ?; A¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 3 R6 u6 O2 x: Y: }4 k& M¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 7 G8 C7 h; w1 F- t/ F4 n" _¨ 为企业量身定制信息发布系统 0 r' d' E& o G" H' }¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 ' I# b) A' Z4 K; S E 9 I& P' d; B! h 一、企业管理和人力资源管理培训 2 ^( S h- u& D8 |5 b% _# _ ¨ 绩效考核体系的建立 * Z. M9 R4 c8 Y: O4 A" r3 B: e¨ 创新型组织与学习型组织的建立 0 s$ ?+ h9 _8 @5 N. i¨ 团队建设和团队沟通 & i7 ^: N3 T x# Q! F¨ 冲突管理和危机管理 ! ~/ Y& c3 M2 j* o, S ¨ 中高层管理人员的管理技能提升 ) l: X5 C" ~, C¨ 非人力资源人员的人力资源管理 1 x! O% F' |$ z. [" s/ U¨ 员工关系管理 5 Y% R- A8 G: q* e ¨ 人力资源开发与战略 ( J5 O s; x2 g- k9 i) r1 |# n ¨ 组织结构设置与工作分析 0 X u# w+ ?4 n! ]% `" p¨ 人才招聘与行为面试技巧 " V& A; i" A- Y¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 % T) g. `# Y6 a4 i" }¨ 人才结构搭建和人才素质测评 4 n; b4 s$ Q4 b/ h0 o( i; w7 h
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发表于 2003-7-21 11:49:00 |只看该作者

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E-MAIL:team_yan@163.com 7 v* ?% A. \; s* D) F, | 5 T# [* _: d2 e+ A- y 二、人力资源管理咨询 . I6 |& p& \7 _+ [* n& t8 n¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 . P" X. M7 G; O/ o9 _; r5 y5 d ¨ 企业文化和企业成功因素的确立 " \! c. t! P6 H: Z ¨ 基于绩效的岗位分析与评价 ' I1 k g* Q; ?% d0 y o) D¨ 企业总目标和分目标的确认 4 Q! C% p+ n" V9 [3 u; N; | ¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 8 I9 H6 q) n1 z, _/ ?6 a3 a, Y* h& n¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 9 x2 |* p" n7 V+ q4 w ¨ 激励导向的薪酬体系的建立 + W- {; W% W- n. H" w# |- c3 k ¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 % T2 H8 V/ T; y* v- b3 a 6 S2 {( m. f2 S* \0 R- E6 G 三、企业E化建设咨询 4 ]4 V/ C' B$ f& Y! x, W¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 " W0 h; L7 Y- f& v% d. y ¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 7 b/ c( N, P( w/ p ¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 9 R0 d9 `3 m8 L" q( Q¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 3 I1 k+ {6 w6 P7 f. k7 {¨ 为企业量身定制信息发布系统 8 B/ a7 U7 e# Q% I4 q& N¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 3 A: b4 }& h& l& N5 p# |/ x8 q* |) @6 ]' v* H) { 一、企业管理和人力资源管理培训 . R! E6 h6 f! ^3 L ¨ 绩效考核体系的建立 ; ]+ F) W8 [ @ T; ] ¨ 创新型组织与学习型组织的建立 5 O: L( q& ^6 R5 i6 m2 t4 ? ¨ 团队建设和团队沟通 ( c4 D) e8 [, i& {) E" ]* _& V ¨ 冲突管理和危机管理 ! u: a: N+ K. s% X: M6 U C¨ 中高层管理人员的管理技能提升 8 R) E# ~2 b. f! i¨ 非人力资源人员的人力资源管理 7 \2 [% \ C1 Q5 M d5 L¨ 员工关系管理 $ {* ~; Z2 X* U3 L9 ?+ B¨ 人力资源开发与战略 % L1 O; M9 \. s* J7 x¨ 组织结构设置与工作分析 c7 O: `) y. {) V. ?; D+ \7 A$ x ¨ 人才招聘与行为面试技巧 0 H! ]2 s5 C- {8 h8 ^. W¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 . o% r/ H. a4 a2 ]5 r" d. @ `¨ 人才结构搭建和人才素质测评8 B" }1 y3 [) [) M8 u' h
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发表于 2003-6-27 09:33:00 |只看该作者

这是个好主意

[quote]以下是引用bony在2003-6-18 15:48:22的发言 2 C: p, P& ^% c5 t+ z如果要抄的话,就让他们多抄几遍吧,我相信会有一定用的。' H+ Y) ~, d; v& i **************[/quote] ! X8 c% U2 I) U8 t其实问题的关键不是该不该考试,而是你的培训方式和方法的问题。 e7 w" z. `' i. E 要因地制宜、因材施教。他们知识水平有限,态度有不积极,所以我建议你考虑其他的培训方法,只要能达到培训效果就好了。 ' v3 z, ]% k A0 L) ~0 Zbony的建议不错,可以考虑试一试。4 o! U7 N! s# W8 o6 U' D 我建议你找一些相关的案例,结合6s给他们生动的讲解一下,效果可能更好。
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发表于 2003-6-26 17:12:00 |只看该作者

是否达到了预期的目的

考试是手段,我们要看看这样的方法是否有效果出来。没有效果的话,我们可以尝试用别的方法来达到我们的目的。
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发表于 2003-6-26 16:46:00 |只看该作者

考试不是目的

重要的是能否做到
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bony    

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发表于 2003-6-18 15:48:00 |只看该作者

这种问题比较普遍

如果要抄的话,就让他们多抄几遍吧,我相信会有一定用的。
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