考试该不该继续

hahadu

　　公司正在全面推行6S，每人发一本6S推行手册，培训后要求每人考试，可是其中二个分公司的员工大部分都是小学、初中毕业，而且有很多都在30岁以上，根本不想听课、考试，更不用说让他们考试时闭卷。 & b, q% c d6 e5 g3 v H5 E- i　　本部门的同事，都认为让他们抄抄算了，我坚决不同意，请问我这样做合理吗？

闵文

应该如此

胖可丁

考试是手段，效果才是目的 .可针对不同层次的员工进行不同方式的培训，对底层次的员工我认为让他们知道基本内容（能说出来），知道怎样去做就行了。抄也许是个不错的办法，能加强记忆，就怕抄了也不知抄了些什么，还不如象deerzhu说的“建议你找一些相关的案例，结合6s给他们生动的讲解一下，效果可能更好。” + D( ^7 h9 l# T0 @' u" ^$ t只是参考。

油楻前

按岗位权重，对不同学历设置不同的平分等级。还要看你们考试的目的。

桃源人

E-MAIL：team_yan@163.com . q$ f- p9 r5 |$ n# W3 P/ _; G二、人力资源管理咨询 ¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 0 Y8 M# u2 v) B* ^¨ 企业文化和企业成功因素的确立 ¨ 基于绩效的岗位分析与评价 1 s3 a1 V3 e' e s; i2 _ g¨ 企业总目标和分目标的确认 - T5 {# @* b6 K0 b7 c1 i8 T2 H- b* A¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 ¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 ¨ 激励导向的薪酬体系的建立 ¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 , S1 z, G. R! Z$ d% X/ `3 `. X 三、企业E化建设咨询 : a2 u2 G& z+ F: B9 b/ |¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 # d# w* w5 A4 k9 n¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 $ \/ x* A% @3 N; n) |) y, K¨ 为企业量身定制信息发布系统 , G e9 N8 F! C7 A' d/ S; Y¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 3 g( C1 X, V/ H 4 M1 z% x- y# p& G6 H7 r6 }一、企业管理和人力资源管理培训 ¨ 绩效考核体系的建立 ¨ 创新型组织与学习型组织的建立 0 J! |7 v6 C, R. }# w. b) J¨ 团队建设和团队沟通 ¨ 冲突管理和危机管理 1 M; J$ \1 Z3 j¨ 中高层管理人员的管理技能提升 5 |! U' }3 ^# v; h! y¨ 非人力资源人员的人力资源管理 ¨ 员工关系管理 ) N6 G+ {% r! E# F# {0 W$ L¨ 人力资源开发与战略 ¨ 组织结构设置与工作分析 ¨ 人才招聘与行为面试技巧 ¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 ¨ 人才结构搭建和人才素质测评 + i" p+ H" B" g4 Q% F

桃源人

E-MAIL：team_yan@163.com : C l) w1 c) u4 b" O 二、人力资源管理咨询 3 A2 D* s" o* J1 F. w¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 ¨ 企业文化和企业成功因素的确立 # S2 v$ ] m9 e, M¨ 基于绩效的岗位分析与评价 0 x( [( c* B! c* ~& z¨ 企业总目标和分目标的确认 ' }1 F9 r$ j* M/ `) K) ^¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 ¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 ; z1 N) G# b9 T9 s¨ 激励导向的薪酬体系的建立 5 x1 ^! I% |% A¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 三、企业E化建设咨询 ¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 2 Q- X/ I) j$ o- \¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 ¨ 为企业量身定制信息发布系统 ' b1 Y' I) M; a# V7 c¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 # ]3 T) j! F- T 一、企业管理和人力资源管理培训 ¨ 绩效考核体系的建立 ¨ 创新型组织与学习型组织的建立 - k2 @6 u) {3 f+ ^( ]" y¨ 团队建设和团队沟通 ) _- z$ m) Q$ {# Z¨ 冲突管理和危机管理 8 ~: x1 w R- H: i e5 {8 S¨ 中高层管理人员的管理技能提升 ¨ 非人力资源人员的人力资源管理 ¨ 员工关系管理 ¨ 人力资源开发与战略 ) J% W# v' K/ |¨ 组织结构设置与工作分析 ¨ 人才招聘与行为面试技巧 ¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 , Q# c L/ @$ H8 E4 b8 j¨ 人才结构搭建和人才素质测评

deerzhu

[quote]以下是引用bony在2003-6-18 15:48:22的发言 - V; E7 j+ n5 j( ?5 q7 J5 H, s如果要抄的话，就让他们多抄几遍吧，我相信会有一定用的。 **************[/quote] 2 i% K& K1 x" ?+ Q其实问题的关键不是该不该考试，而是你的培训方式和方法的问题。 ! I% F: B% v" [要因地制宜、因材施教。他们知识水平有限，态度有不积极，所以我建议你考虑其他的培训方法，只要能达到培训效果就好了。 bony的建议不错，可以考虑试一试。 $ v v/ }& c: W2 w9 }$ `1 l我建议你找一些相关的案例，结合6s给他们生动的讲解一下，效果可能更好。

2003无痕

考试是手段，我们要看看这样的方法是否有效果出来。没有效果的话，我们可以尝试用别的方法来达到我们的目的。

释惟证

重要的是能否做到

bony

如果要抄的话，就让他们多抄几遍吧，我相信会有一定用的。