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考试该不该继续

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发表于 2003-6-17 19:32:00 |只看该作者 |正序浏览
  公司正在全面推行6S,每人发一本6S推行手册,培训后要求每人考试,可是其中二个分公司的员工大部分都是小学、初中毕业,而且有很多都在30岁以上,根本不想听课、考试,更不用说让他们考试时闭卷。 & b, q% c d6 e5 g3 v H5 E- i  本部门的同事,都认为让他们抄抄算了,我坚决不同意,请问我这样做合理吗?

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发表于 2004-4-24 08:18:00 |只看该作者

不错

应该如此
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[LV.2]偶尔看看I

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发表于 2003-7-23 21:50:00 |只看该作者

同意8396710的观点

考试是手段,效果才是目的 .可针对不同层次的员工进行不同方式的培训,对底层次的员工我认为让他们知道基本内容(能说出来),知道怎样去做就行了。抄也许是个不错的办法,能加强记忆,就怕抄了也不知抄了些什么,还不如象deerzhu说的“建议你找一些相关的案例,结合6s给他们生动的讲解一下,效果可能更好。” + D( ^7 h9 l# T0 @' u" ^$ t只是参考。
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发表于 2003-7-23 17:54:00 |只看该作者

可根据岗位

按岗位权重,对不同学历设置不同的平分等级。还要看你们考试的目的。
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发表于 2003-7-21 11:49:00 |只看该作者

观点

E-MAIL:team_yan@163.com S1 E1 w/ ]8 J& j% n0 S . q$ f- p9 r5 |$ n# W3 P/ _; G二、人力资源管理咨询 + a8 V8 M! o* |$ f* O2 b ¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 0 Y8 M# u2 v) B* ^¨ 企业文化和企业成功因素的确立 2 Z* _$ I) r$ Y/ p! h3 `2 U ¨ 基于绩效的岗位分析与评价 1 s3 a1 V3 e' e s; i2 _ g¨ 企业总目标和分目标的确认 - T5 {# @* b6 K0 b7 c1 i8 T2 H- b* A¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 ; q: e. Z" `* O ¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 0 I7 u% v5 p A! F7 {1 g% l ¨ 激励导向的薪酬体系的建立 ; {3 i8 ? e' @2 a9 y+ q$ A$ g( ^ ¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 , S1 z, G. R! Z$ d% X/ `3 `. X 7 x4 o& n1 T8 z7 t 三、企业E化建设咨询 : a2 u2 G& z+ F: B9 b/ |¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 ; K4 w" V3 X" r ¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 # d# w* w5 A4 k9 n¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 ( e0 u" ?7 C$ c3 P/ b ¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 $ \/ x* A% @3 N; n) |) y, K¨ 为企业量身定制信息发布系统 , G e9 N8 F! C7 A' d/ S; Y¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 3 g( C1 X, V/ H 4 M1 z% x- y# p& G6 H7 r6 }一、企业管理和人力资源管理培训 " D' l0 s& K$ ?* j( r* T: p ¨ 绩效考核体系的建立 5 r1 }* l: w7 c) r# V! G* ]$ f ¨ 创新型组织与学习型组织的建立 0 J! |7 v6 C, R. }# w. b) J¨ 团队建设和团队沟通 ; N# ~) }# i- m ¨ 冲突管理和危机管理 1 M; J$ \1 Z3 j¨ 中高层管理人员的管理技能提升 5 |! U' }3 ^# v; h! y¨ 非人力资源人员的人力资源管理 & q6 G# b. Y/ J7 q# g/ O: z ¨ 员工关系管理 ) N6 G+ {% r! E# F# {0 W$ L¨ 人力资源开发与战略 : s9 P& `; k/ A4 ~ ¨ 组织结构设置与工作分析 9 X* l2 S+ P5 t7 j% p ¨ 人才招聘与行为面试技巧 u; @- a( x9 v' w/ p1 C ¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 V4 k" f( q, j7 }, y& J ¨ 人才结构搭建和人才素质测评 + i" p+ H" B" g4 Q% F
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发表于 2003-7-21 11:49:00 |只看该作者

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E-MAIL:team_yan@163.com : C l) w1 c) u4 b" O ' q' }4 c. k! a$ X# f6 S% T' M 二、人力资源管理咨询 3 A2 D* s" o* J1 F. w¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 % Y# |- s0 L' e8 M7 i ¨ 企业文化和企业成功因素的确立 # S2 v$ ] m9 e, M¨ 基于绩效的岗位分析与评价 0 x( [( c* B! c* ~& z¨ 企业总目标和分目标的确认 ' }1 F9 r$ j* M/ `) K) ^¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 5 j) [' v7 o* W6 Z3 i ¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 ; z1 N) G# b9 T9 s¨ 激励导向的薪酬体系的建立 5 x1 ^! I% |% A¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 # Z' o6 b9 E8 U0 x, {* P- ? ) F8 S' H7 L w+ Y! d1 F 三、企业E化建设咨询 , p/ Z) j. S3 a C! R% X ¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 ) U' e9 k# J7 \- f( B ¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 2 Q- X/ I) j$ o- \¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 & [7 [! ^* B3 r4 O/ @6 O3 }' ? ¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 7 i" J' c) Q+ `2 t8 Z ¨ 为企业量身定制信息发布系统 ' b1 Y' I) M; a# V7 c¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 # ]3 T) j! F- T' p0 i" n; i# Y5 p2 b( R 一、企业管理和人力资源管理培训 $ |" p' \/ O: |+ ~ \ ¨ 绩效考核体系的建立 2 T" h/ A8 X" B/ `$ j" c% @ ¨ 创新型组织与学习型组织的建立 - k2 @6 u) {3 f+ ^( ]" y¨ 团队建设和团队沟通 ) _- z$ m) Q$ {# Z¨ 冲突管理和危机管理 8 ~: x1 w R- H: i e5 {8 S¨ 中高层管理人员的管理技能提升 5 R9 E% N6 c3 @# ^# W ¨ 非人力资源人员的人力资源管理 : `& i9 |5 Y3 m; L, ]2 A% M ¨ 员工关系管理 # t& Y8 k% p: ^* a9 g7 y ¨ 人力资源开发与战略 ) J% W# v' K/ |¨ 组织结构设置与工作分析 : O, o- }' u z ¨ 人才招聘与行为面试技巧 8 I: C! v+ h$ k# I; G7 s ¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 , Q# c L/ @$ H8 E4 b8 j¨ 人才结构搭建和人才素质测评) e$ G! w9 q, F& M9 j9 I
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发表于 2003-6-27 09:33:00 |只看该作者

这是个好主意

[quote]以下是引用bony在2003-6-18 15:48:22的发言 - V; E7 j+ n5 j( ?5 q7 J5 H, s如果要抄的话,就让他们多抄几遍吧,我相信会有一定用的。% a1 |7 y- t$ I6 ^& c% y0 N; l- k **************[/quote] 2 i% K& K1 x" ?+ Q其实问题的关键不是该不该考试,而是你的培训方式和方法的问题。 ! I% F: B% v" [要因地制宜、因材施教。他们知识水平有限,态度有不积极,所以我建议你考虑其他的培训方法,只要能达到培训效果就好了。3 g. X; y5 x$ y M" k' N bony的建议不错,可以考虑试一试。 $ v v/ }& c: W2 w9 }$ `1 l我建议你找一些相关的案例,结合6s给他们生动的讲解一下,效果可能更好。
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发表于 2003-6-26 17:12:00 |只看该作者

是否达到了预期的目的

考试是手段,我们要看看这样的方法是否有效果出来。没有效果的话,我们可以尝试用别的方法来达到我们的目的。
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发表于 2003-6-26 16:46:00 |只看该作者

考试不是目的

重要的是能否做到
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bony    

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发表于 2003-6-18 15:48:00 |只看该作者

这种问题比较普遍

如果要抄的话,就让他们多抄几遍吧,我相信会有一定用的。
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