考试该不该继续

hahadu

　　公司正在全面推行6S，每人发一本6S推行手册，培训后要求每人考试，可是其中二个分公司的员工大部分都是小学、初中毕业，而且有很多都在30岁以上，根本不想听课、考试，更不用说让他们考试时闭卷。 0 @3 Y- [9 U, G3 [2 y( h　　本部门的同事，都认为让他们抄抄算了，我坚决不同意，请问我这样做合理吗？

8396710

rainzheng

就是胜利！

静静

考试应该继续，让大家重视这件事，考试内容可以浅。

bony

如果要抄的话，就让他们多抄几遍吧，我相信会有一定用的。

释惟证

重要的是能否做到

2003无痕

考试是手段，我们要看看这样的方法是否有效果出来。没有效果的话，我们可以尝试用别的方法来达到我们的目的。

deerzhu

[quote]以下是引用bony在2003-6-18 15:48:22的发言 8 ^3 x) z) ~- p+ S1 U! C. w" V$ j如果要抄的话，就让他们多抄几遍吧，我相信会有一定用的。 ; m4 C0 R3 j4 E, i: Z$ I, k9 r**************[/quote] 其实问题的关键不是该不该考试，而是你的培训方式和方法的问题。 要因地制宜、因材施教。他们知识水平有限，态度有不积极，所以我建议你考虑其他的培训方法，只要能达到培训效果就好了。 7 _' ]" G0 ~0 p5 }) o Hbony的建议不错，可以考虑试一试。 我建议你找一些相关的案例，结合6s给他们生动的讲解一下，效果可能更好。

桃源人

E-MAIL：team_yan@163.com # u X$ K d' {, K7 Y5 c- Q 二、人力资源管理咨询 ¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 / O; }/ ]( v( c6 V¨ 企业文化和企业成功因素的确立 ¨ 基于绩效的岗位分析与评价 " P+ {" N& d, a2 I0 U¨ 企业总目标和分目标的确认 3 Z) j4 r7 E- r2 V; l' W¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 ¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 ¨ 激励导向的薪酬体系的建立 3 R/ G. a% X- v¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 6 h/ \) D) H: J三、企业E化建设咨询 ! F' s0 k$ i9 |¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 / I: @7 A- p- {¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 ¨ 为企业量身定制信息发布系统 ¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 3 h P! B8 @/ @0 U& J) z ' H0 Y$ T. Q% F( E4 O. Z% W一、企业管理和人力资源管理培训 : m0 S! Z# x3 C¨ 绩效考核体系的建立 ¨ 创新型组织与学习型组织的建立 ¨ 团队建设和团队沟通 ¨ 冲突管理和危机管理 ¨ 中高层管理人员的管理技能提升 ¨ 非人力资源人员的人力资源管理 ¨ 员工关系管理 ; n3 B1 f# I, V$ T' b, l6 f+ H2 U% B¨ 人力资源开发与战略 ¨ 组织结构设置与工作分析 ¨ 人才招聘与行为面试技巧 ¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 0 o- Y, e% _# E; {/ ^, V7 _5 G¨ 人才结构搭建和人才素质测评

桃源人

E-MAIL：team_yan@163.com 二、人力资源管理咨询 K1 K; t q: ]¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 ' Q* S$ J2 l3 n; q¨ 企业文化和企业成功因素的确立 4 O0 m# `; M& ?! T/ `7 h¨ 基于绩效的岗位分析与评价 ¨ 企业总目标和分目标的确认 7 E: v$ H5 R8 G¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 - S: H/ ~# ^$ X. p¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 ¨ 激励导向的薪酬体系的建立 0 C: j s/ J$ d" v" Z¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 三、企业E化建设咨询 % |! M, J+ }! X, ]8 w" T3 i¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 ; o; m1 a" k& W2 X6 t; ^( |¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 ¨ 为企业量身定制信息发布系统 1 H. z" n# N* d! r M¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 * k. W$ ^. r4 @, u' v+ T一、企业管理和人力资源管理培训 9 J( }+ E! n- G% ~) {¨ 绩效考核体系的建立 8 _2 @- p6 ~, l- ^ z¨ 创新型组织与学习型组织的建立 ¨ 团队建设和团队沟通 ¨ 冲突管理和危机管理 ¨ 中高层管理人员的管理技能提升 ¨ 非人力资源人员的人力资源管理 2 V8 _3 o' Y5 y& u¨ 员工关系管理 ¨ 人力资源开发与战略 ¨ 组织结构设置与工作分析 ( U( |- d! t8 ]- n Y7 z¨ 人才招聘与行为面试技巧 ¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 ¨ 人才结构搭建和人才素质测评