你该如何做？

yolanda_lu

 背景介绍：

  A---某美资企业

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  B---原办公室经理，后任物流经理

  C---原财务总监，现办公室经理，负责人事行政及财务，后离职

  D---人事行政主管

 

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  B员工是A公司建厂以来第一个本土元老，从最初的建厂到所有部门的建立。有着不错的人际关系。 C是A公司总部派驻的财务总监，入职后对B的表现不太满意，B未曾有任何人事行政经验，工作两年期间相关人事制度、劳动关系都未曾明确建立，后公司因管理需要于2007年招聘D主要负责接替B工作中的人事行政部分。在工作交接期间，B和C就某一问题在D面前曾发生个激烈争吵。

  D入职后开始着手制度建立、劳动关系、培训、招聘等流程，在这期间得到了C的有力支持，相反，B在此期间利用良好的人际关系阻碍工作的进度。D和B的关系变的有些微妙。

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  2008年底，应总公司要求，C被调回总公司，这时总经理又安排B接管人事行政部，此时的D该怎么办呢？是继续留任公司还是知趣的选择离开？如果留任，他应该怎么去处理与上司的关系？

 

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hrzz

如果我是D，那我正好试试自己柔性处理问题的能力，暂时留下来，如果能在B、C之间还能协调处理好的话，实在是一种出色能力的体现啊，反正实在不行再离开也没问题的啊。再说了，这种能力是人力资源从业者都应该具备的。。正好锻炼锻炼了

gufeng_1028

4 B$ C- w2 y/ e4 A& M! y8 Z. e' ^! b) p经典的小团体表现； 离开吧，在那个财务总监在的期间，D已经有一年多的时间处理人际关系了，等到财务总监走了还出现这样的问题，只能说明D的工作能力也有问题，或者不适合这个公司。 - }: x9 [+ I. Z( u$ q" X其实如果D是一个老练的HR在进入公司之初就应该处理好两者的关系的，把B的岗位顶掉，本身对B就是一个威胁的人物，所有首要要处理的就是跟B的关系，要解除这样的威胁关系，然后借助C打好人际关系的根基，包括跟老板的关系，做HR如果四面楚歌，那就没得搞了。 当然，有一个前提就是D必须有扎实的专业功底，要能够压住其他人，这样才能稳定自己的位置，事到如今没有补救了，走吧

邪月

还是离开的好，毕竟曾经是对立方，虽然没有做什么损害B的地方，可还是会不好过。

湖底

我们公司就有这样的情况呢~~ 不过我们公司的B是个宽容的人～只要D人品好，业务能力强，能够出色完成任务，还是一直接纳的。。 1 J* [$ a6 @/ V2 ?8 B所以，这些都是要看个人的人品及性格。如果B不容人，D越强就越要离开。。 ' Z7 P, W g& A+ _* ^4 y; D

yolanda_lu

:~ :~ 不好意思，是俺眼神不好。。。俺搞错了。。。:D

yolanda_lu

[quote] 原帖由 湖南人在他乡 于 2010-6-11 15:29:00 发表
    离开或是留下，不能仅凭公司的组织结构（在案例中是人事调整）来决定，虽然组织架构的调整也导致离职的原因之一。案例中的d在取舍留与离时应考虑以下两个因素：
  1、这家企业对于自己的职业发展是否有帮助，这种帮助可以是发展空间也可以是专业知识积累、行业了解或其他方面。从总部后续让b接管人事行政工作最高负责人来看，至少可以说明一点的是d并没有取得总部的完全信任。这种不完全信任或许是多方面的。作为 [/quote]

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可能字太晃眼了，湖南人没看清楚，在D入职前公司已派任B担任人事行政工作。

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不过你的建议和意见很有见地。我很认同。

白芷烟

刚刚看楼上前辈说：铁打的营盘流水的兵，但是我比较喜欢的是铁打的营盘铁打的兵，楼主的几个问题都是从D的角度出发该怎么做，就不在这里谈我对这话的理解了。 5 c# W. N+ U9 m1 D如果我是D，我会一如既往的做好自己的工作，一边观察B的动作。 9 V0 B' d$ d9 f9 k+ B& B从案例中说B有着良好的人际关系，或许B是因为C的缘故才对D不够友善，并阻碍D工作，如果在C走后，B的态度会发生改变实质性的改变，对D的工作大力支持，D如果对公司没有其他不满意项，是可以考虑留下来的。但是如果B态度还是一如既往的对D不友善，而且B接手后难以找到D的位置，D在A公司得不到发展，那就走吧，B已得势，没必要在这里争一口气。 如果是在受到B的重视之下留下来继续在A公司工作，那根据自己的职责，仍然好好的工作，并且好好地配合B把人事相关制度完善起来，希望在A公司能够得到更大的发展。做任何事但求无愧于心吧！

打哈欠的猪

从案例看，直接的冲突点是B与C，D只是因为工作上的需要去开展的，并无与B有直接的冲突，个人觉得D要有结合公司的规模和发展提升空间做出判断，同时要结合B现在对D的态度，如果B对D百般刁难，那D就没有留下来的意义了。个人意见

chaixiaoxu

如果我是D会骑驴找马，找新工作的同时，出色完成现有手底下的工作。 在一个好公司很重要，更重要的是跟一个好领导，毕竟人事行政工作领导的态度是至关重要的。