你该如何做？

yolanda_lu

 背景介绍：

  A---某美资企业

  B---原办公室经理，后任物流经理

  C---原财务总监，现办公室经理，负责人事行政及财务，后离职

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  D---人事行政主管

 

  B员工是A公司建厂以来第一个本土元老，从最初的建厂到所有部门的建立。有着不错的人际关系。 C是A公司总部派驻的财务总监，入职后对B的表现不太满意，B未曾有任何人事行政经验，工作两年期间相关人事制度、劳动关系都未曾明确建立，后公司因管理需要于2007年招聘D主要负责接替B工作中的人事行政部分。在工作交接期间，B和C就某一问题在D面前曾发生个激烈争吵。

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  D入职后开始着手制度建立、劳动关系、培训、招聘等流程，在这期间得到了C的有力支持，相反，B在此期间利用良好的人际关系阻碍工作的进度。D和B的关系变的有些微妙。

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  2008年底，应总公司要求，C被调回总公司，这时总经理又安排B接管人事行政部，此时的D该怎么办呢？是继续留任公司还是知趣的选择离开？如果留任，他应该怎么去处理与上司的关系？

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fhhr9999

那要看B的态度而定! 如果我是B,我会想办法留住D!这样D会对B死心塌地! 7 i$ o) ?4 `8 i领导用人应该用他的才能!弥补自己的短处!

ricky9604

:) :) :) :) :) :)

小猪崽

铁打的营盘流水的兵，还是离开吧！ 5 Z. w: l/ k! g" M% m这样的公司，是不能呆了！ # G% w) |5 E8 I* K让c帮助写推荐信 加盖公司印章 想必出去找工作也不是困难的事情！

sky377

D 已经被打上了C 嫡系的烙印，即便留下来也没有什么好的发展了，如果B接手的话，D还是离开的好。 当然如果B是大度的人，而且业务开展暂时离不开D的话，可以考虑留下来。

yolanda_lu

D选择了留下来，毕竟这里有不错的薪水和福利待遇，给自己一年也给B一年时间。他尽可能的靠近B的管理方式和工作习惯。 ' G- Z+ M, H+ z7 ~# k0 h' C但是很不幸，B没有那么大度，在人事行政部遇到困难时，所有责任都推在D身上。后来的结局是双方协商。。。:)

陌上雪

很微妙。 哎，职场的事情，千回百转的。D以前如果没有暗中使劲，一直宽厚待人，倒也可以主动去和B沟通协调。达成一致。还是那句话，建立一致性，是很重要的。 不过元老级任务确实是公司的负担。有碍公司的发展，但是要考虑前期为什么工作没有开展？ 2 O# U, e$ W9 X. o; `1 [6 U& ?不过就如其他人说的，D以后的工作不好做，因为他不是B得人。或者很难成为B可信的人。去就去吧。 4 I2 v& u# K: E) B, B( v1 V; w, R

陌上雪

原来已经有了结果。所以，对方的人品也很重要，既然B不是个容人的人，那就算了。

湖南人在他乡

离开或是留下，不能仅凭公司的组织结构（在案例中是人事调整）来决定，虽然组织架构的调整也导致离职的原因之一。案例中的d在取舍留与离时应考虑以下两个因素： 1、这家企业对于自己的职业发展是否有帮助，这种帮助可以是发展空间也可以是专业知识积累、行业了解或其他方面。从总部后续让b接管人事行政工作最高负责人来看，至少可以说明一点的是d并没有取得总部的完全信任。这种不完全信任或许是多方面的。作为d 应当要在这方面反省与深思，找出个中因由来。 2、d应该仔细评估一下自己的情况，诸如专业度、人际影响力、人际关系处理能力，总之用swot模式进行评估为好。找出留下的优势、劣势、机会、威胁；离开的优势、劣势、机会、威胁各是什么？如果离开自身是否具备足够竞争力？如果留下又是否具备妥善处理与b的关系的能力及后续如何取得b与公司的信任。 弄清了这两个问题，再来思考是留还是离或许并不难吧。

chaixiaoxu

如果我是D会骑驴找马，找新工作的同时，出色完成现有手底下的工作。 7 \- H& Q% e G; C: V' G在一个好公司很重要，更重要的是跟一个好领导，毕竟人事行政工作领导的态度是至关重要的。