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楼主: yolanda_lu
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[讨论] 你该如何做?

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中人8周年纪念勋章 2009年度勋章 博客达人 论坛群英谱

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发表于 2010-6-11 15:46:00 |只看该作者

回复:你该如何做?

从案例看,直接的冲突点是B与C,D只是因为工作上的需要去开展的,并无与B有直接的冲突,个人觉得D要有结合公司的规模和发展提升空间做出判断,同时要结合B现在对D的态度,如果B对D百般刁难,那D就没有留下来的意义了。个人意见
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发表于 2010-6-11 15:47:00 |只看该作者

回复:你该如何做?

刚刚看楼上前辈说:铁打的营盘流水的兵,但是我比较喜欢的是铁打的营盘铁打的兵,楼主的几个问题都是从D的角度出发该怎么做,就不在这里谈我对这话的理解了。' o, ]; U' G' J+ V# I2 q 如果我是D,我会一如既往的做好自己的工作,一边观察B的动作。 9 x6 Q& f8 r3 |从案例中说B有着良好的人际关系,或许B是因为C的缘故才对D不够友善,并阻碍D工作,如果在C走后,B的态度会发生改变实质性的改变,对D的工作大力支持,D如果对公司没有其他不满意项,是可以考虑留下来的。但是如果B态度还是一如既往的对D不友善,而且B接手后难以找到D的位置,D在A公司得不到发展,那就走吧,B已得势,没必要在这里争一口气。 R' f! G1 T1 J5 `" w如果是在受到B的重视之下留下来继续在A公司工作,那根据自己的职责,仍然好好的工作,并且好好地配合B把人事相关制度完善起来,希望在A公司能够得到更大的发展。做任何事但求无愧于心吧!
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发表于 2010-6-11 17:56:00 |只看该作者 |楼主

回复: 你该如何做?

[quote] 原帖由 湖南人在他乡 于 2010-6-11 15:29:00 发表
    离开或是留下,不能仅凭公司的组织结构(在案例中是人事调整)来决定,虽然组织架构的调整也导致离职的原因之一。案例中的d在取舍留与离时应考虑以下两个因素:
  1、这家企业对于自己的职业发展是否有帮助,这种帮助可以是发展空间也可以是专业知识积累、行业了解或其他方面。从总部后续让b接管人事行政工作最高负责人来看,至少可以说明一点的是d并没有取得总部的完全信任。这种不完全信任或许是多方面的。作为 [/quote]

7 t+ i6 A5 m' \& T/ k

 

$ M" \% t% [: H+ K7 D

可能字太晃眼了,湖南人没看清楚,在D入职前公司已派任B担任人事行政工作。

' O" D) w4 F0 T- H4 s" Q0 e. ~

 

" O+ r3 t8 L2 o: M& G) W0 ~4 d. }

 

- j. c% m8 ^; u% E2 ?2 p/ s

不过你的建议和意见很有见地。我很认同。

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发表于 2010-6-11 17:58:00 |只看该作者 |楼主

回复:你该如何做?

:~ :~ 不好意思,是俺眼神不好。。。俺搞错了。。。:D
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发表于 2010-6-13 11:50:00 |只看该作者

回复:你该如何做?

我们公司就有这样的情况呢~~ 7 V3 ?5 B6 M3 q8 v1 ^2 |; y不过我们公司的B是个宽容的人~只要D人品好,业务能力强,能够出色完成任务,还是一直接纳的。。" y* w+ u, V' R, b+ K; C 所以,这些都是要看个人的人品及性格。如果B不容人,D越强就越要离开。。 0 I) k. d% _( d
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发表于 2010-6-30 14:46:57 |只看该作者
还是离开的好,毕竟曾经是对立方,虽然没有做什么损害B的地方,可还是会不好过。
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发表于 2010-6-30 22:46:46 |只看该作者
本帖最后由 gufeng_1028 于 2010-6-30 22:48 编辑 * Y% ^5 g+ E, Y l& z + {: \( Y$ J" q经典的小团体表现;, X. x5 z1 g9 `- a 离开吧,在那个财务总监在的期间,D已经有一年多的时间处理人际关系了,等到财务总监走了还出现这样的问题,只能说明D的工作能力也有问题,或者不适合这个公司。$ i2 j4 l. e" H3 |( E; m 其实如果D是一个老练的HR在进入公司之初就应该处理好两者的关系的,把B的岗位顶掉,本身对B就是一个威胁的人物,所有首要要处理的就是跟B的关系,要解除这样的威胁关系,然后借助C打好人际关系的根基,包括跟老板的关系,做HR如果四面楚歌,那就没得搞了。 5 l% H4 C$ ^4 k当然,有一个前提就是D必须有扎实的专业功底,要能够压住其他人,这样才能稳定自己的位置,事到如今没有补救了,走吧
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hrzz    

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发表于 2010-7-15 11:36:00 |只看该作者
如果我是D,那我正好试试自己柔性处理问题的能力,暂时留下来,如果能在B、C之间还能协调处理好的话,实在是一种出色能力的体现啊,反正实在不行再离开也没问题的啊。再说了,这种能力是人力资源从业者都应该具备的。。正好锻炼锻炼了
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