绩效管理之猫和鼠的故事

TOHEY

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这是一个浅显的案例教育例子，却可以从中悟到很多有益的管理道理。

“主人规定大花猫每天必须捉到一只老鼠，若完成了任务就奖励一条炸鱼（奖），若完不成任务就要饿肚子（罚）。大花猫想，主人的条件实在苛刻。每天都捉住一只，那有那么多老鼠可捉？又一想，主人也算大方，捉到一只就奖励一条鱼，那炸鱼的味道可比老鼠好得多，于是猫为了吃到炸鱼动起了脑筋。

傍晚，他真捉到了一只老鼠，他和蔼地对老鼠说：不要怕，我不吃你，请你每天这个时候出来，我叼着你到主人面前遛一圈，你就会分到一块香喷喷的炸鱼。于是，老鼠每天都配合猫演这出戏，他们每天都能得到美味的炸鱼。”

        这个主人制定的绩效目标与考核手段有什么问题？如何才能改善？企业管理中有无类似的案例？
 

长安卧龙

很形象的教材

caixu1116

很值得深思的案例。考核做了，成本付出了，却没有达成效果。指标设置有问题。

dwwtym

不错的案例，谢谢分享
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陈典裕

案例不错
这和绩效考核指标没有关系
是管理漏洞问题
换句话来说是因为其他方面的管理出现了问题，致使绩效考核结果实效
- N" a& W5 z1 O- N解决方法：填补管理漏洞——将老鼠弄死，并清理掉。

zzlrhr

好精彩的故事
  m, Y/ j- N: ^* W$ e谢谢

梅飞雪飘

如果把考核项改一改，改成每天粮食减少率减少到多少，最后粮食减少率基本没有，这种考核方式可行么？

fiona46

现在的制造业有太多这样的现象

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hjde

很实际的案例，影射了某些企业考核中的弊端---为了考核而考核!设计考核机制时应该充分考虑，这种考核的优点，缺点，漏洞分别是什么，是不是能够真正提高组织绩效？遇到挑战后有什么应对方法？而不能把制度往下传达之后，就两眼一抹黑。