如何解决B的苦恼呢？

annycheniso11

 

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1.背景：

制造型民营企业，公司人数100，公司的管理与大多数小型民营企业差不多，不规范，混乱。

2.人物：A和B

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    A是公司的行政人事助理，工龄2年，与公司领导同事的关系处理到位。该部门现在没有经理，部门的事务都由A打理，其工作直接向领导汇报。

    B是公司新招进来的，入职快三个月。其工作是人力资源管理方面的事务，职务不明确。

注：领导并未明确B是部门经理职位。

   

需要说明一点：B的工资比A高很多。

        进来的时候领导说B的工作是人力资源管理方面的事务，诸如员工职业规划，绩效管理。入职快三个月了，这期间B对公司的情况作基本的了解，并未开展任何工作。 A仍就做以前的工作

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        现在为止，领导并未界定A和B的工作职责权限，所以两人的工作都向领导汇报，但是A和B的工作又是相互关联的。

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        初来乍到，加上A的抗拒和漠视，B现在感觉很苦恼心烦，所以想找上级领导谈谈，希望领导能界定两人之间的权责问题。

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        请大家讨论：1.这样的背景下，B应该注意哪些问题，如何开展工作？

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                                 2.B应该怎么和领导谈比较好呢？

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~~~~~~~~~~~谢谢~~~~~~~~~~~~~

 

湖南人在他乡

B在当下情况下，愚见认为应当做好以下事情： 1、深刻反思自己入职三月了boss为何不界定职位？也不界定职责？（愚见认为考察b的成份很大） 2、认真总结自己这三个月都做了些什么？这些工作自己是否满意？ 6 X+ W* m. N8 c2 F; }# S4 g% h3、深思后续的工作将如何开展？（愚见认为：最好是从公司的组织架构、人际关系、业务特点、人力资源现状等各方面进行调研，找出当下企业人力资源管理存在的尚未改进的地方，然后给出自己的解决方案、行动措施、工作计划。在这一环节值得注意的是不要否定a的工作，即便她有做得不对的地方） 5 ~& O% N1 v9 Q4、认真研究a和bossr 等其他同事的性格特质、行事风格等，知己知彼方可百战不殆。

johnny2win

首先先要明确老板招聘B进企业的目的，通过一段时间掌握企业实际情况后，拿出整改建议与老板进行沟通，先抓制度建设，完善流程，然后慢慢针对现存问题一一采取对策加以解决。 建议B暂时不需要和老板谈与A的分工问题，基础的事务性工作交给A来做也很合适，这段老板也在观察B的表现，在没有做出业绩之前老板不会给B任何实质性承诺。

wangxf2

你就是B吧！呵呵！ 说实话，你还没有明白老板的意思！之所以现在没有界定你和A的权责问题，是因为现在还不能界定。你最好不要冒然找领导谈，要知道，你这样做，会让领导对你产生三种看法：一是你比较勇敢；二是你不能与A匹配，不管将来是你做头，还是A做头，上司与下属之间要匹配才行；三是你不能很好地融入到团队，不管A的水平如何，她毕竟在公司工作2年了，至少她在这个公司的经验要比你丰富。领导这样做，也是想给你俩一个磨合期，同时也是在考验你，千万要忍耐，如果你想做下去的话，首先要调整好自己的心态，提高抗压力。 1 g, k) e9 n9 C7 c1 V 针对第一个问题，这样的背景下，你应该注意什么，如何开展工作？ 你要知道A不会轻易将自己手上的工作交给你来做的，也不可能教你什么或提醒你注意什么，不给你穿小鞋就不错的了。遇到这种情况，你要放下姿态，勤快一些，多问问她有没有什么你可以帮忙做的？当然，如果你认为自己能力比她强，那你把你的能力展示出来，巩固自己的地位，同时让她佩服你，时间长了，她就不会对你有敌意了。:D ; h; n& \5 C+ o" ]