成长中的故事——记忆深刻的失败

雪吹西门

      今天看到被版主点名，有点受宠若惊，也有点心虚，其实我自己很清楚自己的斤两。由于在国企浸淫过久，搞点阴谋诡计玩玩职场政治还凑合，至于往深了聊HR的专题，说实话还是大家的学生。不过，既然版主点名，那我也别装大尾巴狼了，将我自身经历的一件故事讲出来供大家学习，好在我还算是一个有故事的人，也感觉有东西可以提供给大家，供大家学习。

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      之所以用这个案例，完全没有哗众取宠的意思，这是一次活生生的而且血淋淋的失败，今天拿他当案例，就是想告诉我们的同行，永远不要轻易的做出决断，不要再犯和我一样的错误！

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简单介绍下个人履历：

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       97年参加工作，在北京一家国企工作了8年，从一个实习生一直做到办公室主任，04年参加了某北京市特大型工程的会战 ，之后由于项目中断，且个人极度厌倦国企的尔虞我诈所以选择了自谋出路，从此由一个办公室主任进入HR领域；

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      （中间略过若干年...）

       那是200X年的下半年，我在一家公司任职HRM，同时兼任行政部经理，由于向上是直接面对总经理，所以实际上行驶的是HRD的职责，也算是高层管理人员。在公司不敢说一呼百应，也是人模狗样的，平时面对200多员工呼三喝四，手下还有有7、8条枪，队伍素质很是过硬，基本上属于指哪打哪（请注意，不是打哪指哪，呵呵），一时间器宇轩昂，风光无限。可惜好景不长，由于个人性格存在严重的分裂性，表面似乎很强硬，其实心很软，对于员工往往是骂得狠，在处罚时却下不去手（说明一下，当时的公司有严格的近乎变态处罚制度，可以说非常非常的苛刻），普通员工也知道我这一点，所以对我还是比较尊敬的，我说的话基本上他们还是听的。但因为该公司是服务行业，有些从业人员素质相对比较低，每天都有员工在捅篓子，所以，老板并不认可我的管理方式，由于我对公司管理和老板存在一定的分歧，慢慢的跟老板产生了一些隔阂，在我感到实在无法再这样下去的时候，我提出了辞职。

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       （待续）

、晞児

未完，待续...................

山楂树之恋

我觉得这件事处理的太高调了

feelsake

收藏~~待续！

yolanda_lu

看的着急的。。。

惊爱天使

看得正精彩，还得等大虾回来继续。。。。。。

醉蝶舞

话说~~
西门大虾，你该回来了吧~

会转弯的猪

我倒觉得那位总监在职业素养上较匮乏，心胸不够开阔

五两饭

家族企业管理带来的问题远远不止这些，往往都是人治大于企业的规章制度，同时跟公司的掌权者喜好有很大的关系，这个就是造成我们民企能够做大但是很少做强的原因。

魔鬼管理者

这可真是悲剧啊。。。