成长中的故事——记忆深刻的失败

雪吹西门

      今天看到被版主点名，有点受宠若惊，也有点心虚，其实我自己很清楚自己的斤两。由于在国企浸淫过久，搞点阴谋诡计玩玩职场政治还凑合，至于往深了聊HR的专题，说实话还是大家的学生。不过，既然版主点名，那我也别装大尾巴狼了，将我自身经历的一件故事讲出来供大家学习，好在我还算是一个有故事的人，也感觉有东西可以提供给大家，供大家学习。

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      之所以用这个案例，完全没有哗众取宠的意思，这是一次活生生的而且血淋淋的失败，今天拿他当案例，就是想告诉我们的同行，永远不要轻易的做出决断，不要再犯和我一样的错误！

简单介绍下个人履历：

/ H. A$ D& |( n+ `( f

       97年参加工作，在北京一家国企工作了8年，从一个实习生一直做到办公室主任，04年参加了某北京市特大型工程的会战 ，之后由于项目中断，且个人极度厌倦国企的尔虞我诈所以选择了自谋出路，从此由一个办公室主任进入HR领域；

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      （中间略过若干年...）

       那是200X年的下半年，我在一家公司任职HRM，同时兼任行政部经理，由于向上是直接面对总经理，所以实际上行驶的是HRD的职责，也算是高层管理人员。在公司不敢说一呼百应，也是人模狗样的，平时面对200多员工呼三喝四，手下还有有7、8条枪，队伍素质很是过硬，基本上属于指哪打哪（请注意，不是打哪指哪，呵呵），一时间器宇轩昂，风光无限。可惜好景不长，由于个人性格存在严重的分裂性，表面似乎很强硬，其实心很软，对于员工往往是骂得狠，在处罚时却下不去手（说明一下，当时的公司有严格的近乎变态处罚制度，可以说非常非常的苛刻），普通员工也知道我这一点，所以对我还是比较尊敬的，我说的话基本上他们还是听的。但因为该公司是服务行业，有些从业人员素质相对比较低，每天都有员工在捅篓子，所以，老板并不认可我的管理方式，由于我对公司管理和老板存在一定的分歧，慢慢的跟老板产生了一些隔阂，在我感到实在无法再这样下去的时候，我提出了辞职。

       （待续）

lewingo

窝在沙发里等续篇 ) Q8 B6 s; h* v& a$ V

等待之外

期待，希望楼主快快更新

醉蝶舞

夜里来论坛闲逛，无意发现西门大虾的故事，忙不迭的冲进来认真拜读~~~ , c4 o' Y0 m% u/ B" ]居然还有个地板让蝶舞坐~~ 期待期待期待......

蹲着玩尿泥

对前八年工作很感兴趣。呵呵，期待楼主的后续。也希望看到楼主更多的文字。

阳光婧婧

占一席听之

viviangemini

强烈要求赶紧填坑，咱蹲在坑底等着

灵灵鼠

我陪你蹲在坑底等着··期待楼主精彩后续··

幸福回味

呵呵，我也排队等续集！

雪吹西门

辞职后就给自己放了个假，在休整了一个月之后重新开始找工作。求职的过程一言难尽，有相中我的我相不中他们，有我相中的人家没看上我，就这样，大概蹉跎了1个半月将近年末的时候，终于腻味了这种每天投简历之后大冷天东跑西颠面试的日子，正巧，有一家公司这时通知我被录用了。 / J& L7 j( I1 u4 p- `; }! G 这是家IT企业，不过是一家挂着IT旗号实际上做SP的公司（这是后来才知道的），规模在60人左右，我的职位依然是HRM，不同的是，在这里没有队伍再让我指挥（手下只有一个前台兼行政），薪水也在一定程度上有所下降。我选择这家公司的理由主要有二点，第一实在是不想大冷天的到处求职，这家公司在建外SOHO上班还算比较近，第二我不了解IT业的人力资源管理模式，也希望就这点能够获得一些经验，拓宽未来发展的道路，就这样，没有经过更多思索和准备就进入了这家企业。 5 W; ~! y8 D) C& }! E 3 q0 w M, M$ g& f2 }- q 这个公司股东主要是老板和老板娘，虽然他们都是高知，不过家族经营气氛浓厚，老板是江西的，所以公司江西籍的雇员很多。公司组织结构主要分为运营部、市场部（公关）、客服部、技术部、财务部和人事行政部。在我入职的时候，没有任何人为我介绍公司的同事，也没有任何人为我介绍企业的企业文化背景、员工关系、历史问题、企业盈利模式等等，至于几个部门的总监我只是从通讯录里知道张三李四，但完全没有任何概念，对于我的入职，员工好像也没有任何反应，没有任何一个部门的总监来与我做哪怕是最简单的寒暄，在我基本上还摸不着头脑的情况下，老板找我谈话了。 . q$ o7 g' y: C. h" t6 c0 u* X+ K4 s （以上全部都是介绍背景的废话，下面才切入正题） 谈话的内容无非是对于一个新入职的管理者的教导，在谈话临近结束的时候，老板向我分配了第一个工作任务：抓考勤。他认为公司的考勤松懈的离谱，员工间代打卡现象严重（指纹打卡，但因有人指纹比较浅，所以每人可以密码打卡，久而久之，密码都是公开的了），已经到了非严打不可的程度了（各位看官都是达人，应该都知道考勤管理的难度之大常常超过大家想象，但恰恰那会我不知道！）。这个任务对于当时的我来说简直是太过于简单了，我是刚从一个执行酷刑的企业出来，现在去抓一下考勤，简直是高射炮打蚊子一般！话虽如此，不过我还是做了相对充分的准备，先制定了考勤管理制度，之后请示老板可行性再之后通发全公司，并告知从即日起开始严抓，如发现有代打卡者一律就地“正法”等等！ 在制度刚颁发的最初几天天，考勤似乎恢复了正常，没有发现代打卡的情况，在我自鸣得意的时候，老板娘一封邮件让我回到了现实。事情是这样的：老板娘有一天来得相对早（平时都是中午以后才来）发现了运营部总监（该总监我都不知道长啥样）并未到岗，但卡已有有人代打过了，更有甚者，该总监甚至是直到11点左右才来到公司，命令我对此事彻查。说实话，我对此事也很恼火，所以调查很快就有了结果：运营部总监睡过了头，请他手下的一个同事帮他代打的（而这个同事是老板的亲弟弟，不过此人性格很好，此是闲话）。整个调查过程因为证据确凿，所以我没有向当事人进行求证就得出了“身为重要部门的管理者，唆使下属带其打卡，严重违法公司纪律”的结论，并向全公司发布了措辞强烈通报批评和处罚通知。 该总监确实是知道自己理亏，所以向全公司回复了邮件承认自己的错误，并表示认罚，但用语也很激烈，看得出心理不服气，甚者很愤怒。当时的我感觉他太幼稚，这种事明摆着是你不对，还那么多废话干吗？！不过我已经隐隐的感觉到这件事似乎做的不太稳妥，但不稳妥在那里又一时说不上来。到这个时候，杯具发生的基本要素已经就位，只差一样助推器：酒！ , g+ {, c6 a0 D1 _2 k9 M / K( B2 o2 ?% F) N6 e8 d- v" l+ k6 r 酒这个东西有是个天使，能让人消除疲乏增进感情，同时它也是魔鬼，能让人失语乱性，做出过激的行为！而让它成为天使还是魔鬼，完全取决于人！那天晚上，这个总监带着他手下的几个兄弟下班后找了个饭馆一起喝酒，这酒当然是闷酒，所以越喝越高，越喝越愤怒。在谈到白天对他的处罚时，他的弟兄均表达了各自的愤怒，就在此时，可能愤怒和屈辱（为什么屈辱一会再表）完全的占据了他的内心，让他紧握着酒杯的手不自觉的发出了最大的力量。 “啪”酒杯就在他的手中碎裂，他用手生生的捏碎了这个酒杯，鲜血随即喷薄而出，他带着满手的鲜血哈哈哈的大笑了起来并摇摇晃晃的站起身向外走却一头栽倒.... , }1 C6 m& t0 F4 W & G6 S) p9 I* M+ A5 t% W$ X# _ “右手肌腱基本全部断裂，预计愈后手功能部分受限”这是医院的结论，光缝合就缝了将近200针，在我一个多月后再次见到他时，整个右手仍然裹着厚厚的纱布，几乎像一只熊掌！而且不能暴露在外，要时时的放在怀中保证愈合部分的温度！ （未完待续）